新能源汽车项目工程管理实施规划xxx（集团）有限公司 目录第一章 公司概况 4一、 公司基本信息 4二、 公司主要财务数据 4第二章 项目简介 6一、 项目名称及项目单位 6二、 项目建设地点 6三、 建设规模 6四、 项目建设进度 6五、 建设投资估算 6六、 项目主要技术经济指标 7第三章 组积计划 9一、 组织计划制订的方法与工具 9二、 组织计划制订的方法与工具 9第四章 工程项目周期 11一、 工程项目周期及阶段划分 11二、 工程项目各阶段主要工作内容 11第五章 工程项目货物招标投标 15一、 货物招标应遵循的原则 15二、 货物招标的特别规定 15第六章 工程项货物采购合同管理 22一、 设备采购合同的主要内容 22第七章 工程项目进度控制 39一、 项目进度控制的工作成果 39二、 项目进度控制方法 40第八章 工程项目施工阶段的投资控制 51一、 合同价款支付 51二、 资金使用计划的编制 55第九章 工程项目质量管理概述 62一、 工程项目质量管理 62二、 工程项目质量管理责任体系 63第十章 职业健康安全与环境管理体系 69一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 69第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：杨xx3、注册资本：1040万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-10-137、营业期限：2013-10-13至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事新能源汽车相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9156.007324.806867.00负债总额4005.913204.733004.43股东权益合计5150.094120.073862.57表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入23313.2218650.5817484.92营业利润5511.744409.394133.81利润总额4878.813903.053659.11净利润3659.112854.112634.56归属于母公司所有者的净利润3659.112854.112634.56第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：新能源汽车项目项目单位：xxx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约56.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积37333.00㎡（折合约56.00亩），预计场区规划总建筑面积58812.95㎡其中：主体工程42904.58㎡，仓储工程6390.14㎡，行政办公及生活服务设施6216.13㎡，公共工程3302.10㎡。
四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资25453.71万元，其中：建设投资19272.39万元，占项目总投资的75.72%；建设期利息224.82万元，占项目总投资的0.88%；流动资金5956.50万元，占项目总投资的23.40%二）建设投资构成本期项目建设投资19272.39万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用15991.62万元，工程建设其他费用2694.07万元，预备费586.70万元六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入51200.00万元，综合总成本费用40202.53万元，纳税总额5123.51万元，净利润8052.07万元，财务内部收益率23.72%，财务净现值15049.10万元，全部投资回收期5.40年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡37333.00约56.00亩1.1总建筑面积㎡58812.95容积率1.581.2基底面积㎡22773.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩319.222总投资万元25453.712.1建设投资万元19272.392.1.1工程费用万元15991.622.1.2工程建设其他费用万元2694.072.1.3预备费万元586.702.2建设期利息万元224.822.3流动资金万元5956.503资金筹措万元25453.713.1自筹资金万元16277.293.2银行贷款万元9176.424营业收入万元51200.00正常运营年份5总成本费用万元40202.53""6利润总额万元10736.10""7净利润万元8052.07""8所得税万元2684.03""9增值税万元2178.11""10税金及附加万元261.37""11纳税总额万元5123.51""12工业增加值万元17045.02""13盈亏平衡点万元17926.66产值14回收期年5.40含建设期12个月15财务内部收益率23.72%所得税后16财务净现值万元15049.10所得税后第三章 组积计划一、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。
一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等二、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。
例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等第四章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。
为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目管理与运营管理存在着本质的差别工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后2—3年内进行它通过对项目实施。