朔黄铁路公司 人力资源制度Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.朔黄铁路公司对外招聘录用管理制度第一部分 总则一、目的为了规范公公司外部部招聘管管理工作作，保证证聘用质质量和效效率，提提高聘用用工作的的有序性性和制度度化，特特制定本本制度二、适用范范围本制度适用用于公司司及分公公司各类类对外招招聘活动动，但以以下除外外：1. 接收各类应应届毕业业生按照照《应届届毕业生生招聘录录用管理理办法》执执行；2. 招聘合同期期在一年年以内（含含一年）的的短期合合同工按按照《短短期合同同工招聘聘录用管管理办法法》执行行；公司内部招招聘以及及竞聘上上岗按照照《内部部选拔管理理规定及及岗位异异动管理理办法》执执行，不不执行本本制度三、聘用原原则为严格执行行编制控控制，保保证组织织有序高高效的运行，公公司实行行统一招招聘录用用管理，招招聘以及及人员录录用的最最终核准准权为公公司总经经理办公公会。
进行招招聘活动动中应当当遵循以以下原则则：1. 公平竞争，择择优录用用，即考考虑现实实发展，又又考虑长长远需要要 2. 为保证招聘聘人员质质量，依依照岗位位说明书书作为面面试录用用的主要要考核标标准，且且实行至至少两级级面试的的基本原原则 3. 任人唯能，广广泛吸引引优秀人人才4. 聘用时严格格遵守回回避原则则： 7.1 不聘用公司司员工的的直系亲亲属（包包括父母母、兄弟弟姐妹、子子女、夫夫妻等），加入公司后成为亲属关系的，不在此列； 7.2 加入公司后后成为亲亲属关系系的，不不得存在在直接上上下级关关系5. 为符合劳动动法规管管理，面面试甄选选中应遵遵循排他他原则：：8.1 不聘用无劳劳动关系系单位且且无有效效的求职职证或失失业证者者；8.2 不聘用身份份证、暂暂住证、务务工证等等证件不不全或证证件有疑疑点者；； 8.3 不聘用身体体不合格格者（指指在公司司指定的的医院体体检发现现有重大大疾病或或传染病病者）；；8.4 不聘用正在在承担国国家、省省重点工工程、科科研项目目的技术术和管理理且未经单单位或主主管部门门同意的的人员；；8.5 不聘用违反反与原单单位签定定相关知知识产权权保护等等协议者者；8.6 不聘用正在在从事涉涉及国家家安全或或重要机机密工作作的人员员；8.7 不聘用有违违法违纪纪嫌疑正正在依法法接受审审查尚未未结案的的人员；；8.8 不聘用法律律、法规规规定暂暂时不能能流动的的其他特特殊岗位位的人员员。
四、招聘组组织公司总部员员工及分分公司中中层（含含）以上上员工的的招聘录录用由公公司人力力资源部部统一策策划、统统一组织织，其他他相关部部门积极极配合；；分公司司的日常常招聘录录用由分分公司人人事部门门组织，并并接受公公司人力力资源部部的监督督指导五、招聘渠渠道1. 内部推荐：：主要渠渠道，全全体员工工都可以以推荐优优秀的人人才加入入本公司司2. 网络渠道：：主要渠渠道外部专业招招聘网站站：选择择知名专专业招聘聘网站或或行业招招聘网站站；内部公司网网站：充充分发挥挥公司网网站的作作用，进进行招聘聘宣传 3. 平面媒体渠渠道：次次要渠道道，主要要利用行行业知名名报纸杂杂志4. 猎头：特殊殊渠道，主主要用于于市场比比较稀缺缺的各类类高级管管理和技技术人才才六、招聘流流程公司招聘流流程包括括：需求求计划确确定、制制定并实实施招聘聘方案、进进行面试试、进行行录用审审批和入入职等五五个环节节第二部分 需求求计划七、需求计计划制定定的原则则需求计划是是招聘流流程的第第一环节节，制定定需求计计划管理理本着以以下原则则：1. 人员需求计计划应具具有预见见性、准准确性、合合理性；；2. 人员需求计计划应符符合人员员编制及及人力资资源规划划的有关关原则；；3. 人员需求申申请的提提出为所所需岗位位的直接接上级；；4. 人员需求申申请的审审批按照照严格的的权限管管理原则则进行，（见见表一：：《人员员需求申申请审批批权限表表》）既既保证公公司对人人才数量量和结构构的宏观观把握，又又实现分分层分级级管理，提提高招聘聘工作的的主动性性、针对对性和严严肃性；；5. 需求申请核核准权均均在公司司总经理理办公会会。
八、需求计计划分类类1. 需求计划分分为年度度需求计计划和专专项需求求计划2. 年度人员需需求计划划是指每每年末各各用人单单位和公公司人力力资源部部根据对对业务、经经营情况况、人员员情况进进行总体体的预见见性分析析后，提提出的全全年需求求计划3. 年度人力资资源需求求计划的的主要内内容包括括：人员员静态需需求岗位位分布及及数量、 内部人人员供给给预测、人人员流动动预测、人人员动态态需求岗岗位分布布及数量量，其中中：动态态需求量量=（现现有数量量+静态态需求量量）*年年平均流流动率++静态需需求量4. 专项需求计计划是指指年度中中任何时时候，出出现用人人需求时时所制定定的需求求计划，专专项人员员需求计计划有计计划内和和计划外两两种九、需求计计划制定定流程1. 年度需求计计划制定定1.1 每年第四季季度末，人人力资源源部根据据公司年年度工作作计划、人人力资源源规划、公公司发展展战略及及目标等等制定年年度需求求计划制制定原则则，同其其他要求求一并下下发；1.2 公司各部门门及分公公司根据据本身业业务需要要，按照照公司人人力资源源部的要要求制定定本单位位的年度度需求计计划，并并请主管管领导审审核后报报人力资资源部；；1.3 公司人力资资源部根根据各单单位上报报的年度度需求计计划，通通过分析析需求、流流动趋势势、内外外供给等等，制定定“年度人人力资源源需求计计划”，拟定公公司年度度需求计计划草案案；1.4 公司人力资资源主管管领导对对年度需需求计划划草案审审核，并并报总经经理办公公会；1.5 总经理办公公会对年年度需求求计划草草案进行行讨论审审核，确确定年度度需求计计划；1.6 董事会对年年度需求求计划草草案进行行核准；；1.7 人力资源部部负责监监督执行行年度需需求计划划方案。
2. 计划内专项项需求计计划1.1 当公司机关关各部门门在计划划内有用用人需求求时，由由所需岗岗位的直直接上级级提出申申请，填填写《人人员需求求申请表表》，经经部门主主管领导导审核后后送交公公司人力力资源部部；公司人人力资源源部进行行月度汇汇总后，报报人力资资源主管管领导核核准需求求计划；；1.2 当分公司各各科室、工工队在计划内有有用人需需求时，由由所需岗岗位的直直接上级级提出申申请，填填写《人人员需求求申请表表》，经经业务主主管领导导审核后后送交分分公司人人事部门门；分公公司人事事部门进进行月度度汇总后后，报分分公司经经理核准准需求计计划，同同时抄送送公司人人力资源源部备案案；1.3 人事部门根根据经核核准的需需求计划划拟定招招聘方案案，经本本部门主主管核准准后实施施，涉及及到招聘聘费用的的按相关关规定执执行3. 计划外专项项需求《年度需求求计划》一一经核准准需严格格执行，原原则上不不得突破破，如遇遇特殊情情况确实实需要调调整，则则严格按按下列程程序执行行：2.1 当公司机关关各部门门有计划划外用人需求求时，由由所需岗岗位的直直接上级级提出申申请，填填写《人人员需求求申请表表（计划划外）》，经经部门主主管领导导审核后后送交公公司人力力资源部部；公司司人力资资源部进进行审核核后，报报人力资资源主管管领导审审核，经经人力资资源主管管领导审审核后送送总经理理办公会会讨论；；2.2 当分公司各各科室、工工队在计划外外有用人需需求时，由由所需岗岗位的直直接上级级提出申申请，填填写《人人员需求求申请表表》，经经业务主主管领导导审核后后送交分分公司人人事部门门；分公公司人事事部门报报分公司司经理审审核后，送送公司人人力资源源部审核核；公司司人力资资源部进进行审核核后，报报人力资资源主管管领导审审核，经经人力资资源主管管领导审审核后送送总经理理办公会会讨论；；2.3 人事部门根根据经核核准的需需求计划划拟定招招聘方案案，经本本部门主主管核准准后实施施，涉及及到招聘聘费用的的按相关关规定执执行。
第三部分 制定并并实施招招聘方案案十、招聘方方案拟定定1. 人事部门人人事主管管根据经经核准的的人员需需求计划划，及时时拟定招招聘方案案，主要要内容包包括：招招聘岗位位、数量量、主要要任职标标准、招招聘渠道道、时间间进度安安排、费费用预算算等；2. 人事部门负负责人审审核招聘聘方案，并报主管领导核准，涉及到费用的部分按财务相关规定审批十一、发布布招聘信信息进行行宣传人事主管根根据经核核准的招招聘方案案，对不不同的招招聘渠道道进行有有针对性性的宣传传十二、搜集集筛选简简历人事主管搜搜集应聘聘简历，并并进行初初步筛选选，进入入面试流流程参参加初试试的人数数一般为为拟录用用人数的的5-66倍第三部分 组织面面试十三、通知知应聘人人员人事主管通通知经过过初选的的应聘人人员参加加面试通通知时应应遵循如如下原则则：1. 通知到本人人；2. 留给应聘者者足够安排排私人事事物的时时间；3. 明确告知应应聘者面面试的时时间、地地点、所所需携带带材料等等；4. 维护公司形形象，展展示公司司魅力十四、初试试1. 初试一般由由人事部门进行，根根据所招招聘岗位位的不同同级别由由主管或或经理进进行；2. 初试形式为为一般面面谈或笔笔试，主主要对求求职者的的品格、职职业形象象、任职职基本知知识、技技能和素素质、工工作经历历、待遇遇要求等等进行考考察核实实，结果果记录于于《面试试评定表表》；3. 人事部门负负责人根根据初试试结果确确定参加加复试人人选，复复试人数数一般为为拟录用用人数的的2-44倍。
十五、复试试1. 复试根据岗岗位和应应聘人员员的不同同情况，一一般安排排1-22次，特特殊情况况，可以以安排更更多但但每次面面试人员员的组成成、级别或面面试的侧侧重内容容应不同同；2. 复试一般由由用人部部门或面面试小组组进行，形形式以面面谈为主主，也可可以根据据岗位特特点辅以以情景面面试、素素质测评评等，主主要考察察实际工工作技能能与岗位位的匹配配程度，结结果记录录于《面面试评定定表》十六、确定定拟录用用人员人事部门负负责人与与用人部部门负责责人根据据面试记记录，综综合分析析，共同同确定拟拟录用人人员名单单第四部分 录用审审批十七、录用用审批流流程1. 人事主管填填写《招招聘录用用审批表表》，同同时附上上人员需需求申请请表、应应聘人员员的个人人资料、面面试评定定表等相相关资料料2. 首先由空缺缺岗位的的直接上上级（公司中中层管理理者及以以上）审审核，直直接上级级对录用用有否决决权3. 直接上级审审核通过过后，送交公公司人力力资源部部审核，并并在公司司薪酬制制度的指指导下提提出薪酬酬水平建建议，如如有其他他需说明明事项一一并写清清，上报报公司人人力资源源主管领领导4. 由公司人力力资源主主管领导导对所有有内容进进行审核核，审核核通过后后将《招招聘录用用审批表表》以及及《面试试评定表表》以及及拟录用用人员个个人资料料上报公公司总经经理办公公会讨论论通过。
5. 讨论通过后后，总经经理代表表总经理理办公会会核准《招招聘录用用审批表表》第五部分 入职十八、入职职流程1. 人事部门招招聘负责责人通知知被。