广东民营中小企业营销战略管理研究目 录一、广东中小企业的营销现状………………………………………………………1（一） 中小企业市场营销的方法和认识水平亟待提高……………………………1（二） 中小企业间存在着过度的低水平竞争………………………………………1（三） 广东多数中小企业缺乏企业战略规划致使其难以做大……………………2（四） 中小企业的市场竞争手段过度集中于价格………………………………2二、广东中小企业应采取的营销策略………………………………………………2（一）持续地实施差异化策略，满足消费者的多重需要…………………………2（二）巧妙地运用逆向思维，不断创造市场………………………………………3（三）立足实际打好“小”字牌规模小,有规模小的优势…………………………3（四）突出企业特色，做好“专项”冠军……………………………………………3（五）中小企业要善于借助外部的资源来发展自己…………………………………3（六）准确把握市场变化，实施灵活多变的营销策略………………………………4三、中小企业的无品牌营销策略……………………………………………………4四、中小企业的网络营销策略……………………………………………………5五、结束语…………………………………………………………………………6广东民营中小企业营销战略管理研究【摘要】目前, 广东民营中小企业数量已占企业数的50%以上,在广东社会主义市场经济中发挥着重要作用。
中小企业的特点是小而灵活,但由于实力有限,人力资源跟不上,管理水平不高,可以说,在某种程度上营销工作成为广大中小企业的发展瓶颈如何在市场中找到适合自己企业的营销策略,是中小企业遇到的普遍问题本文就中小企业的营销现状及营销策略发表自己的看法【关键词】 中小企业 营销现状 营销策略一、广东中小企业的营销现状（一）中小企业市场营销的方法和认识水平亟待提高广东的中小企业大多是民营企业，由于这些民营企业的管理理论和营销战略更多地是来源于企业家的内在潜质和实践探索，许多成功的民营企业的创业史就是企业的创建者及其亲友艰苦创业的历史,对企业家的决策起决定性作用的常常是主观判断，甚至是直觉或者是第六感觉这就导致了广东一些中小企业的经营者缺乏基本的营销观念,错误地将营销理解为促销、推销一些中小企业忙于现有产品的生产与销售，缺乏生产一批、开发一批、研制一批的营销战略观念；一些中小企业虽然认识到了营销战略的重要性，但是常常在缺乏科学论证的情况下,盲目上马新产品、新项目,结果是造成战略上的重大失误，使企业蒙受重大损失，甚至陷入绝境中小企业如何制定营销战略，是中小企业生死存亡的大事，企业的经营者不可不察二）中小企业间存在着过度的低水平竞争有关广东中小企业市场营销情况显示，中小企业进入市场壁垒与市场细分程度较低，大多数中小企业都处在传统行业之中，由于缺乏必要的管理和营销手段，中小企业间存在着过度的低水平竞争。
对于广东的中小企业来说，目前最有吸引力的行业是服务业，其次是消费品,再次是生产资料，最后是零售业由此可见，在市场中实现技术或管理等竞争优势的中小企业尚不多，产品的科技含量和技术含量不高，市场仍处于竞争的初级阶段因此，低水平上的激烈竞争是当前我中中小企业市场环境的一个主要特点三）广东多数中小企业缺乏企业战略规划致使其难以做大科学的营销计划需要分析市场，消费者和竞争者等因素，广东中小企业的管理者对分析这些市场因素的重视程度如何呢？数据分析显示，最为管理者所重视的是对现有市场的分析，重视程度居第二的是企业内部分析，第三是顾客分析，目前，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业营销的一个显著特点，而缺乏营销战略将会严重制约其发展壮大近年来，许多在市场上昙花一现的中小企业的经历都证明，一家中小企业抓住机遇跳跃式发展成功后，由于缺乏适应在对市场，对企业，对顾客，对竞争对手等因素的科学分析基础上的长期营销战略，以至在市场飞速发展过程中被自己所打败四）中小企业的市场竞争手段过度集中于价格有关调查显示，广东大多数中小企业管理者认为自己生产品和价格方面优于竞争对手，而在广告和分销渠道方面居于劣势中小企业使用频度最高的是“他人推荐，”其次是“上门推销”充分说明人际关系在其商业网络中的重要性，而对于在市场上树品牌，建立销售网络，运用常规的广告和展销会等，广东中小企业仍较少使用。
二、广东中小企业应采取的营销策略正是由于中小企业的现行营销观念，使得它在发展过程中存在着很大的阻碍，为了适应现在社会的发展需要，必须改变原来的观念，以新的姿态迎接挑战，主要可以从以下几方面着手：（一）持续地实施差异化策略，满足消费者的多重需要差异化战略，就是企业在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直到全部不同于其他企业的产品或服务的优势，作为指导企业持续稳定发展的方向根据目前的市场供求状况和发展趋势分析，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素，所以，采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时，他就把自己与其竞争对手区别开来了差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也会有大量忠诚的客户如果实现的溢价超出了为使产品独特而追加的成本，则差异化就会带来更高的效益而且由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略,因而采用差异化战略无疑是最好的办法。
二）巧妙地运用逆向思维，不断创造市场消费者的需求是多方面、多层次和不断发展的，任何一个公司不可能完全占有市场，而仅仅只能选择自身最大的优势最大限度地去满足市场需求这就为中小企业留下了生存与发展的空间面对一些较小需求或是特殊需求构成的小型市场，或是大公司遗漏和不屑一顾的市场，中小企业便可以以多品种、小批量和具有目标性针对性的服务对这些市场空白进行战略补缺这些市场对大公司来说也许是不经济的，但对于中小企业却可以说是关乎其生死存亡的我们也可以在某种意义上将其称为“游击战策略”中小企业完全可以利用游击战所拥有的各种战术优势，使自己存活于强者之林！（三）立足实际打好“小”字牌规模小,有规模小的优势因此,中小企业应在“小”字上下功夫，打好“小王”牌中小企业势单力薄，受市场和外部冲击的影响较大，要想在开发同一种产品方面战胜大企业，即使倾其全力也难以取胜，不如使个巧劲，在大企业不屑的小商品、小生意上做文章,努力在一个充分小的细分市场上形成一定的优势，使自己成为这一细分市场的领袖有人形象地把这一策略称为：“要做小池塘里的大鱼,不做大池塘里的小鱼新加坡虎豹兄弟有限公司，专营万金油，年销售量达200亿瓶，为全世界1/3的人口所认识和使用，可谓一业虽小，天地甚大。
四）突出企业特色，做好“专项”冠军“花不鲜艳不美，店无特色不活”，这句商界名言说明了特色的重要性的确,没有特色的商品是没有市场的，没有特色的服务是不被消费者广泛接受的中小企业在强手如林的大企业面前，只有从事有特色的经营才能站住脚特色经营是中小企业生存和发展的根本所在广东地域广大，历史悠久，有着独特的文化特色，而且各地都有一些具有浓郁地方特色的土特商品在中华民族独有的特色文化“大特色”之下,各地区、各民族,又有更为具体的“小特色”，中小企业若能很好地发挥这些优势，在自己那块市场舞台上唱好特色戏，那么在未来的市场竞争中就不致于被蜂拥而至的“洋商”打下擂台五）中小企业要善于借助外部的资源来发展自己由于中小企业自身拥有的资源非常有限，所以中小企业要想获得生存与发展，就必须善于借助外部的资源来发展自己中小企业要善于借助大企业来发展自己大企业所拥有的品牌、商誉、营销网络、资金、管理以及研究开发能力都是中小企业所无法比拟的，中小企业要善于借助大企业的优势来发展自己大企业也并不是万能的，其发展也需要很多企业为其配套，如非核心的零部件以及一些外协服务等中小企业可以通过为大企业生产外围产品、配套产品等方式来发展自己，通过为大企业作配角，与大企业建立稳固的业务关系，这是现代市场专业化分工协作的要求，同时也为中小企业的发展提供了现实的路径。
六）准确把握市场变化，实施灵活多变的营销策略没有一成不变的需求，也没有永恒不变的市场市场风云瞬息万变，今天在市场上称王称霸的商品，明天或许就俯首称臣，成了昔日黄花因此，中小企业要想在市场竞争中不被淘汰出局，只有不断迎合消费者需求，善于识变、应变，在变化中求生存,图发展与大企业相比，中小企业在资金、人才、技术、管理等方面存在着比较明显的劣势，但是机制灵活、组织结构高效、船小好调头等也是中小企业明显的优势，这使中小企业能够形成对市场灵敏的反应能力因此，中小企业要充分利用这些优势，把握时代脉搏，不断改进产品，方能出奇制胜凡事预则立，不预则废经营环境的变化可谓日新月异，市场行情此一时彼一时，谁能经常调整经营的方式方法适应这种动态变化，把握先机,先发制人，谁就能争得经营主动权，使自己处于生产、消费的主导地位因为中小企业“船小掉头快”，能及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，赶在时间前面，赶在别人前面，抢占先机市场，开创无人能及的经营制高点三、中小企业的无品牌营销策略 首先，对于规模和生产水平都并不大的小型企业而言，企业成长的优势并不在于投入品牌广告和市场公关行为，而在于对市场灵活的应变能力和可调控的终端渠道。
对于这一点，无品牌营销能够有利于小企业在面对市场时更好地发挥自身的优势，不浪费掉每一份投入 其次，对于小型企业而言，无品牌营销更为企业节约了市场竞争的成本如果作品牌营销，企业首先需要知道这是一个长远的工程，企业不仅仅是要创造出一个品牌名，更要围绕这个品牌名去作多元的辐射，这是因为品牌只在具有深厚底蕴的时候才能够对市场产生作用而无品牌营销则绕过了这些繁文缛节，使企业直接面对市场，面对消费者的选择，作更有效更有实战的营销选择，既为企业减少了多余的开支，更增加了实际的市场开发空间小型企业要实施无品牌营销，需要进行思想的统一 无论是新成立的企业还是已经发展了一段时期的小型企业，首先做到敢于对以前的工作说不这是因为当企业决心要以无品牌营销实施市场行为时，应该勇于斩断曾经为企业和产品制定的有关品牌营销的所有战略规划，而这些战略规划在现在已经变得毫无意义了 同时，更新企业自身已有的各单位组织和市场推广模式过去某些与市场开拓和产品上市无关的部门应该肃清，重建为市场和产品运作市场的新部门具体表现为，直接负责产品的生产、加工、销售计划、渠道管理的单独部门与收集和分析市场对产品的反馈信息，两大部门直接面对市场进行工作，简化工作流程，便于企业在生产中和市场紧密接轨，提高企业在市场中的应变能力和发展空间。
另外，在无品牌营销中，最大的优势在于最大限度地减少日常惯性支出和成本控制，这两大因素的贯彻实施能够有效提高产品在价格上的市场竞争力在产品直面消费者时，产品名变得不再重要，企业名成为了醒目识别，消费者看到产品时能够有效同其他竞争产品作出认知和比较，提高企业的知名度和产品的市场记忆力 没有质量的保证，产品即使成功登陆了市场，其生命力也是短暂的，对企业而言更是危机保证产品质量，才能够得到市场的认同，才能够发生市场需要的持续对于小型企业而言，提高生产和销售的规模就能够有效降低单位成本，并且在质量上得到一定程度的保证有了质量，再有了成本的控制，就等于消灭了模仿对手的市场空间，为企业的发展争取到了独有的市场份额，以便企业不断获取市场利益，不断成长 四、中小企业的网络。