造价咨询服务机构设置和岗位职责共3篇工程造价咨询公司岗位职责 下面是我分享的造价咨询服务机构设置和岗位职责共3篇 工程造价咨询公司岗位职责，供大家阅读造价咨询服务机构设置和岗位职责共1 工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神 按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩 2.分管副总经理岗位职责 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。
协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神 按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划 3.技术负责人岗位职责 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案 负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。
负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作 主持或组织重大业务项目的工程造价咨询 接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责 4.部门负责人岗位职责 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系 领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划 确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责 在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额 负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见 负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划 5.项目负责人岗位职责 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度 承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。
负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料 制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施 负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法 动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核 综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要 负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续 6.专业咨询员岗位职责 在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度 根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性 对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果 编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要 完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
规范执业行为，遵守职业道德 造价咨询服务岗位职责 造价咨询岗位职责 工程造价咨询岗位职责 造价咨询工作岗位职责 造价咨询公司业务员岗位职责造价咨询服务机构设置和岗位职责共2 家服务机构设置及管理制度 机构组成：总经理、市场部、运营部，办公室、财务部 一、岗位责任制度 二、客户签约制度 三、人事聘用制度 一、岗位职责 总经理 负责家服部的日常工作，按照公司领导的指示和家服务部的发展目标，拟定工作计划并组织实施 拟订家服务实施方案，合理安排家服务人员、调配设备和工具 对家接待员的工作进行检查和督导，了解每日业务情况及客户对家服务的反馈信息 及时了解当日的派工情况，对人员、时间等的安排进行检查，发现不合理的地方及时进行纠正，并作详细记录 对员工出勤情况、仪容仪表、礼貌用语进行必要的检查 随时掌握员工的工作情绪，了解员工的思想状态，做好员工的思想工作 建立和完善家服务部的管理制度，实行规范化、科学化的管理严格控制物料的消耗；每月对家服务人员的工作质量、工作效率、工作能力进行一次全面的考核，对优秀者进行表扬，对差者加强在岗的培训力度 负责新进员工的岗前培训定期对家服务人员进行专业技术、服务标准、服务意识培训，通过理论学习和现场示范，讲解各种工具的使用方法及工作中处理问题的技巧，提高员工的工作质量及个人素质。
负责拟订周、月、年工作计划，并总结计划工作完成情况，向直接领导汇报 1 / 19 处理上级领导交办的其它事项 11. 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督 12. 组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度 常务总经理 1、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作 2、在总经理的授权下，负责对经营范围内的公司资产的保值和增值，严禁资产流失 3、在总经理的授权下，负责组织实施严格的质量管理标准，控制产品生产过程中的质量指标，保证产品入库、出库的质量标准 4、牢固树立“敬人 敬业 效率 效益”的企业经营理念 5、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题 6、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划 7、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程 8、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案 9、在总经理的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金使用计划 0、负责组织研究、分析市场销售情况，及时组织调整生产计划和销售计划。
1、负责完成总经理交办的其它工作 副总经理 1、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序 2 / 19 2、组织制定公司内部各项管理制度 3、及时掌握销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况 4、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见 5、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对客户的结款工作 6、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作 7、完成总经理交办的其它工作 经理助理 1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务 2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况 3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况 4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理 5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策 6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作 8、负责保管使用企业图章和介绍信 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报 3 / 19 0、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作 1、负责完成总经理交办的其它工作 运营总监 负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要 负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定 整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作 负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等） 负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实 6、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
7、完成总经理交办的其它工作 市场总监 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 4 / 19 组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况 组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况； 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系 组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 负责研究和拟定营销线的新项目的开发 组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等 按时完成总经理交办的其他临时性工作 人力资源总监 1、建立和规范集团公司人力资源管理体系；根据。