单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,,均衡化生产培训提纲,1,均衡化生产概念,,2,总量均衡,,3,品种均衡,,4,均衡生产实施,,精益管理之均衡化生产,1,准时化生产培训提纲,1,准时化生产概述,,2,准时化生产实现方法,,,精益管理之准时化生产,1,1,、均衡化生产,精益管理之均衡化生产,2,,①,均衡化生产也称平准化生产，各种产品的生产节拍与对应产品的平均销售节拍一致②,,均衡化生产是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础均衡化生产包括总量均衡和品种均衡两方面内容①,浪费：未能创造价值，不增值的活动；,,,②,负荷过重：员工或设备；,,,③,不均衡：上述两种波动的结果导致产量波动生产线各工位的生产能力不均衡，如能力最低易造成生产瓶颈，能力最大易产生库存3M(Muda,、,Muri,、,Mura),数量平均化、种类平均化,均衡化生产概念,消除不平均现象的均衡化精益管理之均衡化生产,3,,,,短期波动,1,,长期波动,2,…,需求量减少时则提前结束生产；,需求量增大时可以采取加班方式；,进行产品总量均衡的周期由产品特点及工厂和管理能力而定；,对于周期性的大波动，则需要重新进行总量均衡配置生产要素；,,,总量均衡,精益管理之均衡化生产,4,总之，生产总量均衡可以防止两种浪费：工厂在不同时期不均衡造成的浪费；不同工序之间不均衡产生的浪费；,,品种均衡,精益管理之均衡化生产,4,品种均衡就是在一个单位期间内生产的产品组合平均化，使各种产品在不同单位期间不产生波动，在生产各种产品时所需前工序的零部件数量不产生波动。
1、,按月均衡；,,2、,按日均衡；,,3、,按时均衡；,,,均衡时间周期越短，产瞬时生产数量波动最小；,品种均衡的作用：减少等待浪费和过量生产的浪费；,,均衡化生产的优点,精益管理之均衡化生产,4,实施均衡化是实现准时化生产的基础，,,1、,零部件使用量稳定；,,2、,设备和人力负荷稳定，提高利用率；,,3、,在制品与库存大大减少；,,4、,提高了对市场的反应速度；,,5、,使工人操作更加熟练；,1、,不同的产品其作业方式多少会有不同的地方；,,2、,会增加生产品种的切换次数，从而切换总时间大幅度增加；,,3、,不同零部件对设备、夹具、模具或工具的需求不同，考虑这些手段通用；,,4、,在市场需求量大幅度变动的时候，生产量的适应也会变得很困难；（设法将变动的幅度控制在,10%,以内）,,实现均衡化生产需要注意：,,均衡生产的实施,精益管理之均衡化生产,4,一、均衡生产实施分为两个阶段：,,第一阶段是适应每个月的需求变化，即每月适应；,,,第二阶段是适应每天需求变化，即每日适应；,,2,、准时化生产,精益管理之准时化生产,5,精益管理之准时化生产,,准时化生产概述,准时化生产（,JIT,Just In Time,），就是在必需的时刻按必需的数量生产必需的产品。
如果准时化生产在全企业得以实现，就可以完全消除工厂里的库存，仓库就没有必要了具体目标：,,库存量最低、准备时间最短、零件搬运量最小、批量小（多频次）、废品量最低、机器故障率最低JIT,的理念将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题9,精益管理之准时化生产,,准时化生产实现方法,主要技术手段是拉动式生产以此杜绝一切形式的浪费、尊重人性、调动人的积极性以及良好的外部协作关系等缩短生产过程时间,,,制造过程时间包括产品的加工时间和停滞时间根据有关资料显示，一般停滞时间要占整个生产时间的,80%～90%，,要缩短生产过程时间主要应设法缩短停滞时间9,准时化生产技术体系,,,实现准时化,内,容,保 障 层 面,前提,均衡化,(总量均衡、品种与数量均衡),生产计划,方法,流程化,(一个流、整流化),生产组织,基础,生产节拍、标准化、少人化,,工具,看板,生产现场控制,,谢谢,!,。