食品公司配送员年度工作总结范文食品公司配送员年度范文1一、2022 年配送中心工作业绩汇报1、配送工作量：2022年 1月至__月，配送中心包装配送蔬菜类农产 品 872 万斤，大米、黄豆、花生等其它农产品约 6 万斤，合计总配送量 878 万斤至今有固定配送网点共 68家，其中超市专柜 44家、加盟店__ 家、自营店2家、酒店客户 8家、机关食堂1家、企业食堂1家2、人工成本方面：1 月至__月，配送中心总花费人工成本__6.7 万 元其中配送管理人工成本 29.4万元，占比__.6%，；包装人工成本 95万 元，占比 53.8%；搬运人工成本 52.3万，占比 29.6%2022 年蔬菜配送均 摊成本为0.203元/斤，最高时 3月到达0.319元/斤，最低时__月达到 0.__3 元/斤二、2022 年配送中心工作进展情况汇报1、2022 年__月底至 2022年 1月初，配送中心跟着公司的的发展脚 步成功从原淡水古屋配送中心搬迁至平潭新配送中心在公司领导的指导 下以及相关部门的协助，从新布局配送中心，低温操作间 1间，预冷设备 1 套、大中小冷库各 1 间，简易真空包装机械 1 部。
2 、 1 月至 2 月，由 于年关将至，新配送中心面临着菜量多，招工难，并且还需配合公司完成 菜心节蔬菜包装配送工作，以及 50吨稻谷的晾晒的工作因此，配送中 心从新完善了《配送中心岗位工资结构表》，迅速招工，通过绩效考核激 励，全体员工全力以赴，通过长时间加班，高效率工作，并且大部分员工 为了工作而没回家过年，最终完成了所有配送工作顺利度过年关3、3 月至 4月，配送中心调整完善《配送管理人员岗位责任制》，分 工明确，责任到岗，让配送各管理人员明确自己该做什么，该承担那些责 任，不但会安排自己的工作，还要安排并带动自己下属高效率工作由于 3 月平潭农场人员紧缺，配送中心临时成立了 __至 30 人的生产小组，到 平潭农场协助生产，收菜工作一个月左右4、5 月至 7月，配送中心再次规划收菜区、包装区、配菜区，并开 设多一个出货区的大门，配送开始执行5S管理，要求各区域无论是工作 中还是非工作中整洁有序，产品、包装材料、工具、机械按要求分区摆 放，并在各个区域制作显眼的标识每日下班前对配送车间进行全面的清 洁整理5、8 月至__月期间，配送中心重新完善《配送中心员工管理制度》、 《配送中心绩效考核制度》、以及改进了农产品包装配送流程。
并按公司 要求，部门管理人员每周要求集中开一次例会，对上周的工作情况进行总 结，并协商去找解决、改进的工作方法8月中旬配送会议上明确了 9月 之后的均摊成本控制目标在 0.__元/斤以下，并在之后在管理岗位中裁减 了 2 名审核员工作，将该工作增加到配送主管、2 名助理、1 名文员的工 作范围内工人方面，每日给包装工、搬运工制定每日包装蔬菜数量任 务，不达标者不但得不到奖金，还会受到相应的罚款，相对，超标完成包 装任务的超出部分，给予更高的绩效奖励配送中心通过不断的给员工施 压与激励，成本控制虽然在 8月至__月未能按照 0.__元/斤达标，但对比上 半年成本控制工作有明显的提升，并在__月以 0.__3元/斤的均摊成本超额 完成了当初拟订的目标三、2022 年配送中心工作方法及配送流程管理总结1、员工绩效管理方面在 2022 年 7 月左右，整治配送中心时，张总在开例会时，曾经说过 一句话：“公司的 60%的收入来源于深圳区，各区不管好坏，我只看数据 说话”从这句话中我们总结到一种更好的管理方式，数据管理以前管 理方式，一但出现问题，只是单纯的改变操作方式，并没有考虑到为此而 造成的成本数据增加。
后勤人员是花钱的，奖金就应该与成本挂钩，由于 企业的利润最大化来源于成本控制，所以我们现在采取的管理方式是： “操作方式”与“成本数据”双管齐下相互结合的管理方式因此我们针对配送的绩效管理，又从新做了一次调整A、 设置每天最低绩效数量的要求“电网”：就是要对每一份工作岗位，每天做最低的绩效要求！把每一份工作岗 位都设立电网，碰到电网就受处罚或被淘汰！包装工设置了包装绩效数量最低要求 500 斤/人，超出部分以每__0 斤 1.5 元给予奖励，不足 500斤的无绩效奖，低于 500斤且排名最后三名的, 就触动电网必须扣除当天绩效奖 1-3 元B、 设置月绩效“排行榜”：每个月针对末位员工进行一次排行榜，前 八位分别给予__0-50 元奖励，后三名且未 达到标准数量的分别扣除__ 元、 20 元、 30 元C、 数据透明化、对比化管理：配送中心员工个人绩效，实行的是： 天天公布、天天对照、天天得比天天公布__每天都把绩效公布在光荣榜 上绩效数量越高排名就越前，荣誉感就越强，绩效奖励金额就越多天 天对照__今天对比昨天，明天对比今天天天有对比才会有进步，才会有 动力食品公司配送员年度工作总结范文2回顾 2022 年，是县局快速发展的一年，在这一年里各项工作都在有 条不紊、逐步深入地展开。
作为县局的一名普通送货员，我目睹和亲历了 县局发展的种种变化，感受到了企业的和谐氛围就自己而言，今年的工 作更充实、更有意义，更具有挑战性，在各级领导和同志们的关心和帮助 下，我顺利地完成了各项工作任务，同时，个人能力也得到了很大的提 高现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，努力提高个人素质和责任意识虽然自己是一名普通的送货员，但是也已经明显感觉到了压力，感觉 到如果不学习就有可能被淘汰一年来，我始终把坚持学习作为检验个人 能力和素质的首要标准，把“学习、学习、再学习”作为自己的，自觉养成 了“勤于学习、勤于思考”的良好习惯工作中坚持学习理论知识，提高自 己的思想觉悟，树立正确的“人生观、世界观、价值观”，严格遵守公司的 各项工作规章制度，较好地完成了工作任务坚持一切从我做起，实事求 是以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工 作，随时准备接受领导的检验与考核 二，立足本职，干好每一天，做 好每件事在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重， 服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务 知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按 时按质完成本职工作任务。
现把我的工作情况简述如下：1. 按时按线路送货到位，使零售客户能够及时的接收卷烟，销售出 缺货的品牌，提高及时率2. 积极收取零售户的相关信息，随时更新客户动态，完成客户信息 维护工作，有效的提升客户利润3. 坚持“两个至上”共同价值观，维护客户利益，维护消费者利益 三，诚实做人、扎实做事在自身建设方面，“诚实做人、扎实做事”是指导我干工作的宗旨我 一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识 理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问 题，能够真正做到与时俱进努力提高自身修养、完善自身素质建设我们的许多同行心存感激，对他们的服务向他们表示小小的谢意，送 瓶水、饮料什么的，都被他们微笑着婉言谢绝了，“这是我们烟草人的职 责，您不用太客气，您的满意就是我们的追求他们说在他们的心中， 在所有烟草人的心中，“两个至上”是他们的信念，“两个维护”是他们的誓 言，选择了誓言，他们就选择了奉献，再苦再累，他们都无怨无悔 、■在 2022 年，我将继续完成好各项工作任务，坚持自身岗位，不断提 升自己的素质：一、提高思想认识，增强勤劳意识热爱自己的岗位，任劳任怨，甘于奉献；二、用心学习，提高专业意识。
送货员处于卷烟营销的前沿阵地，与 市场、与食品公司配送员年度工作总结范文3岁月如梭，转眼间 2022年已与我们挥手告别回顾这一年，在公司 领导的正确领导和亲切关怀下，其他部门同事密切配合下，部门开拓创 新、人员整合；并且在全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们圆满的完 成了公司安全驾驶及药品配送工作，为了更好的总结经验，为明年的工作 打下坚实的基础，现将一年来的工作总结如下：一、思想方面在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送 部在一年内的工作和奋斗目标配送部全体也积极努力的做到在思想上、 认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上 进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质努力营造和谐愉快的 工作氛围，从而保证高效率、高质量的工作二、工作方面严格管理及督促驾驶员安全行驶、优质服务的完成了配送任务，2022 年里配送部完成药品配送约__.2万件货，安全行车约 38.7万公里，为业务 做好后勤工作，保证药品安全、快速的到达客户手里在公司领导带领 下，配送部与其他同事的共同努力下，顺利的完成了 2022年的配送工 作工作重点主要以下三点：1、优化团队规范及完善部门的管理制度与流程，根据公司营运状况状况，合理的 对配送部进行人员整合驾驶兼配送，定编定岗的工作与考核办法，使其公平合理，以达到激励配送部员工工作。
以下为目前配送部组建 表：运输自有货车7辆，其中—冷藏运输车制冷温度已不能符合GSP要 求，并且自重高，载量低也无法做普通货车使用，另有__、__两辆使用年 限过久，设备磨损严重，维修频繁，增加费用成本；配送部根据实际情 况，零活安排车辆进行配送，将 2辆车做短途、应急使用配送部岗位整合后，驾驶员兼送货，工作过程中需要领核发票、装 货、开车、卸货、退货、收款、交款等较多手续，是很多驾驶员不愿选择 的原因，导致驾驶员的不稳定性，也是困扰部门工作开展的最大问题因 此要提高管理水平，及时了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、 处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力 的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用2、车辆维修（1） 审批手续：车辆维修由驾驶员填写维修申请单，经部门审核后 签字，驾驶员持签字的维修申请单，到公司指定维修点进行维修2） 对承修单位的要求：为了便于管理，结算形式按月结算结款 时提供正规发票，并附所维修车号、维修日期等明细单3） 根据维修类型暂定维修单位：a 轮胎方面：佳通轮胎销售部b 电路方面：老万专修c 简易维修（保养）：海通汽车维修服务中心d 主件维修（二级维护）：淮安圣达汽车修理厂（二类）3、用油管理一车一卡，油卡限车、限油、设置密码等。
每次加油由驾驶员与配送 主管同去，持卡与记录本到加油站进行加油，记录本记载加油量、金额、 余额，并由该车驾驶员确认签字在这一年里能够自觉遵守各项交通法规 和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨平时能做到严格遵守出车制 度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，熟练掌握日常 保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习不酒后开车，文明驾驶、礼 让三先，确保了全年安全行车无重大事故三、存在的问题在领导的支持和同事的帮助下，配送部人员完成本职工作，但仍有不 足之处，在以后的工作中，将加强自主管理的意识，完善各项管理制度与 流程2022 年已结束，在过去的一年里，我们虽然圆满的完成了公司药品 配送工作，同时也暴露出一些问题相信今后在公司领导的领导和关怀 下，在配送部的共同努力下，这些问题和困难都将逐步得到解决新年度、新起点，在新的一年里，配送部将不负公司的厚望，以更加 昂扬向上的态度和求真务实的精神，为公司的发展尽心尽力 !配送部 2022 年主要工作计划：1、注重与公司其他部门及同事协作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围2、完善团队组建，培养送货员优质服务，提高工作效率，开展安全 文明驾驶培训。
3、申请更换冷藏车，迎接 GPS 检查咨询了解关。