单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流师,考,考前资,料,料必读,物流师,职,职业资,格,格培训,系,系列课,程,程,课程的,总,总体结,构,构,试卷结,构,构与命,题,题思路,考前强,化,化复习,技,技巧,各种题,型,型的出,题,题思路,和,和考核,重,重点,答题技,巧,巧解析,试卷结,构,构与命,题,题思路,物流师,场次,8,：,30-9,：,45,（,75,分钟）,10,：,00-12,：,00,（,120,分钟）,题型,判断,单选,多选,情景回答,论述,案例,题量,60,40,20,6-8,3,1,分值,0.5,1,1.5,5-8,10,30,总分值,30,40,30,40,30,30,试卷结,构,构与命,题,题思路,2011,年,5,月份考,试,试中只,出,出现了,一,一个计,算,算,EOQ,试卷结,构,构与命,题,题思路,试卷结,构,构与命,题,题思路,试卷结,构,构与命,题,题思路,题型简,析,析,试卷结,构,构与命,题,题思路,题型简,析,析,生产物,流,流管理,国内某,民,民营汽,车,车生产,厂,厂生产,大,大型客,车,车，包,括,括长途,旅,旅行客,车,车和城,市,市公共,汽,汽车等,。
由于,客,客户根,据,据其城,市,市规模,的,的要求,，,，对客,车,车和公,共,共汽车,的,的设计,要,要求不,尽,尽相同,，,，生产,过,过程中,很,很少有,大,大批量,完,完全相,同,同的客,车,车的生,产,产任务,，,，这家,企,企业为,了,了提高,企,企业的,生,生产效,率,率，曾,经,经参观,了,了外资,企,企业的,汽,汽车生,产,产线例,例如丰,田,田汽车,，,，希望,能,能从中,借,借鉴到,有,有价值,的,的管理,方,方法，,但,但是参,观,观结束,后,后的讨,论,论会上,，,，各部,门,门经理,有,有一个,共,共识那,那就是,丰,丰田公,司,司的经,验,验只能,是,是在理,论,论上借,鉴,鉴，而,不,不能有,实,实质性,的,的参考,请问,为,为什么,这,这些部,门,门经理,有,有这样,的,的看法,，,，你的,观,观点是,什,什么？,（情,1,）,重点是,要,要建立,起,起企业,在,在不同,发,发展阶,段,段他们,的,的管理,方,方式是,不,不同的,，,，只有,找,找到适,合,合企业,发,发展阶,段,段的管,理,理方法,，,，以及,采,采用相,应,应的技,术,术才是,正,正确的,。
同样,道,道理，,不,不同的,生,生产方,式,式和工,艺,艺也决,定,定了管,理,理手段,与,与难度,的,的不同,，,，也应,该,该找到,合,合适的,方,方法才,是,是正确,的,的书,P16,采购的重要,性,性,P41,（情,2,）,采购是企业,供,供应链的源,头,头，是企业,经,经营的核心,环,环节，是企,业,业获取利润,的,的主要渠道,Ft+1=At+(1-)Ft,（情,3,）,其中,F,是预测值,，,，,A,是实际值平滑系数,1-,阻尼系数,（情,3,）,五个知识点,：,：,1,：生产冻结,和,和约束,P25,和,21,（,BtoC,客户服务指,标,标和绩效方,法,法,6,个,）,2,：集中和分,散,散采购的优,缺,缺点 采购,定,定位（,P48,）,3,：,EPQ,和,QASCP49,4:,物料编码的,方,方法和原则,P73,5,：生产进度,控,控制措施（,了,了解掌握多,选,选）,销售物流管,理,理,亚马逊网上,书,书店的总部,位,位于美国西,雅,雅图，原本,只,只在当地设,有,有一座配送,仓,仓库随着,公,公司业务向,全,全美各地的,高,高速拓展，,仓,仓储设施匮,乏,乏成为公司,发,发展的瓶颈,，,，于是亚马,逊,逊公司在全,美,美各主要市,场,场新建了一,系,系列配送仓,库,库。
并且每,当,当新建一座,仓,仓库，公司,都,都要对全部,设,设施重新做,需,需求供给分,析,析请问亚,马,马逊网上书,店,店这样做的,主,主要目的可,能,能是什么？,（,（情,4,）,目的是择优,规,规划各仓库,设,设施的供给,源,源、需求市,场,场和运营能,力,力这样做,不,不仅降低了,公,公司整体运,营,营成本，同,时,时还提高了,公,公司对终端,客,客户的响应,速,速度书,P20,五个知识点,：,：,1,：销售服务,P72,和,69,（,BtoC,客户服务指,标,标和绩效方,法,法,6,个,）,2,：库存的分,类,类，作用和,弊,弊端,3,：,EOQ,和,SSP37,4:,物流外包的,原,原因和弊端,选,选择,5,：,EIQ,分析法,JMI VMI ECR,（了解掌握,）,）,企业物流管,理,理,万达物流公,司,司是一家拥,有,有,20000,多平米仓库,的,的物流企业,主要从事,仓,仓储和区域,配,配送服务其,其储存和配,送,送的产品全,部,部为快速消,费,费品公司,市,市场部的王,经,经理听说许,多,多物流企业,开,开展了一项,“,“仓单质押,融,融资”的业,务,务很受客户,欢,欢迎，还能,促,促使公司的,业,业务量增加,，,，所以，王,经,经理也希望,公,公司能开展,这,这项业务，,并,并准备和相,关,关银行洽谈,。
你认为万,达,达物流公司,目,目前推开展,“,“仓单质押,融,融资”业务,吗,吗？为什么,？,？,（情,5,）,快速消费,品,品界定包,括,括包装的,食,食品、个,人,人卫生用,品,品、烟草及酒,类,类和饮料之,之所以被,称,称为快速,，,，是因为,他,他们首先,是,是日常用,品,品，它们,依,依靠高频,次,次和重复,的,的使用与,消,消耗通过,规,规模的市,场,场量来获,得,得利润和,价,价值的实,现,现，典型,的,的快速消,费,费品包括,日,日化用品,、,、食品饮,料,料、烟草,等,等；,仓单质,押,押对抵押,物,物的要求,：,：P39所有权明,确,确，不存,在,在与他人,在,在所有权,上,上的纠纷无形损耗,小,小，不易,变,变质，易,于,于长期保,管,管,(如钢材,，,，有色，,石,石油化工,产,产品,),企业物流,投,投标的主,要,要内容情,6,）,P73,提案的基,本,本目标,企业物流,的,的资源和,优,优势介绍,企业物流,服,服务的模,式,式,物,流,流,信,信,息,息,服,服,务,务,模,模,式,式,服,务,务,报,报,价,价,六,个,个,知,知,识,识,点,点,：,：,1,：,物,物,流,流,客,客,户,户,开,开,发,发,途,途,径,径,和,和,策,策,略,略（,重,重,点,点,P55,）,网,网,站,站,EMAILB2BB2C,2,：,企,企,业,业,业,业,务,务,风,风,险,险,和,和,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,内,内,容,容（,P13,）,3,：,仓,仓,库,库,管,管,理,理,的,的,指,指,标,标,（,（,盘,盘,点,点,差,差,异,异,率,率,仓,仓,库,库,破,破,损,损,率,率,报,报,表,表,提,提,交,交,的,的,及,及,时,时,性,性,其,其,它,它,P79,）,4:,配,送,送,中,中,心,心,选,选,址,址,的,的,因,因,素,素,P94,5,：,物,物,流,流,客,客,户,户,信,信,息,息,管,管,理,理,的,的,作,作,用,用,和,和,意,意,义,义,（,（,P133,）,6:,作,业,业,成,成,本,本,核,核,算,算,法,法,的,的,步,步,骤,骤,（,（,P143,）,试卷结构与,命,命题思路,题型简析,生产物流管,理,理,请你谈一谈,对,对“不同生,产,产方式以及,生,生产工艺中,，,，生产物流,管,管理所采用,的,的方法和手,段,段是不同的,。
这句话,的,的理解论,1,）,(1,）作坊式手,工,工生产模式（离散式）,该模式的特,点,点是产品品,种,种少，数量,也,也少，有的,产,产品只生产,一,一件就不再,重,重复，有的,是,是不定期重,复,复，生产不,稳,稳定；多采,用,用一些基本,的,的生产设备,，,，工作的专,业,业化要求较,低,低，生产的,连,连续性较差,作坊式,企,企业一般是,凭,凭借个人的,劳,劳动经验和,师,师傅定的行,规,规对生产物,流,流进行管理,，,，因此个人,的,的经验智慧,和,和技术水平,起,起了决定性,的,的作用2,）大批量生,产,产模式（流水生产,）,）大批量生产,方,方式一般采,用,用流水线生,产,产，其特点,有,有：工作地,的,的专业化程,度,度要求高；,各,各工作地按,照,照劳动对象,加,加工的工艺,顺,顺序排列；,按,按照统一规,定,定的节拍出,产,产产品；各,道,道工序生产,同,同步化由,于,于流水线生,产,产符合连续,性,性、平行性,、,、协调性、,节,节奏性、准,时,时性的要求,，,，因而也可,以,以称为一种,先,先进的生产,组,组织形式大,大批量,生,生产企业，,生,生产物流管,理,理的重点是,：,：保,证,证原材料、,动,动力不间断,地,地连续供应,。
加,强,强设备维修,，,，保证不出,故,故障集中制定,计,计划，大量,应,应用经过优,化,化的标准计,划,划实,实现对生产,过,过程的实时,监,监控，保证,均,均衡地按节,拍,拍进行生产,，,，保持产品,质,质量的稳定,性,性不,不断降低消,耗,耗，降低产,品,品成本3,）多品种小,批,批量生产模,式,式（项目生产,）,）,一般都是根,据,据市场预测,和,和用户订单,制,制定生产计,划,划多品种,小,小批量生产,的,的企业，提,高,高其竞争力,的,的关键是适,应,应市场需求,的,的不断变化,，,，开发新产,品,品，更新老,产,产品，提高,产,产品质量多,多品种,小,小批量生产,模,模式的生产,物,物流管理重,点,点是：,优化产品,组,组合，在满,足,足市场需求,和,和生产资源,约,约束条件下,，,，寻求最佳,经,经济效益合理,安,安排生产批,量,量和生产间,隔,隔期，科学,地,地组织各产,品,品的轮番生,产,产采,采用成组生,产,产单元、生,产,产线等组织,形,形式，简化,零,零件进度计,划,划，改善零,件,件加工过程,和,和工序之间,的,的衔接对于,复,复杂结构的,大,大型产品，,首,首先要安排,好,好关键零部,件,件的生产进,度,度，组织好,物,物流平衡。
销售,物,物流,管,管理,王经,理,理是,一,一家,工,工程,机,机械,厂,厂的,物,物流,经,经理,该,厂,厂在,生,生产,过,过程,中,中严,格,格控,制,制库,存,存并,尽,尽量,降,降低,库,库存,，,，原,材,材料,和,和零,配,配件,库,库存,量,量一,直,直很,低,低然,然而,自,自,2007,年底,到,到,2008,年上,半,半年,，,，国,际,际和,国,国内,钢,钢材,等,等原,材,材料,价,价格,大,大涨,导,致,致该,厂,厂原,材,材料,和,和零,配,配件,采,采购,成,成本,大,大幅,上,上升,，,，遭,受,受很,大,大损,失,失；,另,另一,方,方面,又,又造,成,成供,应,应紧,张,张，,生,生产,大,大受,影,影响,因,此,此，,王,王经,理,理认,为,为，,专,专家,和,和教,科,科书,上,上有,关,关要,降,降低,库,库存,量,量、,甚,甚至,零,零库,存,存的,观,观点,是,是一,种,种误,导,导，,是,是错,误,误的,对王经,理,理的这,种,种观点,你,你是什,么,么看法,，,，请阐,述,述你的,理,理由答,每,每一种,管,管理办,法,法都有,其,其使用,条,条件。
如,如果条,件,件不符,合,合，所,用,用管理,办,办法的,效,效果就,会,会大打,折,折扣零,零库,存,存是一,种,种特殊,的,的库存,概,概念，,零,零库存,并,并不是,等,等于不,要,要储备,和,和没有,储,储备所,所谓的。