战略执行学习心得体会（900 字）《战略管理与执行》学习心得体会古人云：非学无以广才，非学无以立德，非学无以明知学习的重要性可想 而知，尤其在这个知识爆炸的年代，无论是企业还是人与人之间的竞争归根结缔 就是信息量的竞争，知识的竞争，学习力的竞争领导给员工很好的学习机会， 让员工定期培训，提升员工的整体素质，提高工作的综合能力上周我们培训了 《战略管理与执行》，感受颇深，有以下几点体会：首先，企业应确定明确的战略目标一个企业如果想要永远立于不败之地， 必须明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出具有全局性、指导性、长期性、 实施性强的企业发展战略规划企业必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战 略规划这世上的一切都是借希望、目标而完成，作为企业一样，必须确定明确 的战略目标，企业战略是企业所有人行动的指南针，努力的方向，如果一个企业 没有战略，就好像盲人行走在沙漠中，迷失了方向公司的战略目标确定下来， 就应该让每个员工了解公司的战略，明白自己的努力方向，所做的工作更切合公 司战略目标而不是每天只完成领导交给的任务，公司的每一个员工有必要去想 想给公司如何做大做强其次，公司战略确定下来后，就是分解执行。
企业的生命力，活力，就是企 业的执行力，提高企业执行力是利润倍增的重要保障我们集团公司组织构架确 立完善，流程化和制度化已建立，基本框架已经形成，接着就是如何高效执行， 如何落实通过对企业战略管理与执行的学习，让我进一步的加深知识的同时， 也明白了工作的重心，那就是，严格执行制度，并在实践中不断完善，稳步推进 制度、并一一落实，严格执行完整的奖惩制度，在工作中形成良好的制度感，高度的责任感，细心，用心完成工作， 形成系统化，作为公司审计部门的一名员工，学以致用，在自己的岗位发挥最大 的作用，做集团公司制度执行的助推器，防警器最后，就是在战略执行、制度执行过程中，遇到问题，解决问题的思路和采 取的方法老师讲了“七步成诗”法，即界定问题、将问题分解成议题、去除不 重要的议题、制定详细的工作计划、分析重要议题、汇总研究成果建立论据和准 备你的故事，这种七步成诗法，适用我们工作中遇见的任何问题，分析问题，找 准对策，解决它作为公司治理和风险管控体系的重要组成部分，内部审计部门， 充分发挥免疫系统功能和决策支持功能，在企业里，可以通过业务看风险，通过 风险看管理，通过管理看机制，通过机制看战略，发挥自己的岗位优势，建立公 司战略执行、战略实施的顺畅机制，使战略落到实处。
以上是我参加战略管理与执行的心得体会，以后还要加强这方面学习，增加 战略认知度，将所学的知识加以运用，真正做到学以致用，为企业贡献自己的微 薄之力第二篇：西点执行力学习心得体会 6000字西点执行力学习心得——————————————————完善的制度执行体系是企业管理的 保障；员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式不一定是相同的 企业初期可以用人情化管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需要通过完 善的制度来管理企业，这是大家都认同的企业发展的一般规律企业的创新及改革都与企业的发展紧密相连，如何更好的让我们企业朝着健 康稳健的步伐前进，这就涉及到了我们企业执行体系健全与否，企业的执行力文 化建设是否完善，制度落实是否到位等，其中影响着企业生存的最大问题也就是 企业制度执行体系，良好的执行体系能为公司实现程序化管理提供保障，执行体 系是约束和保障我们企业实现目标成效的基础执行体系紧紧围绕公司的战略开 展，为达到企业总的战略目标，通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一 分配资源、统一行动等手段来保障战略目标的贯彻和合理的资源分配。
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的 执行力如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那 你就会在各方面落后执行力是所有各阶层领导者都必须面对的问题——领导者必须深入而充满激 情地参与执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也 是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功；很多组织 拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业而造成这一 巨大差别的关键就在于——执行力所谓执行力，就是把目标变成结果的行动通过西点执行力的学习，我深刻体会到：一、 制度层面要完善1、 制度执行体系流程的运行紧紧围绕公司的战略展开，形成一个循环滚动 的体系其体系：（1） 要建立健全企业各种规章制度、作业管理流程它是企业赖以正常运 营的基础2） 要有为了确保制度、流程得以有效执行的控制手段与方法包括责任 制约机制、激励机制、绩效管理，即检查体系；这是铸就高效的执行团队和良好 的管理平台保障层3） 要建立完善的企业文化，团队具有很强的凝聚力将员工个人价值和 企业价值绑在一起，共同分享改进成果，在这个层面上进行企业管理，帮助企业 取得生产力的提升提高管理者工作效率。
而处于这座“金字塔”最顶端的，则是战略层——战略管理及为公司最高战 略，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的整体战略框架，成为公 司发展的指挥棒！有了坚实的制度基础，有执行力的保障，有文化的促进，有战 略的指引，则可以构成完全意义上的企业管理体系！ 2、 基础管理制度要具体（1） 定人定岗，职责分明各部门按照公司月份计划逐步进行任务分解， 分配个人所负责的工作范围，即不使得工作重叠，也避免人力的浪费规定什么 人在什么岗位内做什么事情，把目标分解，责任和权利如何分配，注重以结果为 导向，逐步养成更加强调制度化管理的职能氛围，强化职能与专业分工，以确保 在公司管理工作日渐复杂的情况下，各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位 上发挥作用，生产部门和销售部门能够在一定制约下相互配合和协调，实现企业 计划目标，这将成为今后我们生产部门工作的重点2） 明晰业务流程可以大幅提升执行力优化企业管理流程和业务流程， 优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重 要行为特征公司的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的 标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位 设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才通畅、高效。
做到事 前有计划、事中有监督、偏差有良策3、 保障执行的监督管理要齐备（1） 监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划虽然监督会让人产生 不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监督， 就会给企业造成直接或间接的损失2） 合理的绩效考核是提升执行力的动力建立有效的考核评价体系，切 实把执行率和执行结果作为对个人、部门集体的考核评价及奖惩的主要依据首 先，完善有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能 高能低充满生机和活力的用人机制，其次，要建立有效的考核评价体系，切实把 执行率和执行结果作为对个人、部门集体的考核评价及奖惩的主要依据要细化 评价步骤和项目，进行科学奖惩组织的制度执行体系就象是永不停息的发动机， 如销售部门保障生产出来的各个不同等级的产品荒料按照不同的价位行进分配 销售，按照一定的程序和合理的调配，即要保障公司的经济效益又要保障客户的 利益，这是销售部门必需做好的工作，这也为考核做好依据；激励就是动力，员 工就会由镙丝钉变为发动机有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发 的提高执行力最后就是提升公司员工的工作意愿，从根本上说就是要提高员工 对企业的满意度，调动他们的积极性。
提高员工对企业的满意度要从满足员工的 需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需 求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、 福利环境、等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职 业发展通道，以人为本的公司文化氛围3） 充分发挥责任制的作用建立责任制约机制就是要让人不舒服、感到 紧张、有压力，要让问题暴光、让错误无法隐藏、让找借口的人为错误买单、把 下级的疏忽和上级管理责任进行连带，通过在例会上搞问责制、各部门流程工作 监督，严肃绩效考核、将考核分数与收入挂钩，正副激励相结合，迫使大家认真 努力地工作，迫使犯错误者下次不再犯同样的错误，迫使绩效低下者改善绩效4） 发挥监督部门作用，保障执行力的落实对各个工作环节有监督部门 进行追踪和稽核，通过定期督查、随机督查、等形式，对本企业各项工作开展情 况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底 的督查网络建立起有效的监督机制，通过稽核检查、公开公布，确保企令畅通、 执行无误4、 企业文化要先进（1） 人力资源是企业文化重要的组成部分。
人力资源在企业执行文化中很 重要，人力资源必须整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估衔接起来 与以往传统功能相比，人力资源的新角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司 向前发展的强大动力2） 生产文化主体是包括企业的中、基层管理者企业的中、基层管理是 企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的 诸多问题传递者生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标 的重要组成部分一个良好的企业管理体系，除了包括硬性的制度，更重要的是 软性的文化，用文化来管理，依靠先进的企业文化来引导员工观念，统一员工的 思想，统一员工的行动，提高决策执行力，以创造出更高的企业价值.（3） 经营文化的关键在决策层它是企业的战略、策划、经营方向和企业 重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展同时，企业的决策层是企业文化 的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体 系及时归纳总结自己有特色的企业思想，如公司的经营理念、企业精神、愿景 和目标等，慢慢养成依靠核心价值观来作为员工的精神支撑，并围绕这个核心价 值观创新管理法则，进而形成核心的企业文化，能够解放员工思想，转变员工头 脑中固有的思维和做事模式，让他们跟上公司发展的步伐，推动企业进入新的发 展境界。
如我们打造“企领如山，诚信敬业”为企业员工执行的准则，把“开展 军事化管理”为理念，用朴素的语言融合进去，提炼成精炼的文字，在公司进行 宣传，通过大力开展企业文化学习培训，如何做一名合格员工，营造人人参与企 业文化建设的氛围，使员工恪守行为准则，让企业理念固化到每个员工的脑海深 处，并自觉落实到行动中，从而形成强有力的凝聚力4） 根据企业发展的需要不断提升员工的素质持续不断地开展有益于企 业文化建设的形式多样的文化活动，塑造亲和力强的氛围，增强企业活力，提高 企业服务水准，促进企业经济效益的提高5、 管理体系的最终结果的达成要公司各层面积极配合（1） 在公司管理架构中，我们应该清晰地认识到，公司目前正处于转型的 关口，还处于不成熟的管理阴影之中，我们对公司战略理解不够，单纯认为完成 目标就是等同于完成战略，其实不然，公司的战略不仅是业绩上的单纯数值，而 是关于我们长远发展的规划，我们还处于是二流管理的层级，即简单的部门协调 阶段，向现代化规范管理企业迈步任重道远！（2） 建立公司整体的战略框架要全面建立公司整体的战略框架要就具体 的战略步骤、巩固市场策略、风险防范机制、资源与环境的支持等进行科学的战 略规划设计，比如组织结构设计、流程优化、绩效管理、文化创新与变革协调、 个人与团队的能力建设等，进行全盘规划，特别注重团队执行力的建设。
否则， 如果战略与经营管理脱节，战略不能指导生产，管理不能服务于战略，成为一个。