2024年电信客户经理述职报告7篇 2024年电信客户经理述职报告篇1 回顾一年的工作，这300多天是在紧张而忙碌、辛劳但充实中渡过的一年来，我实践了我初到大客户部时的诺言：那就是——以身作则，与大家一起同甘共苦，共同进步在公司领导的关心帮助下，在兄弟部门的大力支持下，在大客户部全体同仁的共同努力下，大客户部的各项工作都取得了新的进展，年中被大客户部评为营销服务先锋团队，本人也尽心尽职地履行了岗位职责，下面我分三个部分进行述职，请大家批评指正 一、__年主要工作回顾 1、积极参加各项营销活动，主要发展指标超额完成 __年，大客户部紧紧围绕业务收入和主要发展指标开展营销、服务和管理工作1—11月份业务收入完成5604.5万元，流失率1.09%，为ww区大客户部门中最低固定完成5250户，完成全年指标的100.10%;宽带完成全年指标的173.73%;小灵通完成5023只，主要发展指标超额完成我们还积极参加公司和市场营销部组织的开门红、全家福营销、宽带提升以及节假日设摊宣传等营销活动，特别是小灵通、宽带阶段性团购任务以及季度冲刺竞赛活动，我们都能及时制订详细的部门考核办法和通报制度，保证了每次营销活动的顺利完成。
为完成上述目标任务，我们一方面抓好主要业务的发展工作，积极开展主动营销，努力激发增量;另一方面抓好保存量工作，伺机策反异网用户，确保存量不流失和少流失在激增量、促新量方面，我们切实了解客户通信需求，通过抓发展来激增量促新量固话方面，进一步开展拆机并网工作，跟踪好搬迁单位，做到一个也不丢我们还重视潜在大客户的培养，与开发区管委会保持了密切联系数据方面，我们重点做好了长江引航中心和中石油两个全省性数字电路组网业务，受到省公司大客户部领导的好评;完成了电子政务网一期的客户协议签订工作;与中石化、劳动就业管理中心等签订了全市adsl组网业务;在cc船厂、职业技术学院等发展了学子e行卡 2.以身作则廉洁自律 我是大客户部工作岗位上的新兵，为了尽快进入角色，我一方面向担任过大客户部领导的同事们虚心请教，经常与部门的支撑经理、客户经理进行业务技术探讨，另一方面我随同h主任、客户经理一起参与项目谈判和与客户的沟通，向他们学习谈判、营销技巧，并从大客户管理系统等渠道努力学习相关知识通过理论学习、实践参与，业务素质有了较大提高 在工作中，我严于律己，时时处处以一个党员的标准严格要求自己，要求员工做到的自己先做到。
有着强烈的事业心和责任感，工作认真负责我经常与同事们一起加班加点，与他们同甘共苦;员工工作中生活上有困难，总是千方百计想方设法为他们解决我坚持做到遵纪守法、廉洁自律，部门重要事情都经过民主管理小组讨论决策，做到不单独设宴，不单独送礼 3、加强团队建设，营造奋发向上的良好氛围 一是加强学习培训，营造浓厚的学习氛围组织安排参加各种培训学习，同时通过班长和老客户经理的传教帮带，使她们快速进入角色，适应新的岗位我们还召开客户经理座谈会，交流工作和学习中的困难，学习好的案例我们组织了三次面试模拟考试，为客户经理参加岗位技能认证考核取得良好的成绩做了精心的准备 二是互帮互助，发挥团队力量面对激烈的市场竞争，一些客户经理心理准备不足，有畏难情绪我们部门主任、支撑经理与客户经理共同应对市场竞争，参与客户谈判，采取有效办法，阻止了其他运营商一次又一次的进攻针对客户的大型通信需求，我们还成立项目小组;客户经理碰到困难，从部门领导、支撑经理、班长以及其他班组的客户经理都会予以支持和帮助我们还得到了后端部门的支撑，组建了虚拟团队，共同走访用户，充分体现了部门、公司团队的力量 三是开展丰富多彩的活动，提高凝聚力。
经常开展一些散心活动、联谊活动，有意缓解员工思想压力我们参加了ww大客户部组织的拓展训练，利用休息日组织外游，举办员工家属联谊会，与其他客户群开展才艺比赛，为客户经理提供舞台，多层次、多方位地进行了员工与员工之间、员工与家属之间的沟通和交流 四是在员工敏感的绩效考核问题上，我们不仅将考核结果公开，还与客户经理进行沟通，帮助分析原因，寻找目标市场 目前，员工思想稳定，同事间互相关心帮助，关系融洽和睦，共同营造了一个良好的工作环境 二、存在问题 1、员工的业务素质还需要进一步提高特别是要在组合营销策略、主动规划客户通信需求等方面下功夫2、在保存量工作上还需要制定有效的针对性营销措施 我们将进一步加强业务培训，探讨有效的营销和反抢措施，发展我们的业务，留住我们的客户 三、__年工作思路 __年，大客户部将以客户需求为中心，紧抓客户现实需求，挖掘潜在需求，树立合作共赢和拓展营销的观念，提升客户价值，为大客户提供个性化、差异化服务以及定制化方案，加强业务知识的培训，全面提升大客户服务水平，提高大客户满意度和忠诚度，努力保持__大客户市场的持续发展。
业务收入方面：要尽力控制因竞争性因素造成的流失;要通过组合营销保存量、发展新业务促增量、反抢对方业务量;制定老用户ip化计划，逐步释放风险要以保存量为重点工作，有针对性实施组合营销、合作捆绑、增量优惠等多种营销策略 营销工作方面：我们要大力发展宽带业务，要抓行业龙头，通过党政军行业的电子政务网、烟草连锁、社保e通、道路监控，金融保险证券业的银行网络升级、备份提速等来做好宽带的营销工作我们还要抓好拆机并网工作、大力发展虚拟网，关注拆迁和新建企业 队伍建设和基础工作方面：要着重做好员工队伍素质的提升工作加强培训和考试，要加快提高客户经理应对市场竞争的水平和能力要加强团队和班组建设，开展班组竞赛活动，调动每一个员工的积极性，经常为客户经理提供学习交流沟通的平台要加强绩效管理工作，加强对业务收入、存量收入、流失率、及用户满意度的考核，不断完善绩效考核办法，并加强与员工的沟通要加强渠道建设管理，进行有针对性的派单式营销，并进行详细的分析和效果评估 即将到来，虽然我们面临着更加严竣的挑战，但我和我的同事们将在公司领导班子的正确领导下，坚定信念，团结拼搏，开拓创新，为创造__电信新的辉煌业绩贡献自己的力量。
2024年电信客户经理述职报告篇2 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 回顾一年的工作，这300多天是在紧张而忙碌、辛劳但充实中渡过的在公司领导的关心帮助下，在兄弟部门的大力支持下，本人也尽心尽职地履行了岗位职责，下面我分三个部分进行述职： 一、_年主要工作回顾 1、积极参加各项营销活动，主要发展指标超额完成 _年，大客户部紧紧围绕业务收入和主要发展指标开展营销、服务和管理工作1—11月份业务收入完成5604.5万元，流失率1.09%，为ww区大客户部门中最低固定完成5250户，完成全年指标的100.10%;宽带完成全年指标的173.73%;小灵通完成5023只，主要发展指标超额完成我们还积极参加公司和市场营销部组织的开门红、全家福营销、宽带提升以及节假日设摊宣传等营销活动，特别是小灵通、宽带阶段性团购任务以及季度冲刺竞赛活动，我们都能及时制订详细的'部门考核办法和通报制度，保证了每次营销活动的顺利完成 2.以身作则廉洁自律 在工作中，我严于律己，时时处处以一个党员的标准严格要求自己，要求员工做到的自己先做到有着强烈的事业心和责任感，工作认真负责。
3、加强团队建设，营造奋发向上的良好氛围 一是加强学习培训，营造浓厚的学习氛围 组织安排参加各种培训学习，同时通过班长和老客户经理的传教帮带，使她们快速进入角色，适应新的岗位我们还召开客户经理座谈会，交流工作和学习中的困难，学习好的案例 二是互帮互助，发挥团队力量 针对客户的大型通信需求，我们还成立项目小组;客户经理碰到困难，从部门领导、支撑经理、班长以及其他班组的客户经理都会予以支持和帮助 三是开展丰富多彩的活动，提高凝聚力 我们参加了ww大客户部组织的拓展训练，利用休息日组织外游，举办员工家属联谊会，与其他客户群开展才艺比赛，为客户经理提供舞台，多层次、多方位地进行了员工与员工之间、员工与家属之间的沟通和交流 以上就是我的述职内容，感谢大家的聆听！谢谢！ 2024年电信客户经理述职报告篇3 又近岁末年初，回顾20__年的点点滴滴，历历在目一年来，在局领导的关心下，本人忠于职守，勤奋工作，较好地完成了各项任务现将今年的工作情况和明年的工作思路作如下汇报 一、抓好三条主线 1、业务收入是大客户分部工作的重中之重，是第一条主线。
目前，__区共有大客户363户今年大客户分部业务收入计划为6168万元，到20__年11月，实绩为5605万元完成全年计划的91%存量业务收入指标为5702万元，到11月底完成5130万元，完成全年计划的90% 2、业务发展是拉动业务收入增长的主要引擎，是第二条主线 固定年计划5245部，实际完成5250部，完成年计划的100%今年我部门发展的固定用户主要有：中国银行、中医院等20__年我部门还签订了3000门固定协议，其中frs800门、cc集团新厂区500门、法院500门，这些项目将于20__年年初逐步竣工同时根据市场调查，我们还在跟踪一些新项目，如sd大酒店、yk有限公司等等 小灵通年计划3360部，实际完成5023部，完成了年计划的150%在小灵通业务发展方面，我们主要依靠客户经理和大客户之间的良好的工作关系，通过团购、推广虚拟灵通网等手段销售小灵通 宽带(乙种)年计划236条，实际完成410条，完成年计划的174% 宽带(甲种)年计划800户，完成1449户，完成了年计划的181% 乙种宽带发展方面，有直接新增的10m上网光纤或adsl，也在大客户内部发展了一些基于技术的组网业务。
我部门先后与申达集团、人民医院等单位签定了宽带团购协议，顺利地完成了甲种宽带指标 组网方面，经过我局努力，于20__年8月，与cj签定了7条长途2m数字电路的租用协议于20__年12月，与zsy签定了全省25条2m数字电路的租用协议上述两个项目均为省公司授权，我部门具体操作，这两个项目的成功签约为我局争了光、添了彩 3、服务工作是保存量、促增量、激新量的基础，是第三条主线 保存量方面，20__年经过大客户经理的优质服务，拆除了三辉时装有限公司的联通专线;在hl集团，与移动公司经过多个回合的较量，成功地将移动的专线拆除，整体挽回了长话流失，反抢案例不胜枚举，最终确保了大客户流失率为1.09%，低于3%的省控指标 促增量方面，我们进一步加大了拆机并网，拆adsl装光纤的力度 激新量方面，我们通过对新客户的跟踪，在第一时间为新客户提供服务，从而形成了良好的第一印象，不断为中国电信培植忠实的新客户今年，我们成功签约的新客户有brf、wlt、ly等等，其中，brf11月份的通信费已超过6万元 二、坚持两个理念 1、对内坚持以人为本的理念工作都是人干出来的，工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。
20__年，我们坚持对客户经理进行定期培训，提高他们的综合工作能力，让人才升值同时，通过有效激励等手段，让客户经理对干事业有强烈的愿望今年我们制定了绩效考核办法，签订了业绩合同，建立客户经理责任制在实施过程。