汽 车 制 造 有 限 公 司 支 持 性 文 件 文件名称： 精制工程评审管理办法 文件编号： 生效日期： 版 本 号： 发文单位： 编制： 审核： 批准： 受控正本 受控副本 支持性文件名称 文件编号： 精制工程评审管理办法 生效日期： 年 月 日 版次：A/1 页码： 1，共4页 文件制定/修改情况记录 版次 修改内容 编写/ 修改人 审核 批准 修改日期 1.目的 支持性文件名称 文件编号： 精制工程评审管理办法 生效日期： 年 月 日 版次：A/1 页码： 2，共4页 1.1 为规范本公司每周精制工程车辆的评审、评审问题点发布、改进及验证流程，特制订本办法。
2.范围 2.1 适用于本公司每周精制工程评审管理 3.定义 无 4.职责 4.1 工艺技术部 4.1.1 工艺员 4.1.1.1负责每周精制工程车辆的评审、评审发布会的组织 4.1.1.2负责评审问题点立项清单的发起及改进效果的验证 4.1.2 部长负责【车辆精制工程评审问题点立项清单】的审核 4.2 技术副总经理 4.2.1 负责参与每周精制工程评审发布会及争议问题点的判定 4.2.2 负责【车辆精制工程评审问题点立项清单】的审核 4.3 品质保证部 4.3.1 部长负责参与每周精制工程评审发布会 4.3.2 QA工程师负责参与每周精制工程评审发布会及立项问题点的改进 4.4 产品部 4.4.1 技术员负责参与每周精制工程评审发布会及立项问题点的改进 4.5 焊、涂、总制造部 4.5.1 技术员负责参与每周精制工程评审发布会及立项问题点的改进 4.6 总经理 4.6.1 负责【车辆精制工程评审问题点立项清单】的批准 5.工作流程 5.1 精制工程评审流程 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 工作标准 支持性文件名称 文件编号： 精制工程评审管理办法 生效日期： 年 月 日 版次：A/1 页码： 3，共4页 工艺技术部/工艺员 【车辆精制工程评审记录表】 每周一次 工艺员负责从总装贴3C合格证的车辆中任意抽取一台车，对车辆的外观、漆面、内饰、密封性、操纵性、NVH 项目进行评审，并将问题点记录在【车辆精制工程评审记录表】中。
工艺技术部/工艺员 待定 评审完成后工艺技术部工艺员负责在办公系统上通知技术副总经理、技术部、品质保证部部长、焊、涂、总制造部技术员、品质保证部QA 工程师、工艺技术部工艺员参加精制工程车辆评审发布会 工艺技术部/工艺员 【精制工程评审发布会签到表】 待定 1、各部门相关人员到场后负责在【精制工程评审发布会签到表】中签到 2、工艺员负责将【车辆精制工程评审记录表】中的问题点与各部门参加人员进行确认，并明确相应改进责任部门 3、技术副总经理负责争议问题点的责任判定 工艺技术部/部长、工艺员 技术副总经理 总经理 【车辆精制工程评审问题点立项清单】 待定 1、工艺员负责编制【车辆精制工程评审问题点立项清单】，并在办公系统中发起审批申请 2、工艺技术部部长负责【车辆精制工程评审问题点立项清单】的审核 3、技术副总经理负责【车辆精制工程评审问题点立项清单】的审核 4、 总经理负责 【车辆精制工程评审问题点立项清单】的批准 各项目责任部门 【车辆精制工程评审问题点立项清单】 待定 1、各责任部门接到【车辆精制工程评审问题点立项清单】负责项目改进 工艺技术部/工艺员 【XXX 车型精制工程标准】 下次评审时 1、 工艺员负责对立项问题点改进完成情况的跟踪验证（验证周期 1 个月）。
2、改进完成后，工艺员负责将本次改进项目输入【XXX 车型精制工程标准】 5.2附件一：【B11车型精制工程标准 】 6. 相关文件 6.1 二级文件 6.1.1 《持续改进控制程序》 6.2 输入文件 输入： 精制工程车辆评审 通知相关人员参与发布会 立项整改 结束 召开发布会 问题验证项目接收改进 N Y 支持性文件名称 文件编号： 精制工程评审管理办法 生效日期： 年 月 日 版次：A/1 页码： 4，共4页 6.2.1《持续改进控制程序》 6.3 依据文件 6.3.1《持续改进控制程序》 6.4 支持文件 无 6.5 输出文件 6.5.1 《持续改进控制程序》 7.相关表单 7.1 本文件表单 7.1.1 【车辆精制工程评审记录表】 7.1.2 【精制工程评审发布会签到表】 7.1.3 【车辆精制工程评审问题点立项清单】 7.2 相关文件表单 无 。