文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 南京理工大学泰州科技学院工程项目管理综合案例题课程名称： 工程项目管理 案例题目： 工程训练中心项目管理 学院（系）： 土木工程学院 专 业： 土木工程 班 级: 任课教师: 2012-02 / 成绩评定表序号指标指标说明分值得分1分工协作分工明确；成员间团结协作10 2小组活动按分工完成各自任务，小组活动记录实际10 3小组成果成果完成全面；主要计算正确；开放性问题回答理由充分70 4可加分项意见或建议10 5 合计 小组分工矩阵（小组长据实填写）工作部门/任务投资决策项目组织前期工作范围管理进度管理费用管理质量管理合同管理项目经理 备注：小组活动记录小组活动记录小组活动记录意见或建议案例说明《工程项目管理》是土木工程专业学生必选课程，也是土木工程行业各种执业资格考试的必考内容，是形成土木工程专业学生核心能力的重要知识内容。
工程项目管理是一门应用性课程，需要理论与实际的结合本案例的目的在于弥补课堂理论教学的不足和学时的限制，学生可以通过本案例来理解和掌握工程项目管理实务的相关知识本案例运用CDIO的教学理念，结合南京理工大学泰州科技学院工程训练中心（含土木工程楼）项目，将项目管理的理论知识与实际贯通起来，形成一个较完整的工程项目管理过程，学生需要通过分组，也即组建一个项目经理部，通过模拟项目部的运作来完成案例中设计的各项工作，从而锻炼学生的团队工作能力、组织能力以及解决实际问题的能力本案例的完成情况是学生成绩的构成部分项目背景泰州市高教园区决定在泰州科技学院投资建设一座工程训练中心，主要建筑空间为实验教室该工程建设完成后，不仅可以用于学校的教学，还可以对外开放，获取相应的收益工程概况如下：建筑名称：工程训练中心（含土木工程楼）建设单位：泰州市高教园区（泰州科技学院）建筑面积：22790m2；占地面积：6952 m2建筑层数、高度：地上主体5层，局部3层，建筑高度23.10m主要结构类型：框架结构1．投资决策根据项目前期调研和分析资料，该项目的基础数据如下：（1）项目建设工期为1年，建设期的项目投资为3800万元；（2）项目第二年投入运营，运营期中，正常年份每年的可获得对外服务收益1600万元，相应的运营成本为800万元；（3）运营第1年的服务收益与运营成本均为正常年份的60%，第2年及以后各年均达到正常水平。
1.1若需要对该项目进行经济可行性分析，请简述主要应分析哪些内容？1.2根据上述数据，分析从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末） 表1 现金流量表 单位：万元时间（年）123456789服务能力（%） 60100100100100100100100现金流出 现金流入 净现金流量 折现系数0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424现值 累计现值 1.3根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期如果投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行？2．项目组织泰州市高教园区决定采用传统的“设计-招标-建造”模式来运作本项目设计单位为无锡市建筑设计研究院，施工单位为南通第五建筑公司由于高教园区没有专业项目管理队伍，特委托泰州科技学院成立项目管理小组，按照项目管理的思想对“工程训练中心”项目过程进行管理泰州科技学院的组织结构形式是传统的职能形式，为了满足项目管理的需要，学院领导层在考察了你的资质和能力后，决定任命你为“工程训练中心”项目的项目经理，并授权你组建项目管理小组。
2.1作为项目经理，应具备什么资质和能力？2.2从项目管理角度出发，项目经理具有哪些职权和职责？作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作：2.3请你向学院领导层提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性2.4你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，请制定出责任分配矩阵2.5请你向学院领导层提交一份关于项目团队发展与建设的报告，要求说明项目团队的发展过程及你在每个阶段应该进行的工作，以便学院领导层在工作上给你提供方便3．项目管理前期工作作为业主层次的项目管理工作，项目部需要在项目前期完成以下工作：3.1识别项目干系人，并就如何管理这些内部和外部干系人制定出措施3.2项目部代表建设单位需要向泰州市相关部门申请建设项目，则需要提交一份项目申请报告，此项目申请报告有哪些主要内容？3.3项目申请过程中，项目部还需要找泰州市相关部门办理哪些建设手续？3.4项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术表2 工程训练中心项目的生命周期及主要方法和技术阶段序号阶段名称阶段主要项目管理方法或技术阶段1阶段2阶段3阶段43.5由于工程训练中心的主要功能为实验用途，在水电方面的使用有特殊要求，所以项目部决定将该项目的水电安装单独分包，那么如何选择水电分包商？3.6项目部需要编制一份项目管理规划，请简述项目管理规划的编制依据、步骤和主要内容。
4．项目范围管理工程建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定该项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，项目部需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解4.1项目部成员对工程训练中心项目进行了分解，得到表3所示的工作分解结果，由于经验欠缺，可能遗漏了某些工作如有遗漏，请你在表3上加以补充表3 工程训练中心项目工作分解表工程训练中心项目装饰工程运营准备设计暖通工程上岗培训主体设计水电工程停车场实验室设计实验设备采购绿化土地平整实验设备安装项目验收基础工程实验设备调试主体工程控制中心4.2用树形图或WBS分解表对修正后的WBS进行描述，各项工作需要进行编码5．项目进度管理经过工作结构分解后项目的工作范围已经明确，为了更好的对项目过程进行有效监控，保证工程训练中心项目按期、保质完成，项目部需要采用网络计划技术对进度进行动态管理经过项目团队的细心研究，得到了项目的主要进度管理工作及其工期信息，如表4所示表4 工程训练中心项目工作列表工作代号工作名称紧前活动估计工期（周）A场地平整 2B基础工程A4C主体工程B10D主体暖通工程C6E主体水电工程C4F实验室水电E5G实验室管道D7H装饰工程EG9I实验室设备采购C7J特殊实验室FI8K实验室设备安装J4L实验室设备调试J5M控制中心H2N实验室试运行KL65.1根据表4的工作列表，绘制工程训练中心项目双代号网络计划图。
5.2根据所绘制的双代号网络计划图计算其时间参数，找出关键线路和总工期要求时间参数的表示方法如下：ESLSTFEFLFFF5.3项目计划在审批过程中，领导层认为双代号网络计划应用起来较为复杂，不如横道图简单明了请借助Project软件或Excel绘制本项目的横道图5.4施工过程中主体工程施工出现了滞后，项目部担心这会使得整个项目的进度滞后，于是要求施工单位采取赶工措施，同时项目部又担心赶工会带来质量和费用方面的问题项目部此时应如何权衡？6．项目费用管理将项目费用控制在预算范围内是项目部的重要职责项目部需要编制费用计划并对计划的实施情况进行控制项目部相关部门进行了费用分解和财务核算，用于编制时间—费用累积曲线，并计划在费用计划实施过程中采用赢得值方法进行控制6.1为了体现工程进度与费用的关系，项目部需要按照工程进度来编制费用计划在横道图基础上计算单位时间的费用，逐步形成时间-费用累积曲线表5是简化了的项目资料，请编制横道图并依据此进度绘制项目的时间—费用累积曲线表5 工程训练中心项目简化资料工作代号工作名称最早开始时间工期成本强度（万元/周）A场地平整215B基础工程2460C主体工程610180E水电工程16450F实验室水电20540J特殊实验室25860L实验室设备调试33510N实验室试运行38656.2项目进行到第16周结束时，项目部对项目的执行情况进行了检查，通过财务部门的。