泓域/天然气公司竞争对手与战略群组天然气公司竞争对手与战略群组xxx投资管理公司目录一、 竞争态势矩阵 3二、 外部环境分析的方法 4三、 科技环境 5四、 全球大环境 8五、 产业主要特征分析 12六、 五种竞争力量分析 13七、 战略群组分析 28八、 竞争对手分析 31九、 项目基本情况 39十、 产业环境分析 44十一、 疫情以来全球天然气供给动能减弱，重点产区短期增产难度大 47十二、 必要性分析 49十三、 项目风险分析 50十四、 项目风险对策 52十五、 SWOT分析 53法人治理结构 62（一）股东权利及义务 621、公司股东为依法持有公司股份的人 62股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务 62一、 竞争态势矩阵竞争态势矩阵用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位、主要竞争者的特定优势和劣势建立竞争态势矩阵的步骤如下1）由企业战略决策者识别外部环境中的关键战略因素这些因素都是与企业成功密切相关的一般应有5～15个关键战略要素，包括市场份额、产品质量、价格、广告与促销效益、顾客忠诚度、财务状况、研究开发能力、企业总体形象等。
2）赋予每个因素一定的权重，以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性权重的数值由0.0（不重要）～1.0（非常重要），并使各因素权重值之和为13）对产业中各竞争者在每个战略要素上所表现的力量对强弱进行评价，范围为1～4其中，1表示最弱，2表示较弱，3表示较强，4表示最强4）将各种要素的评价值与权重股相乘，得出各竞争者在相应因素上相对力量强弱的加权评价值需要说明的是，在竞争态势矩阵中得到高分的企业不一定就强于分数较低的企业尽管是定量分析，但仍然包含了定性的成分，如变量的选择、权重的确定、企业的评分都是，战略制订者主观的看法，数字只反映了公司的相对优势我们应该通过数字对信息进行有实际意义的吸收和评价，以便帮助我们进行决策二、 外部环境分析的方法外部环境总是处于不断变化和发展之中，进入21世纪，随着社会进步和科技发展，环境变化的频率越来越快，影响企业的各种因素不仅更加复杂多变，而且数量也在不断增加，这也就加剧了竞争的激烈程度可见，在全球市场和产业发展的波动性日益增大的情况下，外部环境分析已成为战略管理过程中的一个显著和重要的部分因此，企业应对外部环境有一个充分的了解，对环境进行全面而准确的预测和分析。
这种分析应当是一个连续的过程，包括四个方面：搜索、监测、预测、评估5、搜索搜索，即找出环境变化和趋势的早期信号，包含了对外部环境各个方面的调查研究通过搜索，企业能够辨认出总体环境潜在变化的早期信号，了解正在发生的变化搜索是一项比较繁琐的工作，通常企业会面临许多意义不明确、不完整或是毫不相关的资料，需要花费大量的时间来整理环境搜索对那些处在剧烈变化环境中的企业尤为重要6、监测监测，即持续观察环境变化的趋势，探索其中的含义，是在观察环境变化的过程中，对搜索的资料进行进一步的分析，看是否出现重要的趋势成功的监测关键在于对不同环境事件的洞察力7、预测预测是指根据所跟踪的变化和趋势对将来做出预测、分析，得出合理的结论，说明由于搜索和监测到的变化和趋势将会发生的变化和发生的时间当初的IBM公司就是因为没有预测到个人电脑的需求变化，才使得其遭到了经营的低谷8、评估评估的目的是要根据环境变化或趋势时间点和重要程度，判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响程度通过搜索、监测、预测，战略制订者可以大致了解总体环境，而评估就是要明确这些信息对企业的意义三、 科技环境企业的科技环境是指企业处于社会环境中的技术要素以及与该要素直接相关的各种社，会现象的集合，包括新产品的开发情况、知识产权与专利保护、技术转移与技术换代的周期、信息与自动化技术的发展情况、整个国家及企业研发资源的投入比例等。
科学技术是第一生产力，它往往对经济和企业的发展带来根本的、彻底的、全面性的变革，是推动社会发展的强大动力企业领导者必须高度重视技术环境的变革给企业的影响，对于新技术、新工艺、新能源、新材料托开发必须给予高度的重视，争取在最短时间内转化为企业的生产力，从而给企业带来经济效益，给国家带来可观的社会效益举例来说，杰克•韦尔奇认为互联网作为一种重要的新技术会给企业带来巨大的变化，包括与顾客、供应商以及企业员工的关系，对于供应商，韦尔奇只给他们18个月的时间学习进行网上供应所必需的技术，那些满足不了的将被排除在外当然，先进的技术给企业带来的影响也具有两面性技术的变革可能降低许多产业的进入壁垒，降低顾客的转换成本，这将导致竞争的加剧因此，高层管理者在制订自身战略时必须同时考虑到它所带来的机会和威胁1、技术革新为企业提供了机会（1）新技术的出现可以使企业实现差异化，创造出与众不同的可以给消费者带来具有特殊价值的产品和服务这些新技术有生物工程、纳米技术、激光、克隆、卫星系统、超导、智能机器人、光导纤维等以电视机为例，从最初的纯平式的黑白电视到现在的液晶、等离子，从以前的普通模式到现在的家庭影院模式，都让消费者享受到了科技进步给生活带来的巨大改变；还有的发展日新月异，从最初的蓝屏到现在的彩屏，从最初的基本通信功能到现在的通信、娱乐、学习为一体的综合功能，让人们的生活变得多姿多彩。
然而，不仅产品需要创新、企业的经营模式也需要创新，例如，戴尔公司独辟蹊径选择了直销模式，他们可以避开中间商和开发商，直接把电脑卖给顾客，大大降低了成本，同时戴尔还可以按照每一个顾客的要求来制订产品，使其能维持极低的零件库存2）新技术的应用可以降低企业的生产成本，并且极大地提高了员工的工作效率新技术在企业的日常管理中正发挥着越来越重要的作用，如电脑、机、打印机这些办公设备的广泛应用尤其是近几年，ERP技术逐渐兴起，这是一套具有强大功能的软件系统，它将引起企业的流程再造，ERP的实施使企业更进一步进入科学高效管理的阶段3）新技术的变革可以降低或消除某些产业的进入壁垒，缩短产品的生命周期尤其是互联网的兴起，全世界的信息资源都可以共享，产业间的距离逐渐拉近，进入门槛也相应地降低2、新技术的出现也使企业面临着威胁有人曾说过：“新技术是一种创造性的毁灭力量”，它在给某些产业或企业带来新的市场机会的同时，自然也会把一些相关的产业或企业淘汰出局例如，的问世使BP机以相当快的速度退出了市场；而CD光盘技术的出现使磁带及单放机的日子不再好过，而MP3、智能等又使CD光盘市场急剧萎缩，还有数码相机给胶卷业带来致命打击等。
由此可见，当今世界没有任何的产业和企业可以不依赖新技术的巨大能量与此同时，我们也应该看到，我国企业在开发应用新技术方面存在的不足1）研发费用比例小，研发队伍不够强大，未能得到企业高层足够的重视，支持不够2）技术或新产品的研发成功地转换成企业或商业价值的时间长，新技术转化为生产力的效率低3）自主创新能力差，对于核心技术的发明创新与西方国家存在着很大的差距四、 全球大环境全球化是当今时代的重要特征科技的进步使通信不断得到完善，越来越多的国家已经门户大开，跨国贸易、投资已经成为许多大型企业对外扩张、实现全球经营的重要手段在这种情况下，我国企业面临着前所未有的挑战，同时也获得了极大的发展机会那么，我们怎样才能有效地把握机会及规避威胁呢？企业能清醒准确地认识到全球化的特征是重要的第一步1、经济全球化随着经济全球化的迅猛发展，世界经济相互依赖、相互制约的程度加深，大多数国家不愿意只局限于本国市场，它们把目光投向周边国家乃至全世界例如，波音公司的商用，机型波音777的制造过程要用到132500个机械配件和来自全球545家供应商，这是全球制造人员共同努力的结果从中国来看，自2001年12月11日加入WTO以后，承诺于三年后和五年后分别放开成品油零售和批发市场，这时跨国石油巨头们也纷纷在华寻找有实力的成品油销售企业作为合作伙伴：中国石油成功上市。
此后，埃克森•美孚和壳牌也一起入股中石化，先后得到了进入中国成品油零售市场的商机不负众望，中石油2006年3月公布了2005年度业绩，由于油、气价格上升和油、气销量增长，公司以1333.6亿元净利润成了亚洲最赚钱的公司2、科技的应用网络技术的发展颠覆了许多传统的思维和经营模式网上交易日益盛行，如DELL计算机公司的build—to—order模式大幅度降低了存货、运输及其他成本，成为企业获得成本优势的重要基础利用计算机大幅度降低了产品开发的时间和产品的生命周期，大量虚拟组织、虚拟店面、虚拟办公室等的出现，给企业带来了巨大的机会，同时也带来不小的挑战3、智力资产当今社会，无形的智力资产才是最宝贵的资产智力资产包括知识本身、使用知识的能力、创造知识的能力人才已经成为21世纪最重要的资源现代企业竞争可以说就是人才的竞争因为人力资源的独特性、价值性、不可复制性使企业获得持续竞争优势全球化更使得人才成为企业最重要的战略资源4、文化价值观全球化使中国企业面临着前所未有的挑战，这种挑战不仅来自于经济领域，更为重要的是，随着我国加入WTO，对外开放的步伐加快，越来越多的外资企业进入中国，而东西方在文化上的差异对企业的经营和发展造成了很大的影响。
为了避免文化差异较大给企业带来的管理和经营上的不便，许多跨国公司在进驻其他国家时，通常会聘用当地的管理者来管理企业，便于处理文化差异方面的问题例如，在韩国经营的企业必须了解，他们的价值机遇等级秩序、形式、自我约束以及责任而不是权力，而且，它的经营方式强调和谐，中国强调关系，而日本强调集体、和谐以及团队的协作与此同时，许多核心和次级的价值观也发生了改变人们越来越能够接受和欣赏不同的社会习俗和价值观如“男主外，女主内”的传统家庭分工模式已经发生了改变，越来越多的女性在各行各业都有骄傲的成绩5、竞争面貌的改变全球化使得传统的产业界线变得越来越模糊每一个企业应该说都是为了满足顾客的需要，创造顾客的价值，获得最大的利益在现代企业中，速度、便利、创新和特色已经成为新的竞争利器，更快更好地满足顾客的需要显然可以赢得更多的购买力综上我们不难发现，中国所面临的将是更为激烈的竞争环境、经济全球化、技术信息化、社会饱和化以及知识经济时代的来临，都要求企业形成全球化思维与行动，跟上互联网时代，密切关注消费者需求的变化并且成为学习型组织如何在全球化的大环境中求得生存与发展，将是每一个企业认真思考的问题同时，我们必须清醒地认识到，每个企业面临的环境是等同的，企业无法改变它，只能积极主动地去适应。
总体环境对企业的影响往往是潜在的、间接的，要在较长的时间内才显现出来，但它对企业的影响要比行业变量和企业内部变量更为广泛和深刻所以我们必须抓住两个关键点：哪些环境因素正在影响组织和产业规模、结构与竞争状况，以及当前哪个因素的影响更重要，未来几年呢只有这样，企业才能真正了解自身所处的形势，从而有利于其长远的发展五、 产业主要特征分析通常我们会给产业下这样一个定义：产业由一群生产相近替代品的公司组成，它们的产品有着许多相同的属性，以致它们为争夺相同的顾客群而展开激烈的竞争每一个产业在结构、侧重点、顾客群体、优势劣势等方面都存在着很大的差距，而对于身处产业之中的企业在制订战略的时候必然要受到产业特征的影响，所以我们在进行产业环境分析时，首先要从整体上把握产业的主要经济特征概括某一产业的特征应考虑以下因素1）市场规模（市场的量、值、比。