医院护理人员调配管理1. 人员调配制度（1）护理部整合全院护理人力资源，建立人力资源档案，及时 更新2）护理人员需经过培训、考核具有相应岗位胜任力，以便于 岗位调配，应对临床临时人力短缺现象3）护理部建立科学的护理工作量评价体系根据科室工作性质、 岗位需求、床位使用情况等客观指标评价各病区的护理工作量，对全 院护士进行动态管理，实施弹性调整4）科护士长负责本科室护士人力调配，如出现短期工作量增 加、人员临时短缺严重、且科室内弹性调配不能满足需求时，科护士 长应及时将科室人力及护理工作量动态变化向护理部汇报，申请护理 部协调解决5）护士长负责本病区护士人力调配，如出现短期工作量增加、 人员临时短缺严重、病区内弹性调配不能满足需求时，护士长应及时 将护士在岗情况及护理工作量动态变化向科护士长汇报，由科护士长 在本科室内调配6）如有突发公共卫生事件等紧急情况时，护理部按《紧急情 况下护理人力资源调配制度》对护理人员进行调配，科护士长、护士 长须配合护理部完成调配工作2. 护理排班制度(1) 各病区按照责任制整体护理模式，以患者需求为中心，在 满足临床护理工作的基础上，结合护理人员意愿，合理安排班次。
2) 各班护理人员配置结构合理，按照层级和能力配置排班， 保证患者护理质量与安全3) 排好的班次，原则上不进行更改，特殊情况由护士长安排 同级护士调换4) 护士长根据病区工作规律、患者病情及数量的动态变化， 合理安排各班护理人员，实行弹性排班5) 各科室需设置备班，要求备班人员2h保持通讯通畅， 接到通知后必须及时到达现场6) 无护士执业资格护士不能独立值班，包括独立分管患者和 节假日、夜班等7) 遇突发事件如重大抢救事件、突发公共卫生事件需增加人 力时，病区逐级上报，由科室、护理部统一进行护理人员调配3. 紧急情况下护理人员调配制度(1) 为保证紧急情况下迅速调配护理人员，有效应对突发事件， 确保临床工作高效、安全、有序的开展，护理部应建立紧急情况下护 理人力资源调配制度2) 建立以主管院长为领导，护理部主任为组长，科护士长、 护士长为成员的护理人力应急调配领导小组；各科室及病区分别成立 应急护理小组3) 护理部、科室应有计划、有组织、系统地对应急护理小组 成员进行业务培训，提高小组成员思想认识、专科理论知识、实践技 能及应急反应能力4）遇有突发事件，护理部需根据上级要求集结护理人力应急 调配领导小组，统一指挥，对护理人力资源进行调配，各临床科室应 急护理小组人员应给予全力配合。
5）应急护理小组成员需保持通讯畅通，接到紧急调派通知后， 应根据指令及时到岗，不得耽搁、推诿6）凡接到紧急事件通知不能及时到岗者或不服从调配者，视 情节严重程度按医院或国家相关法规给予相应处理7）护理部按照紧急状态的持续时间和发展进程动态调配，及 时分析总结，按需调整参与应急人员，并将所有应急过程记录在案。