我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要 :跨国公司是经济全球化的主要潮流21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept——"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章 跨国公司发展历程 要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。
一、 跨国公司的概念和性质谈到跨国公司，我们首先来理解一下传统概念中的跨国企业跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物它的出现与资本输出密切相关19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营在跨国公司的发展中，美国占有绝对重要的地位和比重，而日本作为后起之秀穷追不舍，亦不可小看上世纪90年代，据权威杂志《幸福》评选的1993年全球最跨国公司排名以销售额为序，全球500家最大工业企业中，美国独霸，有159家上榜，其中通用汽车、福特汽车和埃克森名列前三名；日紧随美国之后，有 133家企业入围另外上榜的有：英国41家，德国32家法国26家，韩国12家，瑞典12家，澳大利亚10家，瑞士9家在全球大500家服务公司中，美国占136家，英国和德国各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法国29家，加拿大17家，意大利15家，西班牙14家 而放眼经济全球化高度发达的今天，跨国公司是世界经济的动力，是经济全球化的主要躯干和科技全球化极其重要的引擎力量，正在超越国家成为全球经济活动的主干,。
21世纪的今天，在以信息技术技术为代表的科技革命强烈冲击下，跨国企业正在历经世界性的经营策略变革，呈现出欣欣向荣的最新发展趋势，首当其冲是跨国公司向全球公司的转型 谈到跨国公司转型，这里向大家推荐一篇文章，由中国法学硕士，高级经济师罗虎2008年发表于《当代科学视野》的《当代跨国公司向全球公司战略转型的十大趋势》部分章节摘录如下： 从上个世纪九十年代以来，经济全球化、贸易和投资自由化、社会信息化以及与此相对应的世界经济结构调整呈加速发展和不断深化趋势在这一大的背景下，全球范围内的企业发生着巨大的变化，其中最引人注目、最为集中的体现是领先跨国公司向全球公司的系统性战略转型具体来看，笔者认为，这种转型主要体现在以下“十个方面”，可简称“十化”：一是经营市场“全球化” 面对快速形成的全球市场，一批跨国公司从过去的跨国经营迅速转向全球经营他们吸纳或利用全球各国或各地区的多种资源，包括资金、市场、原材料、技术、人才，以全球资源参与全球市场的竞争 目前，越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略在经营市场的“全球化”中，以“金砖四国”（BRICs）和“新钻十一国”（Next－11）为代表的新兴市场国家受到跨国公司的广泛重视。
这其中，由于中国正在成为最大的单一国家市场，越来越多的跨国公司把中国作为全球经营的重中之重 二是经营业务“服务化” 面对新的更大的全球市场、新的更加强大的竞争对手，为了取得竞争优势，跨国公司不得不把主要力量集中到利润空间最大的核心业务和价值链的核心环节上（这也被称为“归核化”）由于科学技术的发展，许多制造行业出现了零部件模块化的趋势，加工组装环节的竞争门槛越来越低，利润空间也越来越小因此，跨国公司纷纷把加工组装环节转移出去，把资源向价值链两端，包括研究和开发、设计、营销以及售后服务等环节集中价值链两端往往都是服务环节，跨国公司这一发展导致了经营业务“服务化”的趋势 三是发展手段“外包化” 由于全球市场快速形成和急剧扩大，跨国公司为迅速占领全球市场，必然要从外部获得资源，特别是人力资源的支持又由于技术更新加快和教育水平提高，不仅发达国家而且发展中国家人力资源也有可能进入跨国公司全球产业链在这样的背景下，“外包”（Outsourcing）应运而生 外包实质是分工在现代全球经济中的新发展制造外包实际上是吸纳整合了其它国家或企业的相对低成本的蓝领人力资源，服务外包则是吸纳整合了其它国家或企业低成本的白领人力资源。
从另外一个视角来看，外包又充分体现了跨国公司在竞争行为上从原来的纯粹竞争向合作竞争的重要转变四是发展途径“集成化” 跨国公司向全球公司转型意味着全球范围内企业的整合与重组跨国公司为加强核心竞争力，往往放弃或退出某些业务领域，与此同时通过与其它企业建立战略联盟或者通过收购兼并其它企业来强化那些需要加强的业务领域过去，跨国公司比较注重“有机增长”（Organic Growth）,即主要依靠自身生产能力扩大和成本降低而取得发展现在，仅仅依靠有机增长已经难以适应迅速变化的市场战略联盟和并购已经成为跨国公司迅速扩大全球经营规模和增强全球竞争力最有效的途径之一，向全球公司转型的跨国公司越来越多的采用这一发展战略 五是管理架构“网络化” 战略决定结构，结构跟随战略随着企业发展战略向全球公司的转型，跨国公司的管理架构必然相应进行调整由于经营范围扩大到全球各个市场，也由于产品技术更新加快，跨国公司过去单纯的主要由总部控制的纵向一体化结构已经不能提供足够的灵活性来应对全球各个地点经营环境的迅速变化跨国公司需要在全球市场的若干重点地区和国家设立地区总部，统一管理协调公司各个业务部门在当地的经营活动。
六是管理平台“信息化” 现在，发达国家已经发展到信息社会或信息时代，其主要特点是信息量越来越大，信息在社会经济中的作用越来越重要，信息的处理、储存和使用都使用计算机完成，并形成了网络，企业和社会的信息化程度都发展到了很高的水平事实上，经济全球化的发展和深化，是以社会信息化的发展和深化为手段和支撑的对于跨国公司来说，其战略向全球公司的系统转型，其经营市场的全球化、经营业务的服务化、发展手段的外包化、发展途径的集成化、管理结构的网络化等都是以管理平台的信息化为基础和支持的离开了这一技术手段，当今跨国公司向全球公司的战略转型是难以想象和不可能实现的 二、 跨国公司的发展趋势通过罗虎教授这篇文章，我们可以提炼出当前跨国公司转型的6个趋势：经营市场“全球化”、经营业务“服务化”、发展手段“外包化”、发展途径“集成化”、管理架构“网络化”、管理信息“平台化”借助这些关键词，我们可以着手从“经营”、“发展”、“管理”这三个方面研究当前跨国公司的转型及新的发展趋势 谈到“经营”的新趋势有以下两个方面：（一）、跨国公司向综合多种经营发展 “多种经营”指跨国公司未来转型和趋势朝着这些方向发展：第一步——横向扩展型经营；第二步——垂直扩展型经营；第三步——综合多种经营。
我们分别来看看这3种经营模式的概念1． 横向经营所谓横向扩展经营，是指交易各方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现企业规模经营而进行的业务交易就是说在跨国公司未来发展过程中，会出现企业双方为了适应自身设定的经营规模的目标而横向细分双方领域扩大业务板块随着经济全球化的热潮一浪盖过一浪，交易成本与日降低、资本市场重要性与日俱增，横向经营逐渐成为跨国公司当下热门趋势2.垂直扩展型经营垂直经营是继横向经营后最近十年来跨国企业发展的主要趋势之一，它是为了挑战传统经营模式而呈现出的新趋势垂直经营模式是由跨国集团生产者、经销商和零售商所构成的整体经销商和零售商自下而上拥有生产者的某些产权，是一种特别约定的代营关系，生产者拥有一定的实力，经销商和零售商愿意与之合作并代理一定的产权而形成这种特定的垂直经营模式3. 综合多种经营模式综合经营模式是指垂直经营和横向经营同时存在于跨国公司中的两种经营模式跨国公司为了实现更好的自身发展和与其他公司的区间合作而把横向经营和垂直经营综合形成的新的经营模式，这种经营模式正成为跨国公司经营模式转型的第三个新阶段二）、服务业成为跨国公司经营的热门行业 第二次世界大战后，跨国公司的投资构成发生了深刻的变化。
上世纪60年代初期，对外直接投资的主要部门有原材料和其他一些基础产品，以及实力强大的工业部门但放眼现在，跨国公司的对外直接投资却大量集中到了服务行业到了20世纪 90年代初期，在跨国企业对外直接投资约8000亿美金的总量中，投在服务业的占30%左右(约2400亿美元)，而在60~70年代初只有20%,、40~50年代初则不到15%综上不难看出跨国公司在加强服务业的对外直接投资方面逐渐形成成为对外直接投资部门中最年轻生命力最旺盛的部门这种趋势并将继续延续下去，跨国公司增加对服务业的对外直接投资，是跨国贸易全球化进程更为宽泛的一个重要进程工业部门通过对外贸易和投资的全球化活动，则大量依靠于金融、贸易、财会和多媒体业务等相关服务，而跨国公司服务业的发展却在很大的的程度上是因为服务业跨国。