单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Hero Chang,Hero Chang,Hero Chang,T P I,Hero Chang,T P I,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Hero Chang,T P I,SOP,标准作业票,&,组合票,讲师,：,程德桢,生产改革推进室,SOP标准作业票&组合票讲师：程德桢,1,第一节,SOP,第一节SOP,2,1.,什么是,SOP?,SOP:Standard Operation Procedure,三个单词中首字母的大写即标准作业程序,就是将某一事件的,标准操作步骤和要求,以,统一的格式,描述出来,用来,指导,和,规范,日常的工作,.,SOP,的,精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP,就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化,.,1.什么是SOP?SOP:Standard Operat,2.,SOP,内在特征,?,1.SOP,是一种程序,2.SOP,是一种作业程序,3.SOP,是一种标准的作业程序,4.SOP,不是单个的，是一个体系,流程下某个程序中控制点如何来规范的程序。
实实在在的，具体可操作的，非理念层次,尽可能将相关操作步骤进行细化、量化和优化,企业蓝皮书,SOP,是企业管理的体系,不可或缺,2.SOP内在特征?1.SOP是一种程序 2.SOP是一种,3.,企业为什么要做,SOP?,1),为了提高企业的运行效率,2),为了提高企业的运行效果,3.企业为什么要做SOP?1)为了提高企业的运行效率,1.,将企业积累下来的技术,经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失,2.,使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理,的操作技术,3.,根据作业标准,易于追查不良品产生之原因,4.,树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意,5.,是贯彻,ISO,精神核心,(,说，写，做一致,),之具体体现，,实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、,形象化、简单化,6.,是企业最基本,最有效的管理工具和技术数据,4.SOP,的作用,1.将企业积累下来的技术经验,记录在标准文件中,4.,5.SOP,最终版面,Title,Add your text,5.SOP最终版面Title,6.SOP,实例,Title,Add your text,6.SOP 实例Title,可成集团新版,SOP,事宜,1.,所有作业类,SOP,要求从,5,月,4,日起全面改版。
新的,SOP,格式配合图片详细写出了,作业细节，注意点，使用工具等，目的是使作业员不用问就知道该如何做出良品2.,新版,SOP,要求试作时由生技主导制作，量产后由现场班组长负责制作，助理或,部门,IE,负责文书等处理3.,推进室将从,5,月,4,日开始对,SOP,实施全面稽核，改善确认等工作，具体内容如下：,第一阶段,:,5/,4-5/17,重点稽核作业员是否按照,SOP,作业即“说”“写”“做”一致性,第二阶段,:5/18,起，重点将对作业的合理性进行稽核,4.,针对稽核出来的问题点，各部门需回复改善对策，推进室将会追踪对策实际落实,状况并于,TPI,周报予以公布,可成集团新版SOP事宜1.所有作业类SOP要求从5月4日起全,第二节标准作业组合票,第二节标准作业组合票,10,标准作业,以人的动作为中心，没有作业顺序的浪费，而有效率的从事生产,的方法1.定义,标准作业 以人的动作为中心，没有作业顺序的浪费，而,标准作业,2.目的,标准作业2.目的,标准作业,（）以人的动作为中心，（不受设备条件的影响，,消除人员动作中的浪费及不合理的地方）,（）反复且有规律的动作作业（以节拍时间反复作业，且也能同时进行改善的方法）,3.前提条件,标准作业（）以人的动作为中心，（不受设备条件的影响,1标准作业,4.三要素,1标准作业4.三要素,2.标准作业组合票,1.定义,2.作成上的,注意点,2.标准作业组合票1.定义,2.标准作业组合票,I,型,反映作业过程中各类时间（手作业、步行、机械加工、等待等）关系；,适用于自动加工产线,；,一份,/,人,2.标准作业组合票I型反映作业过程中各类时间（手作业、步行、,2.标准作业组合票II,型,全天每个时段时间安排；,适用于间接单位,；,1,份,/,人,2.标准作业组合票II型全天每个时段时间安排；适用于间接单位,4.作成方法,1）,先记录人作业及步行时间,2）机器自动加工时间,3,）人、机作业重复时间,O C-,人机重复时间,人 机,2.标准作业组合票,4.作成方法2.标准作业组合票,步骤(1-5),（）对象线的线別名、,料号、品名等基本信息。
分解编号,一条生产线中有几名作业者，而其中这几个人,又是做什么工作的(,如：1人作业即1/1，2人作业即1/2)必要数,每班的必要数每班的稼动时间,每班的必要数,（）节拍时间（,/）,2.,标准作业组合票,5.,作成步骤,（注：节拍时间一般用,红色线,画出）,步骤(1-5)（）对象线的线別名、料号、品名等基本信息5）作业內容,）手作业內容,的表示注:手作业及步行时间先记入，再记入机器作业时间6）作业顺序-,按照实际作业顺序记入表中,（和工程別能力表的作业顺序不一样）,2.,标准作业组合票,5.,作成步骤,（5）作业內容2.标准作业组合票5.作成步骤,（,7）时间（秒）,）时间栏分別记入各时间手作业时间人的作业时间以秒为单位记入送作业时间,记入机械,自动加工时间自动加工的按钮,启动到加工结束，各装置回复至原位置至机械停止的时间没有,机器自动加工时间的时候以记入步行,时间,往后工程的移动、,产品、工具类等等的取用记入,）合计,手作业时间及步行时间的合计记入在下面的合计栏2.,标准作业组合票,5.,作成步骤,（,8,）组合线图,箭头,等待,（7）时间（秒）2.标准作业组合票5.作成步骤（8）组合线,2.标准作业组合票,6.,图示法记入例,2.标准作业组合票6.图示法记入例,2.标准作业组合票,6.,图示法记入例,2.标准作业组合票6.图示法记入例,2.标准作业组合票,6.,图示法记入例,2.标准作业组合票6.图示法记入例,标准作业组合票作成,C/T,T/T,标准作业组合票作成C/TT/T,3.标准作业票,是用来表示每一作业者作业范围的图表,。
同时把标准作业三要素及其他如：品质确认、安全注意等记号记入在图表上，而显现出让谁一看就能很容易了解生产线的作业状态，并作为监督者改善管理的道具和指导的依据，同时也可表示出管理者对作业方法及作业顺序编排的基本想法及企图，是目视管理中很有用的道具1.定义,3.标准作业票 是用来表示每一作业者作业范围的图表,（）原则上张,/,人或,1,张,/,线（如组立）,（）现场详细看看再作成,（）原则上由监督者作成,（）管理者作确认用,（）瓶颈工程的明示（红色表示）,（）揭示于现场,3.标准作业票,2.作成上的留意点,（）原则上张/人或1张/线（如组立）3.标准作业票2.作,3.标准作业票,I,型,反映产线排布、动线、安全、品质、检查等信息，建立标准作业；,适用于自动加工产线,；,一份,/,人,3.标准作业票I型反映产线排布、动线、安全、品质、检查等信息,3.标准作业票II,型,反映产线排布、动线、安全、品质、检查等信息，建立标准作业；,适用于各制程,；,一份,/,线（,CELL,）,3.标准作业票II型反映产线排布、动线、安全、品质、检查等信,3.标准作业票,4.作业顺序：,虚线表示,不带工件,步行至下一机台,实线表示,带工件,步行至下一机台,3.标准作业票4.作业顺序：虚线表示不带工件步行至下一机台实,3.标准作业票,依照作业顺序进行作业，将机械所必要的标准手持数,记入,放置的位置。
5.标准手持数,3.标准作业票 依照作业顺序进行作业，将机械所必要的标,6.品质点检：,7.安全注意：,安全注意必要的机械（工程）记号记入原则上自动机械要全部记入8.节拍时间（/）：,依标准作业组合票所算出的节拍时间记入3.标准作业票,6.品质点检：3.标准作业票,9.循环时间（/）：,3.标准作业票,9.循环时间（/）：3.标准作业票,10.分解编号,一条生产线中，有几名作业者，而这几名作业者又是做什么工作的表示，要与标准作业组合票的分解编号相符合1,1.线別、件号、品名,对象线的线別、件号、品名要明示1,2.,年、月、日,作成时的月、日要记入或改订完了的时候将改,后月、日记入修订部分用红色圈出并用红字表示3.标准作业票,1,3.瓶颈工程,现在设备之瓶颈工程，以红色,将它明确的表示出(于工程框內以斜线划入)10.分解编号3.标准作业票13.瓶颈工程,The end,The end,。