**有限公司管 理 文 件版 本001总 页 数文件编号**文件发往部门**总经理特别奖奖励办法编 制审 核批 准生 效 日 期修 改 记 录修改号版本号修改日期修 改 内 容修改人审核批准第一章 总经理特别奖奖励办法第一条 为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献的干部和员工，特设立总经理特别奖第二条 本制度适用于集团公司内各部门、各员工第三条 奖项设置（一） 团体特别奖（二） 个人特别奖第四条 奖励形式（一） 奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅二） 总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰三） 奖励奖金或奖品1. 团体特别奖，奖金或奖品为：1500-3000元2. 个人特别奖，奖金或奖品为：500-1000元3. 获奖人员在年终考核总成绩中每次每人加2分第五条 符合奖项的基本条件者，可获总经理特别奖提名一） 团体特别奖1. 定义:指2人（含2人）以上的团体组织，如部门、班组、区域、门店、项目小组及其他临时性小组等。
2. 前提条件：该团队模范遵守各类规章制度，纪律性良好3. 符合以下条件之一者，可申请团队特别奖：1) 该团体在管理方面做出了优异尝试并已总结出可推广的成功经验者，在经验推广实施后3个月内见成效的2) 该团队在生产或销售方法上不断创新，积极采取有效措施，按计划达成工作目标，并在可比周期内产/销量完成情况均超过历史最好水平的10%以上的3) 该团队在工艺改进或技术革新方面积极开展工作，对工艺改良、工艺流程简化等方面做出突出贡献，年为公司节约资金在5万元以上的4) 该团队在教学研方面创建优质教育，社圈对公司的声誉评价优异，按计划完成教学开班工作，班学员的报名率较上期提升30%-50%以上的（在学员不足30人的情况下，提升率为50%；超过30人，提升率为30%）5) 该团队在创作、设计方面勇于创新，所创作、设计的作品和方案投入市场后产生较大的效应，按计划达成工作目标，当期作品和方案所创造的价值超过公司预期目标值10%以上的6) 该团队在成本管理和库存管理工作中，提出重大改善建议并被实施验证为卓有成效者，年为公司节约资金5万元以上的7) 该团队代表公司参加社会单位或政府部门举办的演出、比赛，为公司争得重大荣誉，得到好评的，一般公司名次排在前3名的。
8) 该团队面临困难，临危不惧，团结一心为公司挽回重大经济损失（5万元以上）或揭发、抓获破坏分子避免公司遭受重大经济损失的9) 其他总经理认为可给予团队总经理特别奖的时机二） 个人特别奖1. 前提条件:在公司内工作3个月以上，并模范遵守公司的规章制度，纪律性良好的员工2. 符合以下条件之一者，可申请个人特别奖：1) 工作敬业，团结同事，不断改进工作，各类考核考试均在前2名，足为公司员工表率者2) 在所从事的岗位上积极进取，对公司管理创新、企业文化建设以及避免重大经济损失有突出贡献者3) 在所从事的岗位上努力学习，对公司工艺技术创新、设备配置优化做出卓越成绩者（一般年为公司节约和创造资金在3万元以上者）4) 积极为公司的发展献言献策，每年提交20条以上合理化建设并评审采纳达10条以上者5) 积极参加公司改善性活动，在质量改善、作品创作、产品设计开发等方面有独到见解并取得重大成绩（单次为公司创造或节约价值在3万元以上）者6) 代表公司参加社会单位或政府部门组织的演出、比赛，为公司争得重大荣誉，得到广泛好评的，一般名次在前3名者7) 面临困难，临危不惧，为公司挽回重大经济损失（3万元以上）或揭发、抓获破坏分子避免公司遭受重大经济损失的。
8) 其他总经理认为可给予个人总经理特别奖的时机第六条 提报和批准程序（一） 员工个人、各部门主管、其他部门员工均可根据第五条款中规定的基本条件来提名二） 提名时填写《总经理特别奖提名审批表》，经部门领导批准后交行政中心复核三） 复核通过的提名表，行政中心提交总经理或在行政例会上讨论，讨论通过的，由行政中心告知申请人，并做好奖项公告和奖励颁发工作四） 未通过复核或未被总经理审核或行政例会讨论通过的，由行政中心退交申请人，并做好解释工作第七条 发奖方式（一） 在获奖当期发放奖励二） 原则上获得团队特别奖的当期不再获得个人特别奖提名第八章 附则第八条 本制度从总经理批准日起至下次重新修改并批准前执行第九条 本制度的解释权归行政中心总经理特别奖提审批表 提名奖项 □ 团队特别奖 □ 个人特别奖被提名个人/团队所属部门职位提名理由（被提名人/团队事迹介绍） 提名人： 日期：部门意见 部门负责人： 日期： 部门主管领导： 日期： 行政中心复核意见 行政中心经理： 日期：总经理审批意见或行政会议会审意见 总经理： 日期：第 4 页 共 5 页。