W公司薪酬问题及对策分析目 录摘 要 IABSTRACT II第1章 绪论 11.1 研究背景 11.2 研究目的和意义 11.3 国内外研究现状 21.3.1 薪酬管理的理论层面研究 21.3.2 薪酬的功能 21.3.3 薪酬设计的基本理论 31.4 研究的主要内容和采用的研究方法 41.4.1 研究的主要内容 41.4.2 研究方法 5第2章 W公司薪酬现状及存在的问题 62.1 W公司基本情况 62.1.1 公司简介 62.1.2 人力资源现状 62.1.3 组织结构 62.2 W公司薪酬现状 72.3 W公司的员工薪酬满意度调查 72.3.1 调查问卷的设计 72.3.2 调查问卷的发放和回收 82.2.3 调查结果综述 82.4 W公司薪酬制度存在问题 112.4.1 薪酬板块结构存在缺陷 112.4.2 薪酬内部公平性不足 112.4.3 薪酬管理缺乏激励性 12第3章 W公司薪酬问题的原因分析 133.1 薪酬体系缺陷 133.2 绩效制度欠科学，缺乏公平性 133.3 薪酬管理缺乏人力资本观念 14第4章 W公司薪酬问题的对策研究 154.1 W公司薪酬问题相关对策 154.1.1 设计科学合理的薪酬内容 154.1.2 完善绩效评估体系 154.1.3 建立多元化的激励机制 164.2 W公司薪酬问题对策实施的保障措施 164.2.1 加强组织保障 164.2.2 做好宣传工作 174.2.3 保证信息沟通 174.2.4 明确绩效考核 17第5章 结论与展望 185.1 研究结论 185.2 研究不足与展望 18参考文献 19致 谢 21 W公司薪酬问题及对策分析摘 要现代企业的管理是建立在人的基础上的，人是企业最宝贵的财产，优秀的员工已经成为企业成功必备的要素之一。
在现代企业的发展与管理过程中，员工的薪酬管理不容忽视薪酬问题是企业发展过程中的核心问题企业的薪酬制度是否科学有效，给予职工的报酬能否让职工满意，不仅影响到职工个人的利益，也将直接影响到到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现成功的薪酬体系能为企业留住人才，帮助企业获得优质的人力资源，同时为企业节约成本，因此薪酬问题的妥善处理是企业管理过程中的首要问题员工的薪酬设计是否与企业的长远发展战略相符，是否能够覆盖企业大多数员工的薪酬，是薪酬问题改进过程中中需要重点解决的内容本文以W公司为例，对中小型成长型企业发展过程中出现的有关薪酬方面出现的问题进行分析解决，并提出相应的问题对策首先，通过查阅相关文献，研究和了解薪酬管理的相关知识，在此基础上，采用实地访谈和调查问卷的方法，了解和分析W公司现行的薪酬管理制度紧接着剖析问题，分析导致问题产生的原因，最后提出相应的问题对策，并希望能为其他存在类似问题的企业提供借鉴与参考关键词：薪酬管理；问题对策；问卷调查法 W company salary problem and countermeasure analysisABSTRACTThe management of modern enterprises is based on human beings, who are the most precious property of enterprises. Excellent employees have become one of the essential elements for the success of enterprises. In the development and management of modern enterprises, the salary management of employees can not be ignored. Compensation is the core issue in the process of enterprise development. Whether the salary system of an enterprise is scientific and effective and whether the salary given to the employees can satisfy the employees will not only affect the interests of the employees, but also directly affect the efficiency of human resources and labor productivity of the enterprise, thus affecting the realization of the strategic objectives of the enterprise. The successful salary system can retain talents for enterprises, help enterprises to obtain high-quality human resources, and save costs for enterprises. Therefore, the proper handling of the salary problem is the primary problem in the process of enterprise management. Whether the salary design of employees is consistent with the long-term development strategy of the enterprise, and whether it can cover the salary of most employees of the enterprise, is the key content to be solved in the process of salary improvement.Taking W company as an example, this paper analyzes and solves the problems of salary in the development of small and medium-sized growth enterprises, and puts forward corresponding countermeasures. First of all, through consulting the relevant literature, research and understand the relevant knowledge of compensation management, on this basis, using the method of field interviews and questionnaires, to understand and analyze the current compensation management system of W company. Then analyze the problems, analyze the causes of the problems, and finally put forward the corresponding countermeasures, and hope to provide reference for other enterprises with similar problems.Key words: Compensation problem; Problem countermeasures; Questionnaire methodVI 第1章 绪论1.1 研究背景伴随时代的进步，科学技术的提高，我国经济快速发展，许多中小型企业应运而生。
企业的核心在人，吸引人才以创造更多的财富成为许多企业的主要目标人才在各行各业发挥着关键作用，企业吸引、激励、留住人才，完成企业效益最大化势在必行为了留住优秀的人才，企业必须了解员工的需求员工为薪酬而工作，合理的薪酬制度能为企业带来人才因此，有效的薪酬设计能够促进企业的招聘，可以创造激励效应，增强员工的自信心和优越感，激励员工投入工作，促进其职业目标的实现，吸引更多的人才多元化、丰富、优势的人力资源不仅使组织具有巨大的内外部竞争力，而且在组织的战略规划中提供多样化、实用化的思路，加快组织愿景的实现目前，许多处于发展中的企业，薪酬管理制度多多少少都存有问题之处许多成长型企业把经济收益看作企业经营的目标，忽视了薪酬体系设计，又没有明确的薪酬管理目标，加上与企业总体战略的联系较弱，使得原有的薪酬制度展现不了它应有的作用[1]建筑行业在促进国民经济方面有着重要的作用，但由于行业的特殊性，大多数建筑公司都面临着人员流失过多过快，员工工作积极性不高的问题，这类问题的根本原因在于薪酬，因此，剖析这些企业存有的薪酬问题，提出合理的问题解决对策显得尤为重要[2]1.2 研究目的和意义W公司是一家典型的成长型建筑公司，通过对W公司的调查与了解，我们不难发现其存在着许多中小型公司的共性薪酬问题。
对于成长型建筑公司而言，要想使企业得到长久稳定的发展，人才是至关重要的而有效公平的薪酬体系不只能够达到吸引人才和留住人才的目标，而且能够有效地控制企业的成本，保证企业利润的增长本文以W公司为研究对象，透过现象找出问题，剖析问题，解决问题根据W公司现行薪酬制度中的问题，给出相应合理的解决对策一方面希望能够促进W公司的发展，激起公司员工的工作积极性，另一方面也希望能为同行业或类似企业提供借鉴与参考1.3 国内外研究现状薪酬管理的相关知识在国外提出较早，随着我国经济的快速发展与成长，国内学者也逐步开始了对薪酬管理体系的摸索，并且取得了不错的成绩通过阅读大量文献可以得到，国内外学者对薪酬管理有关方面的研究大多集中在薪酬管理的理论层面研究，薪酬的功能和薪酬设计的基本理论几个方面1.3.1 薪酬管理的理论层面研究国外学者认为，薪酬，从广义上来讲，是公司向员工所提供的服务而给予的酬劳薪”指的是薪水，即可以用金钱物质等表示的回报，如工资，奖金等；“酬”则有报答和感谢之意，侧重于精神方面，如领导对下级的肯定表扬，各种荣誉证书与奖励等[3]在薪酬的构成方面，国外研究者的表述不完全一样，最流行的一种说法是，员工薪酬由两方面组成，一是直接报酬，二是间接报酬。
直接薪酬包含基本工资、津贴和奖金三方面，一般以现金形式发放；而间接薪酬则包含福利和股权两部分，一般采用非现金形式发放[4]受国外学者理论成果的启发，国内学者也对薪酬管理的相关理论发表了自己的看法有学者认为职工的薪资主要由三部分构成，即基本薪资、间接薪资和可变薪资基本工资用来满足职工的基本生存需要，支付依据是职工应该完成的基本工作间接薪酬一般指由用人单位全额支付的费用可变薪酬指的是公司为职工发放的各种福利，如法定保险，带薪休假等[5]有的学者根据现有研究得到，现代企业员工薪酬主要有基本工资、绩效工资、岗位工资以及福利等构成[6]在对薪酬管理理论展开了更加深入的钻研之后，国内学者认为薪酬还可以分为经济型和非经济型薪酬，经济型薪酬一般是指物质上的报酬，适用于短期激励，而非经济型薪。