精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -所投资公司经济运行分析指引（争论稿）中国石油自然气集团公司20XX 年 7 月精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -目 录制度概要 1第一章总就 1其次章经济运行分析内容 1第三章经济运行分析的组织 2第四章附就 3制度概要本制度的目的与意义为了使集团公司能动态的明白和把握所投资子公司的经济运行状况， 准时发觉存在问题，提出对所投资子公司经济运行的计策和建议，特制定本指引；本制度文件表达了“通过管人以管事”的治理思路，在监控治理过程中，通过对派出的股权代表和董事的治理间接加强了集团公司对子公司的监督和治理， 强化了集团公司科学治理和责任治理， 以达到优化集团公司的资源配置， 实现集团公司战略阶段目标的目的；本制度的设计思路集团进展战略方案（总战略）、各所投资子公司战略（分战略）是经济运行分析的基本依据， 战略实施细就与年度方案预算，包括主要战略措施、年度经营方案、关键业绩指标等是经济运行分析的基本要素；本制度的设计框架各所投资公司应以集团进展战略和分战略的指导下， 于每个季度末召开季度经济运行分析会， 对该季度的战略实施、 方案预算执行情形、 运营风险等信息进行准时分析总结；公司经济运行分析针对所投资公司的内、 外部环境、 竞争战略、 经济运行状况和企业风险进行分析；集团公司派出董事将 《经济运行分析及风险监控报告》 带回集团公司股权治理部门，由集团公司股权治理部门战略治理委员会等机构做出分析决策后 （必要时可由集团公司股权治理部门组织质询或专题分析会议， 由集团公司相关领导、 股权治理部门、相关职能部门及所投资公司派出股东代表、 董事参与） 由派出董事在所投资公司季 度战略汇报会上做出质询；第一章 总就第一条 为了使公司动态的明白和把握公司的年度经济运行状况，提出对公司经济运行的计策和建议，准时订正现存问题，特制定本制度；其次条 经济运行治理应遵循制度化、规范化和科学化的基本原就；第三条 公司战略进展规划是经济运行分析的基本依据；公司战略实施细就与年度方案预算，包括主要战略措施、年度经营方案、关键业绩指标等是经济运行分析的基本要素；其次章 经济运行分析内容第四条 公司应在公司战略进展规划的指导下，于每个季度末召开季度经济运行分析会，对该季度的战略实施、方案预算执行情形、运营风险等信息进行准时分析总结；第五条 公司经济运行分析针对公司的内、外部环境、竞争战略、经济运行状况和企业风险进行分析；第六条 公司经济运行分析系统依据以下几方面建立：（一） 外部环境分析：评估所投资公司目前的内部资源，收集所投资公司生存的外部环境中政治、经济、社会文化和技术等四类信息并进行不确定性分析，注视公司生存环境，查找可以利用的机会和需要防止的威逼；可参考以下指标：外部环境分析（ PEST 法）：① 政治法律因素② 经济影响（利率、汇率、经济增长率等）③ 社会文化影响（消费观念、生活方式等）④ 技术影响（技术变化、工艺变化等）（二） 竞争战略分析：对所投资公司所处行业进行行业分析和竞争对手分析，评估公司目前的战略定位和竞争才能， 并提出竞争战略改进或是调整的建议 ,可参考以下标准：① 战略定位及核心竞争力是否明确， 如行业定位是否能突出主业、客户群及市场定位是否合理表达如何、核心竞争力实现 手段如何等；② 远景目标及使命的描述是否合理，是否既能高瞻远瞩，又能实事求是；③ 业务经营的战略目标及关键财务性指标是否合理， 且实事求是，如经营目标的数字化、投资风险与成本收益分析的翔实化；④ 进展战略挑选途径是否明确，如低成本扩张战略、横向整合战略、差异化战略、跟随战略等；⑤ 关键性的战略变革措施及资源配置是否得当，如财务预算、人力资源、信息技术、组织结构、治理机制等；（三） 经济运行分析：对所投资公司进行财务分析、投资分析和资产分析，评估公司经济运行才能，并对所投资子公司的重点工作完成情形和战略执行应作出分析与年度经营方案、预算执行情形对比分析（四） 企业风险分析：在外部环境、竞争战略、经济运行分析的基础上，对所投资公司依据环境风险、运营风险、决策风险等三方面对公司运作过程中的风险进行评估；第三章 经济运行分析的组织第七条 公司依据董事会要求，每季度组织各个部门对公司经济运行状况进行多方位评估；各个部门分析中的业务分工：投资部—负责投资分析和风险分析； 详细包括： 投资量分析、 在建项目进度分析、建成项目运行监控分析、风险分析等；财务部—负责财务分析和资产分析； 财务分析详细包括： 现金流分析、 损益分析和权益分析；资产分析详细包括：获利才能分析、偿债才能分析、安全性分析和质量分析；市场部—负责外部环境分析和生产、 销售分析； 详细包括： 生产和销售增长率分析、工业产销率分析及重点产品市场占有率分析；同时负责综合分析，详细包括：综合指数运算、本期运行特点及下期主要经济指标猜测等；审计部－每年审计室应编写年度审计报告，经内审委审定后报公司董事会；第八条 在各部门分析的基础上，每季度由总经理办公会进行和谐，在汇总各部门分析基础上撰写《经济运行分析及风险监控报告》，于公司季度战略汇报会暨经济运行分析会 20 日前上报董事会战略治理委员会；第九条 《经济运行分析及风险监控报告》应包括以下内容：（一） 重点工作内容执行情形（二） 方案预算执行情形（三） 战略措施执行情形（四） 政治、经济、社会文化和技术等对行业影响较大的信息（五） 行业的判定和主要竞争对手信息（六） 集团所要求的财务信息以及投资、生产销售等决策信息（七） 经营、市场风险分析等第十条 由董事会战略治理委员会组织，董事会、总经理、副总经理及相关职能部门负责 人召开公司季度战略汇报会；会议可以结合公司战略实施的进展情形、战略实施 过程中的体会、 SWOT 分析、以及公司下一步战略实施措施等议题进行研讨；会议结果应作为下一步战略实施、战略重审、战略调整的依据；对于董事在公司季度战略汇报会上做出的质询， 总经理应组织经营层做出合懂得释；第四章 附就第十一条 本指引由公司董事会负责说明；第十二条 本制度自批准发布之日起执行；。
