装修成本管控装修工程成本控制是以一个装修工程为主体，由一系列不同用途，不同 层次的各类价格所组成的工程成本体系其依据时间过程具体分为投资决策阶段、 设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几个过程下面就施工方（即装修方）在各阶段的控制重点分别论述关键词：成本控制，预算，结算，管理一、施工方对装修工程的成本控制装修公司接到装修工程以后，如何管理利用企业自身资源，在达到业主的工 期、质量要求同时，使该项目利润最大化是承接工程的主要目的做好成本控制 无疑是获得经济效益的源泉装修工程成本控制主要体现在人工费、材料费和管 理费等几个方面1、批量装修前期通过样板间的工作，合理的计算出每个户型或楼层的实际 工程量、需用人工、材料数量（如龙骨、板材尺寸数量等），每层按楼层、数量 上料，避免产生材料浪费和运输工程中的二次搬运，前期结合招标图纸，通过样 板间的实践工作作出一份成本分析推算，有利于大面积施工成本空的的把控和纠 偏，详见下表：\名1 11称序\ 号分部分项名称投标工程量实际工程量投标工程量与实际量差合同总价估算人工材料成本估算总利润纠偏措施12、在满足业主的品牌要求的前提下，选择几家有实力的供货商竞价，选取价格较低的供货商供货；3、①对甲供材料进场验收做到层层把关，破损、色差及尺差等不合格产品 统计数量确认标明于接受单，做好记录，以要求补货，其中利用破损材料、尺差 问题材料（如瓷砖、石材等可再次利用的材料）用于需小块裁切面的施工，从中 减少材料损耗，避免浪费；② 现场深化设计过程，是成本控制的中要途径，在后期施工中的人工、 材料、装修效果以及使用功能上起着关键性作用，首先深化设计师和管理人员根 据现场的尺寸和招标蓝图、效果图的结合核对，在满足使用功能和美观的前提下， 合理的对蓝图进行深化，最总达到确实可行的指导性文件，深化设计主要针对饰 面材料的排版计算，在项目经理、施工技术负责人的指导下，合理深化施工工艺、 节点图，得到业主认可后，指导施工，从而达到人工、材料成本控制，避免一些 不必要的损失；③ 坦诚沟通、阳光做事是控制成本的主观因素，是贯串工程施工过程中 的主导因素，装修工程涉及作业面广泛，对外部、内部有效沟通协调，资源信息 共享，是保证工程进度、质量、成本的主要因素；④ 现场组织管理也是成本控制的重要环节，根据总包和其他单位提供的 工作面和现场工作量合理安排劳动力数量，避免人工窝工损失，在班组进场前必 须做好技术交底以及质量标准要求交底，从开始贯串按业主第三方检查的交底要 求，从开始、过程、收尾三个环节严把质量关，避免返工。
成本控制从宏观上主要体现以下几个方面：二、 人工费控制人工费控制主要从用工数量方面进行控制首先，根据施工图纸、劳动定额 分析、计算出用工量，与中标预算做好对比，制定人工成本目标其次，提高生 产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效 劳动，提高劳动效率最后，人工费单独清包，可采取包干控制，一次包死，不 再调整，将此项支出变为固定值，降低人工费三、 材料费控制在装修工程中，材料大约占整个工程费的60%-70%左右，有较大的节约潜力材料节约的前提是实行招标采购通过市场调查，进行比价，要货比三家，要求 质优价廉要在投标报价规定的品种、数量、质量、价格范围内限额采购，努力 降低材料费同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗特 别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约堆放材料，减少二次搬运即减少了人工搬运费，这也是一笔不少的费用所 以装修公司在做施工组织设计时一定要充分考虑材料仓库的位置，尽量减少材料 二次转运的费用及搬运过程中给材料带来的损耗费用四、 管理费控制精减项目机构，合理配置项目部成员，降低管理成本项目机构的设置要根 据工程规模大小和工程难易程序等因素，按照施工组织设计原则，精减项目机构。
因事设职，因职选人，各司其职，各负其责严格控制项目部管理人员的差旅费， 招待费和其他间接费成本同样达到成本控制要求五、 竣工结算阶段竣工结算是指整个工程项目全部完工并通过验收以后，通过编制竣工结算书 计算整个项目从立项到竣工验收整个过程中实际支付的全部费用它是整个装修 工程的最终价格前四个阶段的成本控制工作做得好，结算阶段的工作会很顺利 结算阶段在对比成本及预算基础上，做到心中有数，汇总合同价款、变更合同价 款及合同和合同所要求的相关文件并确认即可就成本控制方面来说，施工方的控制在竣工后对所有数据进行查对、分析、 汇总并总结就算是这一项目的成本控制工作的完结工程成本控制工作自始至终 作用于项目整个生产过程中，是一个由粗到细、由浅入深，最终确定整个工程实 际成本的过程各控制过程之间是相互联系、相互制约的关系，前者制约后者， 后者补充前者它涉及面广、综合性强，需要有关人员各负其责，密切配合，共 同完成投稿人：富国清2016年6月21日。