一级建造师房建实务131分诀窍施工项目管理规划的作用和种类 作用：制定施工项目管理目标； 规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任； 作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据 项目管理实施规划应包括下列内容： 工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析 项目管理目标责任书： 概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 特点：法定代表人确定的； 全局利益出发； 主要内容是项目经理部应达到的目标 项目经理的职责： ①代表企业实施施工项目管理 ②履行项目管理目标责任书规定的任务 ③组织编制项目管理实施规划 ④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 ⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题 ⑦搞好利益分配 ⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件 ⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计 ⑩处理项目经理部的善后工作 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立； B.根据规模、复杂程度和专业特点设立； C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要； E.应建立有益于组织运转的规章制度。
设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位，确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解，制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 项目经理部的运行和解体 ① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 ② 项目经理部要解体6项条件 1） 已竣工验收； 2） 已结算完毕 3） 已签发质量保修书 4） 已完成项目管理目标责任书 5） 已与企业管理层办完有关手续 6） 现场最后清理完毕 1A422000 项目进度控制实务 等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数 无节奏流水施工特点 无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾 取大差的基本步骤： 对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列； 将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列； 在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
施工项目管理规划的作用和种类 作用：制定施工项目管理目标； 规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任； 作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据 项目管理实施规划应包括下列内容： 工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析 项目管理目标责任书： 概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 特点：法定代表人确定的； 全局利益出发； 主要内容是项目经理部应达到的目标 项目经理的职责： ①代表企业实施施工项目管理 ②履行项目管理目标责任书规定的任务 ③组织编制项目管理实施规划 ④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 ⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题 ⑦搞好利益分配 ⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件 ⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计 ⑩处理项目经理部的善后工作 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立； B.根据规模、复杂程度和专业特点设立； C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要； E.应建立有益于组织运转的规章制度。
设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位，确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解，制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 项目经理部的运行和解体 ① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 ② 项目经理部要解体6项条件 1） 已竣工验收； 2） 已结算完毕 3） 已签发质量保修书 4） 已完成项目管理目标责任书 5） 已与企业管理层办完有关手续 6） 现场最后清理完毕 1A422000 项目进度控制实务 等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数 无节奏流水施工特点 无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾 取大差的基本步骤： 对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列； 将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列； 在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
施工项目管理规划的作用和种类 作用：制定施工项目管理目标； 规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任； 作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据 项目管理实施规划应包括下列内容： 工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析 项目管理目标责任书： 概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 特点：法定代表人确定的； 全局利益出发； 主要内容是项目经理部应达到的目标 项目经理的职责： ①代表企业实施施工项目管理 ②履行项目管理目标责任书规定的任务 ③组织编制项目管理实施规划 ④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 ⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题 ⑦搞好利益分配 ⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件 ⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计 ⑩处理项目经理部的善后工作 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立； B.根据规模、复杂程度和专业特点设立； C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要； E.应建立有益于组织运转的规章制度。
设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位，确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解，制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 项目经理部的运行和解体 ① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 ② 项目经理部要解体6项条件 1） 已竣工验收； 2） 已结算完毕 3） 已签发质量保修书 4） 已完成项目管理目标责任书 5） 已与企业管理层办完有关手续 6） 现场最后清理完毕 1A422000 项目进度控制实务 等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数 无节奏流水施工特点 无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾 取大差的基本步骤： 对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列； 将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列； 在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
2011年一级建造师考试备考心得 1.考生在答选择题型时，填涂有哪些技巧？ 答：标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范，以致在机器阅卷中产生误差填涂技巧是首先把铅笔选择好，最好选择2B铅芯的铅笔；然后把铅笔削好，铅笔不能削尖削细，而应相对粗些，应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形，这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好，既快又标准另外在考试中要十分注意，不要漏涂、错涂试卷科目和考号 2.专业科目案例题答题注意事项？ 答：（1）答案要符合相关知识点，观点正确，不能根据实际经验随意发挥 （2）关键词表述准确、语言简洁，把握不准的地方尽量回避，避免画蛇添足 （3）解答紧扣题意、有问必答，不能随意改变材料背景 （4）分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性 3.案例答题时，答题位置需要注意什么？ 答：首先应在指定位置答题每个案例题的每一问题均有指定的应答位置，如果不在指定位置答题，这样失分就很不值得 其次如果在指定应答位置答题时空间不够，可以另附纸答题，但要注意不要在附纸上签名，否则不但本题无分可得，而且可能也会使你整份试卷主观题部分全部无效。
4.多项选择题答题时的注意事项？ 答：多项选择题相对单项选择题要难些，其分值也要高些一道多项选择题答对了可得2分，但要答对却有一定的难度，一般情况是，5个选项中，对的选项越多，该题越易，反之亦然对于多项选择题，解答时注意两点： 1、“宁可少答，不可多答”，即把有把握的备选方案给予回答，对于没有把握的备选方案宁可不答，因为对多项选择题只要有一个答案是错的，则全题无分 2、答“大”不答“小”，即对备选答案具有关联性的答案，必须选择包容性大的答案，而不能选包容性小的答案一、要对前面几次考试的进行总结和分析 找出一些容易命题的点，抓住重点 二、新旧教材的比较 由于属性层次的变化，使得掌握 ： 熟悉 ： 了解已基本满足7 ： 2 ：1，因此也基本符合按照掌握：熟悉：了解= 7 ： 2 ： 1命题的要求； 增减的内容： 1） 加了一些举例，帮助理解，同时也容易考小案例和计算但对于有些不太成熟、不确定或者只是特例的情况，命题的可能不大 2） 每章或每。