SMT奖励与责任赔偿管理制度为了加强SMT管理力度，提高生产效率和品质，除要遵守公司规章制度、车间纪 律、生产工艺要求、工作职责等，还须要遵守SMT奖励与责任赔偿管理制度：一、奖励制度：1、 举报不良现象或者提出合理化建议被采纳，奖励50-100元2、 检查人员及时发现严重问题，比如错料、反向、设备故障等，未造成批量性 问题奖励30-50元3、每班每月评比一名优秀员工，奖励50元二、责任赔偿管理制度：1、 丝印员不按锡膏的使用规程使用锡膏，每次赔偿5元.无IPQC确认赔偿5 元2、 印刷员无按时填写记录每次赔偿5元，漏打记号、记录不清、乱打记号每 次赔偿5元3、 钢网清洗不干净，不按工艺要求操作，每次赔偿5元4、 印刷员要对印刷出来的板进行自检，IPQC抽检，发现有一个不良点，印刷员必须重检，连续两次被IPQC发现同一个不良点，赔偿5元5、 丝印员不按操作指导操作损坏PCB板、物料或钢网，机器配件，赔偿10-100 元6、 操作员上错料，未造成批量事故每次赔偿10元，造成批量事故赔偿30-100 元7、 上料无经IPQC确认或挪用物料未经组长同意，操作员每次赔偿10元8、 无按时记录生产日报表、换料记录表或记录不清楚，操作员每次赔偿5元。
9、 机台、机器周边地面有机器抛的物料，操作员赔偿5元每次，IC芯片机器 贴装反向，赔偿2元每个10、 无按操作指导操作造成物料、机器配件损坏，操作员赔偿10100元11、 手贴元件方向反，手贴员赔偿2元每个，无作物料交接记录，或记录与实 数不符，无确认人，手贴员每次赔偿5元.贵重物料丢失按价培赏12、 没有正常拿起机器贴装好从轨道出来的PCB板，造成延误生产或碰坏乱料 现象，每次手贴员赔偿5元13、 无按要求及时取板过炉，拿取PCB板不正确造成不良，每次过板赔偿5元14、 无按每种板的炉温过炉，每次罚款10元，损坏PCB或物料按价培赏15、 炉后不及时捡板造成PCB板、物料或回流焊配件损坏，每次捡板员赔偿1050 元16、 不按要求检查，或不及时反馈，不按规定摆放造成混板、错板，每次捡板 员赔偿5元17、 拖焊作业员检查后的PCB板，QC、QA或被后工序发现有反向、漏IC，每 个赔偿2元18、 当天连续两次返工相同的不良点，拖焊作业员罚款5元，当天生产效率低， 影响出货，不计返工工时19、 不按要求及时收领物料，不按BOM单和领料单及时反映欠料，每次物料 员赔偿5元，造成延误生产，物料员每次赔偿1030元。
20、 收发物料数量错，回仓物料数量错误，不及时申报清尾物料，每次物料员 赔偿10元21、 收错料或备错料，未造成批量事故，每次赔偿10元，造成批量事故物料员赔偿30100元22、 贵重物料生产线交接无确认人，转板无记录或数量不对，混板，物料员，班长赔偿1030元23、 无站位表，站位表无签字确认，技术员赔偿10元24、 程序错，调机调错，未造成批量事故，技术员赔偿10元，造成批量事故赔偿30100元25、炉温设置不对，车间温度无作记录监控，技术员赔偿10元，芯片无拷资料，资料拷错，作业员赔偿2050元，班长、技术员赔偿30100元26、不及时转机调机、延误生产，机器无按时保养，技术员每次赔偿1050无27、操作不当造成机器配件损坏，责任人员赔偿30100元28、当班生产工艺无及时控制，造成批量品质问题，技术员赔偿1050元，组长赔偿1050元29、没按规定做好交接工作，不按时完成各种报表记录，统计数据错误，责任人赔偿1030元30、 现场管理混乱，员工劳动纪律松散，生产安排不合理，人员调配不当，出 现品质、安全事故无法追踪责任人，每次班长赔偿1050元31、 对属下员工监督工作不力，不及时清尾，出现严重问题或力不能及时没向 上汇报，延误生产，班长赔偿2050元。
32、 当班效率、品质不达标，影响生产出货，相关人员赔偿1050元33、 客户投诉出现品质问题，相关当事人和责任人赔偿1030元34、 丢失、遗失物料或板卡该责任人按价赔偿，重则班长赔偿10 — 100元.35、 如仓库已发齐物料给生产线，当生产时找不到料，影响生产给该责任人赔偿3 0 — 10 元.编制： 审核： 批准：当人生让你碰壁头破血流时，别害怕，没有这些挫折，怎能练就一身钢筋铁骨，当生活给你一百个理由哭泣时，别沮丧，你就拿出一千个理由笑给它 看。