1.1 工程特点、重点、难点及解决方案1.1.1 本工程施工组织管理方面主要特点、重点、难点1、本工程属于天然地基2、基础为独立基础及条形基础梁3、结构形式复杂，柱多为异形柱4、应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高，5.各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学 管理，统一协调针对上述特点，我司将采取高投入，严管理的办法，主要以人力 资源、设备资源、资金资源来作为工程施工的资源保证通过加强管 理，使工作有序的展开，高效地运转6、地砖施工的面积比较大，所以地面抛光砖铺贴的质量是本工程 的关键1.1. 2 施工管理主要策略及其解决措施1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为 零，逐个击破；2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理3、利用专业厂商和专业队伍参与施工4、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障5、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金6、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释, 将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以 书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求 岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序 施工的制度。
8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理各段施 工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行9、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志 请浏览后下我，资料供参考，期待您的好评与关注!。