公司管理建议 公司管理建议 XX 总：您好！ 转眼我已经加入公司两个月了在这两个月的适应工作过程中，基本上对公司的运行状态有了初步的了解 现在就我对公司目前的运行现状汇报一下我个人的想法： 首先我想先描述一下公司的现状： 1. 公司财务状况不容乐观，流动资金几近枯竭，正常的公司运转已经受到严重影响； 2. 公司自成立以来在产品生产上一直以外协为主，因此自己的生产部门人员严重不足，生产设备配置也不配套车间的加工制造水平虽然很高，但是制造能力却大打折扣这在目前阀门行业薄利多销、以量取胜销售形势下，无疑是不适应的……车间的生产获利，很难满足车间开资的需要； 3. 公司虽然人员众多，机构完善，制度齐备，但是各个岗位专业人员的比例严重不足，所以看着队伍壮观，到关键工作却往往要指望一两个人来完成或者把关但是人的精力都是有限的，人的大脑的注意力也是有限的，人的特长、能力及技术水平也是有限的，所以这些关键工作不可能不出差错； 4. 我们的外部，强敌环伺，缺少盟友：在我公司所在地区地区，我公司所在地区各家阀门厂普遍缺乏合作精神，互相挤兑，恶性竞争甚至造我们的谣言的企业不在少数……在外部，我们同样缺乏长期的合作伙伴，因为产品形不成批量，所以整个原材料供应链条无法保持长期合作关系。
另外就我个人从南方朋友处了解到，因为有过合作，而对我们产生非议的厂家也有一些…… 5. 各个阀门企业的通病：员工积极性不高，在我们这里尤为明显； 6. 国内经济形势的影响，阀门行业在很长时期内都将面临一道道难关…… 以上现象表明，我们公司目前面临的已经不是如何发展的问题，而是如何生存的问题 想要解决问题，首先得明晰个中原因，我认为造成这些现象的原因如下： 1. 以往的经营思路值得商榷 毋庸置疑的是： 我们的公司从最初创业到发展成今天的规模， 是十分成功的公司起步阶段所走的每一步都是正确的所以公司才有了以往的成绩，有了今天的规模但是我们还没有到可以高枕无忧的地步，因此不能够有自满之心，多回顾过去，多反思现在，多放眼未来，才可能使我们的企业在残酷的市场竞争中生存和发展 我们的企业也是由于老国企“改制” ，才得以创建和发展而来，我们的骨干成员都来自老国企，我们这些人虽然大多数在国企中不得志，甚至心存怨愤，但是内心心底还是对老国企存在着深深的依恋和向往， 行事作风往往带有老国企的味道， 潜意识中的理想目标还是想恢复老国企的辉煌——只是这个辉煌的领导者要换一换人，换成“我”……深刻反省我们自身，反省身边的同事，我们都有一个“复辟”梦，只是这个“复辟”的行动被我们冠以“改革创新”的名头，冠以“开拓进取”的口号……我们中很多人，骨子里面仍然是“辫子军” ，之所以勇于推翻旧朝廷，建立新帝国，是因为在旧朝廷中自己没地位没前途，而积极打造新帝国，可以实现自己“出人头地”的梦想。
这种想法，在我们从旧体制中剥离出来的创建过程中，在我们公司的起步过程中，的的确确是有利的，十分有利的促进了公司的成立和发展但是到了一定的发展阶段，这种想法和工作作风就开始产生副作用了，其弊端也逐渐显露、逐渐成为主导力量，对公司的发展构成妨碍甚至威胁……十年发展中，有很多人离开，有很多人进来，许许多多的好朋友、老朋友变成路人，相忘于“江湖”……聚散离合中有很多无奈，有很多残酷的现实和心理体验都让我们觉得有违初衷……静下心来，我们每个人都在思考和追问：到底怎么了？ 我个人认为，上述思想上的根源是主要的，还有其他方面的具体原因、具体表现： （1） “新”是由“旧”中推陈而出的旧的东西经过不断改造，不但可以成为新的东西，还可以长期保持“新”的程度譬如共产党的军队： “最初红军的主要成分有三个； 一个是南昌起义部队冲出国民党重重包围之后的残余力量，（最初是原来军阀部队改编成的警察部队） ；一个是秋收起义的农民起义军，还有一个是井冈山当地的土匪武装这三只武装虽然革命的那一刻起，实现共产主义目标基本确立了，但是还算不上是真正的革命队伍，更不是能够经得起考验的革命队伍所以从井冈山会师之后，党中央对军队进行了一系列的改造和教育，并且在以后得革命发展进程中，时刻保持思想上的教育和统一，保持行动的一致。
从而克服重重险阻，最终取得革命胜利在我们公司的发展之初，我们也聚集了很多曾经叱咤风云的“名将” ，可是我们却忽视力思想上的认识统一，和行动上的步调一致，从而造成了很多遗憾 这个思想改造过程，不只是某些人的改造，而是包括董事长在内的全体员工的思想和行动的改造我们的最终目标是不变的，但是我们的行动纲领、战略战术要随时根据现实的情况和我们的认识程度的提高及时做出调整 我们每个人都必须不断的加强学习，一方面要努力学习自己的专业知识，提高专业素质，另一方面也要学习管理知识、社会知识，时刻为公司的发展做出思考定期的，集体的把大家的心得体会进行汇总，并总结以往经验，修正下一阶段的工作方向和工作重点 当然，公司发展，大浪淘沙，人员的流动也是正常的，只要我们对这些引起足够的重视，做出正确的评估，还是要支持每一个员工的去留自由的 （2）值得一提的是我们我公司所在地区的很多老板在酒足饭饱之际，都有一种天下独尊，舍我其谁的王者心理、自满心理这种思想在春风得意之际，酒后自娱自乐可以，但是如果要是带到自己的公司中，带到正常的工作中，则是有百害而无一利的——于做人方面，会失去很多真诚的朋友；于公司管理上，会滋生封建官僚体制及阿谀献媚之辈；于工作中，会摧毁员工的积极性，闭塞自己的视听，造成一切成败皆由老板造就，无真正能人替老板分忧、担责的现实；于公司发展上，这是公司发展受到的最大限制。
（3）就公司的发展思路而言，大多数中小企业都是从无到有、艰苦创业发展而来的， 即使时至今日， 仍然面临资金不足、 束手束脚、 甚至举步维艰的境地因此在内部生产和外部销售的策略上，大多数都是对外为了抢单拼命降价，对内为了赢利拼命降低成本——节省原材料及工艺工序（也就是人们常说的偷工减料） 而这样做的事实证明，在过度竞争的市场环境下，企业陷入了更加恶劣的生存境地 首先我们应该清醒地认识到：我们的阀门行业，也包括整个国内经济，都已经进入了一个富人经济时代、两级分化时代确切地说，已经开始进入了垄断和兼并时代前几年企业家们就常常提起的行业“洗牌”时期来到了，大多数中小企业所面临的都是被兼并和破产的命运这个时代，有危机，也有机遇，就看谁能够把握得当 我们更能体会到：我们的同行之间，尤其是我公司所在地区地区的同行之间的竞争有多么严酷、多么恶劣很多人表面上说得很周到圆满，可是实际上心理盼着我们倒霉，嘴上造我们的谣言，行动上恶意竞争甚至使绊子，大有致我们死地而后快的决心 这种情况下，如果我们去被动应战，去陷入恶性竞争的循环陷阱，我们可以争得过一家、两家对手，却没有办法与层出不穷的对手进行轮番的竞争所以我们必须的调整思路， 改变这种被动局面。
我们的企业， 有我们自身的特点和优势，如果放弃了这些特点和优势，被动的按照竞争对手们给我们设计的方向和路径走，那我们最终只能事路越走越窄，逐步被别人吞并或蚕食 （4）每个人都有自己的习惯，前面说过，我们这些人主要来自老国企，自然的都带着老国企的习惯，老国企的工作方式、老国企的思维方式根深蒂固的影响这我们每一个人，影响着这个企业，从我们企业的管理制度，从各个领导的管理作风都离不开以往的一些习惯我们需要认识到的是，老国企的很多管理制度之所以合理，是离不开那个时代特征的，而今，时代不同了，再去怀旧，再去套用原来的制度，无疑是做了一件几千年前的古人就已经批评过的蠢事 “守株待兔”只是空耗光阴，尚可接受， “刻舟求剑”就有损失了，如果“循表夜涉” ，那就只有等着没顶之灾了 2. 以往的管理思路值得商榷 3. 以往的用人思路值得商榷 4. 未来的生存和发展战略有待明确 之所以连篇累牍的叙述那么些与具体工作方案无关的话，是因为我认为：无论对于一个人，还是对于一个企业，观念是最重要的！认识不到这一点，认识高度上不去，那么无论多么好的策略最终执行起来都会成为败笔，都无法实现预期的效果。