工艺技术员绩效量化模式

工艺技术员绩效虽化模式工艺技术员主要负责企业车间工艺技术管理工作工艺技术员绩效量化模式, 由以下两部分组成：一、工艺技术员的关键职责，绩效目标和考核指标工艺技术员关键职责、绩效目标和考核指标关键职责 绩效目标 考核指标1、 根据车间生产作业计划， 进行工艺技术准备；2、 检查车间的工艺规程执行 情况，掌握相关的资料和数 据，并进行分析统计；3、 针对车间生产中产生的各 种问题，提供解决方案；4、 进行新产品的试生产以及 广品和工艺的改良1、 提供准确的工艺文件；2、 降低标准工时，提高生产 效率；3、 降低材料消耗，节省物料；4、 解决技术问题；5、 改进生产工艺1、 工艺文件准确率；2、 标准工时降低率；3、 材料消耗降低率；4、 技术问题处理的及时性；5、 工艺改良二、工艺技术员绩效量化考核工艺技术员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考 核三方面工艺技术员最终考核得分=业绩（40%） +态度（40%） +能力（20%）技 术工艺员绩效量化考核指标分别见下表：技术工艺员工作业绩绩效量化指标名称权重指标释义目标值评估标准数据来源工艺文件准确率20%（准确品种数 实际编制品种数）X 100%车间无投诉生产部财务部标准工时降低率25%（1 一改进后标准工时改进前标准工时）X 100%标准工时以车间生产报表和现 场核定为准生产部财务部材料消耗降低率25%（1 一改进后工序材料消 耗量改进前工序材料消 耗量）X 100%工序消耗量以工艺文件规定和 现场核定为准生产部财务部技术问题处理的及 时性15%延迟一次，扣3分接到问题后，30分钟内予以解 决生产部工艺改良15%每改良一次，加5分提高产品质量和数量生产部 技术开发部工艺技术员工作态度和工作能力绩效量化考核项目考核指标分数自我评价上级评价54321工作态度纪律性责任感协作性积极性工作能力业务能力沟通能力解决问题能力创新能力协调能力观察能力。