TPM起源60年代起源于美国的PM （预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公 司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东 京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO （沃尔沃）及新加坡的 NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业在亚洲：韩国、 台湾、新加坡、印尼，在欧洲：瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威，在美国：福特、P&G等数 百家，在南美：巴西、哥伦比亚世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果在 深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动推行TPM可期待的效果一、推行TPM可期待的效果1、 有形效果•提高设备综合效率•提高劳动生产性•减少市场投诉•降低各种损耗•缩短生产周期•提高间接部门效率2、 无形效果•企业体质的革新•全员意识的革新•充满活力的企业• 有成就感、满足感、能实现自我的企业•有信心、能让客户信赖的企业TPM 的定义（TPM = Total Productive Management）★追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标★从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门 ★从最高领导到第一线作业者全员参与 从定义中可以看出，TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限，排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。
排除一切灾害、不良、浪费？”，也许有人觉得这是 不是只喊喊口号而已，甚至认为TPM不可思议，怀疑其结果这些怀疑完全可以理解，因为做为 企业的革新活动，TPM所产生的效果实在是超出了我们许多人的想象不过，如果您有机会到已 通过TPM认证的企业去参观、学习的话，一切怀疑都会消失TPM适合哪些行业从80年代开始，在日本TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、 化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施几乎涵盖了所有制造行业， 均取得巨大成果实施TPM需要什么样的条件公司领导充分地认识到管理的重要性，有进行体质革新的紧迫感，有追求完美的强烈愿望， 以适应优胜劣汰的市场经济深圳理光TPM推进成果简介TPM在理光实施2年来，全公司改善提案件数37354件，99年下期人均提案件数3件/月 以上,是实施之前的40倍全公司改善风气浓厚，充满活力累计改善金额（97~99年）1800 万 RMB四个代表事例的改善效果如下：1. A生产线效率改善效果：效率提高40%，人数减少70人2. 仓库动力叉车台数低减改善效果：物流量30%上升，动力叉车台数反而从33台减至22台3. 制造部工程内不良损耗金额低减改善效果：1年内不良损耗金额减少96.6%4. 品质不良预测活动效果：新品种达到品质安定的时间从6个月短。