单击此处编辑母版标题样式,,,*,流程图,7,：入职流程,人力资源部,拟录用人员,总经理,人力资源,经理,招聘专员,安排应聘者体检,合格,否,是,填写,《,入职审批表,》,审批,经理及以上员工,经理及以下员工,审批,发放,《,录用通知书,》,新员工报到,填写,《员工登记表》,建立员工个人,档案,签订《劳动合同》,和《保密合同》,用人部门,通过,通过,入职事宜确认,不予录用,,,流程图7：入职流程人力资源部拟录用人员总经理人力资源经理招聘,1,流程图,8,：临时聘用人员流程,,填写《临时人员,招聘申请表》,,人力资源部,短期工作人员,,总经理,/,主管副总,人力资源,经理,招聘专员,用人部门,审批,通过,费用审核,,与外部劳务派遣公司,或其他劳务机构联络,,签订,《,劳动合同,》,和,《,保密协议,》,入职,不通过,,选择临时聘用人员,,通过,审批,通过,不通过,,,流程图8：临时聘用人员流程填写《临时人员人力资源部短期工作人,2,流程图,9,：新员工转正流程,发布新员工办理,转正手续的通知,,,完成,《,新员工转,正述职报告,》,转正沟通,填写,《转正审批表》,提交转正资料及申请,人力资源部,新员工,总经理,/,主管副总,人力资源,经理,招聘专员,用人部门经理,审批,总经理审批,发出《转正通知书》,普通员工,经理及,以上员工,通,过,主管副总审核,通,过,通,过,,,流程图9：新员工转正流程发布新员工办理完成《新员工转转正沟通,3,流程图,10,：人员变动流程,人力资源部,人力资源,经理,招聘专员,拟用人部门主管副总,/,经理,现用人部门主管副总,/,经理,填写,《,人员变动审批表,》,薪酬专员,总经理,新岗位级别,/薪,资核定,跨部门调动,部门内部调动,审批,审批,,通知本人办理调动手续,,平级调动,晋升,审核签字,审批,降级,绩效考核结果,360,度资质调查反馈结果,通过,通过,通过,绩效考核结果,360,度资质调查反馈结果,相关课程培训记录,岗位任职能力评估结果,,（部门经理以上报总经理审批）,,,新级别薪资,核定,,审核签字,,新级别薪资,核定,,,,流程图10：人员变动流程人力资源部人力资源经理招聘专员拟用人,4,流程图,11,：人员变动,—,平级调动流程,人力资源部,人力资源,经理,招聘专员,拟用人部门主管副总,/,经理,现用人部门主管副总,/,经理,填写,《,人员变动审批表,》,薪酬专员,新岗位级别,/薪,资核定,跨部门调动,部门内部调动,审批,审批,,通知本人办理调动手续,,通过,,对拟调动员工进行综合绩效评估,,双方协商沟通,,正式确定调动后,通过,,,流程图11：人员变动 — 平级调动流程人力资源部人力资源经理,5,流程图,12,：人员变动,—,晋升流程,人力资源部,人力资源,经理,招聘专员,现用人部门主管副总,/,经理,填写,《,人员变动审批表,》,薪酬专员,总经理,,通知本人办理调动手续,,晋职,审核签字,晋级,通过,部门经理以上报总经理审批,,绩,效,考,核,结,果,,相关课程培训记录,岗位任职能力评估结果,360,度资质调查反馈结果,绩效考核结果,,,,审批,,新级别薪资,核定,,,,流程图12：人员变动 — 晋升流程人力资源部人力资源经理招聘,6,流程图,13,：人员变动,—,降级流程,人力资源部,人力资源,经理,招聘专员,现用人部门主管副总,/,经理,薪酬专员,总经理,填写,《,人员变动审批表,》,降级,,,绩效考核结果,360,度资质调查反馈结果,,通知本人办理调动手续,,审核签字,通过,部门经理以上报总经理审批,,新级别薪资,核定,,审批,,,流程图13：人员变动 — 降级流程人力资源部人力资源经理招,7,流程图,14,：离职办理流程,人力资源部,主管部门经理,/,副总,,财务部,离职人员所在部门,上级主管,离职人员,信息部,人力资源经理,薪酬管理专员,招聘专员,填写,《,离职审批表,》,部门工作,交接,收回系统权限和电脑,财务欠款核查,资产移交,确定工资截至日期,确定违约金结算项目金额,计算薪酬结算金额,审批,办理结算事宜,离职面谈,离职申请,,解除,劳动,合同,通知,监督,,,流程图14：离职办理流程人力资源部主管部门经理/副总 财务部,8,。