我国有声书平台的发展研究——以喜马拉雅 FM 和蜻蜓 FM 对比为例 诸葛寰宇 北京印刷学院 摘 要： 有声书的日益发展已经成为当下阅读发展的新模式, 无论是产业规模还是产业价值都有巨大商业潜力本文以喜马拉雅 FM 和蜻蜓 FM 为例分析两个大型有声书规模平台, 通过内容、服务、授权等方面来研究有声书的发展模式, 从而针对研究结果提出有声书的发展的积极和阻碍因素, 为我国有声书的发展提供建议关键词： 有声书; 喜马拉雅 FM 和蜻蜓 FM; 积极因素; 阻碍因素; 作者简介：诸葛寰宇 (1992.2-) , 男, 新疆乌鲁木齐人, 硕士在读, 研究方向:编辑出版, 畅销书收稿日期：2017-06-29A Study on the Development of Audiobook Platform in China——A Contrastive Case Study of Himalaya FM and Dragonfly FMZHUGE Huanyu Beijing Institute of Graphic Communication; Abstract： Nowadays, the growing development of audiobook has become a new model in reading development. No matter in industry scale or industry value, it has great commercial potential. In this paper, taking the Himalayan FM and Dragonfly FM as an example, we analyze two large-scale audiobook platforms, through content, service, authorization and other aspects to study the development of audiobook, to put forward the positive and obstructive factors of audio books development, which submits advice of developing audiobook in China.Keyword： audiobook; Himalayan FM and dragonfly FM; positive factors; obstructive factors; Received： 2017-06-29一、引言2016 年以来, 我国有声书市场在移动互联网的助推下出现大规模增长, 伴随着IP 大时代的到来和各类影视开发, 2015 年有声书市场规模达 16.6 亿元, 同比增长 29.0%。
国家出台相关法律法规助推有声书市场的发展, 受到资本的争相追捧喜马拉雅 FM 和蜻蜓 FM 都是国内发展较快、规模较大的大型有声书分享平台根据 CNET 科技资讯网发布的《2016 年移动电台应用行业报告》显示, 2016 年移动电台应用用户覆盖量持续快速增长, 截至 9 月, 覆盖用户较年初翻番数倍蜻蜓 FM、喜马拉雅 FM 用户增长速度快, 用户群体依赖度高, 成为行业领跑者, 各大有声书平台的用户增长率也都保持了强劲的势头二、有声书特点及现状有声书的发展是对当下碎片化阅读现象的应运而生在高速发展的社会, 人们的生活节奏加快, 阅读模式也发生了极大的转变, 阅读由原来的模式更多的转向碎片化阅读, 也就是越来越多的在地铁、公交上的阅读而这种情况, 也就使得“用眼阅读”更多的转向“用耳阅读”目前, 大众化的信息或故事、碎片化的阅读形式可以占据主流, 正是因为现实生活节奏快, 适应了、平板等移动阅读终端的数字化趋势, 人们更多地依赖于“听书”通过对我国现阶段网络广播内容的分析可以发现, 其基本类型可分为两种类型:第一种是传统的广播电台, 例如北京经济广播电台或者地方音乐广播电台等;第二是综合的网络音频广播、互联网音频聚合平台是由专业的软件开发资讯公司设计的, 如喜马拉雅 FM 和蜻蜓 FM。
此类互联网音频聚合平台在互联网高速发展的时代潮流下一跃成为广播类节目最新型的使用方式, 通过移动终端收听的人越来越多, 有声读物通过移动终端获取的利益也逐年增大喜马拉雅 FM 和蜻蜓 FM 作为中国有声书平台新秀, 与国内一流和作坊都有深度的战略合作关系但由于现在有声书音频市场用户习惯尚未养成, 用户黏性低, 盗版翻版泛滥, 有声书产品需要经过一段时间的市场培育才能走向平台化, 将综合的内容引入有声书平台来聚合用户, 使有声书平台体系逐步扩大其收入规模有声书市场的大力发展也促进了有声书的快速发展, 我国有声书市场也随着模仿和引进逐渐找到了自身的发展模式目前我国有声书的特点如下:一是内容类型多样化为了迎合互联网时代用户对于海量资源的需求, 有声阅读其内容类型已不仅仅是传统的生活、娱乐、音乐等广播类型, 其内容扩展到明星、小说朗读等更加迎合用户口味的类型同时也将传统的音教、娱乐等内容做得更为精细化、个性化二是制作方式复杂化有声书内容生产模式决定了有声书的风格, 不同于传统的官方, 有声书现有市场呈现口语化、潮流化的趋势同时, 通过 PGC 模式制作有声读物, 专业的内容队伍、编辑、录音、后期制作到成品层层审查, 到最后专业音响生产厂商出品。
三是内容制作网络化除了广播、电视等传统的音频和编辑方法后, 有声书遵循新媒体传播规律, 在内容制作方面提出新思路, 采用播客收集和用户意见收集的方式, 使用户能够共同参与制作三、喜马拉雅 FM 和蜻蜓 FM 的对比分析(一) 从依靠模仿和翻版到依靠原创聚合受众在有声书平台竞争如此激烈的今天, 内容为王, 依靠内容才能吸引受众、黏合受众有声书平台聚合了多家电台, 内容更丰富喜马拉雅 FM 与国内第一大资源平台阅文集团签订深度战略合作, 依托海量资源全面攻占内容竞争领域同时喜马拉雅 FM 与多家传统出版社合作, 形成新媒体资源与传统老牌资源结合的强强组合除此之外, 蜻蜓 FM 也不甘示弱, 签约高晓松新节目并全面首发, 赚足了噱头如此丰富而庞大的资源, 加之与互联网用户需求的契合, 有声书在与传统广播的争夺战里也就自然不战而胜了二) 从综合内容到个性化内容传统广播是以时间点为节目顺序的固定播出, 用户在错过固定时间后无法收听且不能回放收听, 更不可能在自己的兴趣下形成专题性的收听选择而蜻蜓 FM利用大数据对用户需求进行重新整合和组织, 彻底打破了传统广播的线性收听特点不同于传统广播多样化、冗杂化内容的综合播出, 蜻蜓 FM 利用个性推送, 在大数据的帮助下对内容重新排列分类, 这更加符合用户的使用习惯, 更好地巩固了用户群体。
三) 用户生产内容与专业团队生产内容的同步运用优质的专业资源少, 为了避免同质化, 购买版权将成为赢取内容竞争的重要手段但独家也意味着高版权, 长此以往下去, 有声书平台可能会像电视节目选秀等模式一样, 出现版权大战, 最终依靠“烧钱”模式来实现高回报而喜马拉雅则选择避开高版权费用的模式, 采取线下用户自主上传来选取优质内容的方式, 既可以互动用户, 提高用户活跃率, 也可以避开高版权带来的巨额投资但同时也正是由于喜马拉雅 FM 等以用户生产方式的出现, 使得对内容的过滤环节变得尤为重要, 避免低俗内容除了喜马拉雅 FM 和蜻蜓 FM 的共性之外, 它们各自的特性也是促进两大平台发展的重要推动力1. 内容质量在内容为王的时代, 内容质量的竞争基本是平台竞争的胜负点在选取两大平台热门节目的前 50 的节目进行统计后, 可以看出, 首先在节目来源上, 喜马拉雅 FM 的原创内容是采集内容的一半以上, 但蜻蜓 FM 原创内容为 0 个喜马拉雅 FM 已经向内容生产发起进攻, 但蜻蜓 FM的发展还尚未起步其次在内容制作上, 在优质内容稀缺的情况下, 两大平台都积极招募主播, 开展类似于“星主播”的活动, 并给出不菲的报酬, 来促进平台内的内容生产活动。
最后在节目类型统计上, 两大平台种类都属于细分化, 平均种类超过 20 余种通过统计其中最为受欢迎的节目在各自平台也有不同可以看出, 在喜马拉雅 FM 平台上, 娱乐类节目和情感类节目数量最多;而在蜻蜓 FM 上情感和音乐类节目数量最多, 产生这种情况的原因跟各个平台的用户群体构成有直接关系, 用户的喜好也直接决定了各类型节目数量的多少通过从节目来源、内容制作、节目类型统计可以看出, 在争夺市场的同时, 必须重视内容质量, 在内容质量保证的情况下, 发挥各个平台优势, 聚合吸引各个平台用户1) 节目来源(2) 内容制作(3) 节目类型统计2. 服务在互联网时代, 追求服务也是用户衡量或者进行选择的重要标准之一在对两大平台界面进行调查研究之后, 在网页版的用户服务上, 喜马拉雅 FM 比蜻蜓FM 的界面更为清晰, 分享链接可以直接跳转无须下载 APP, 相反蜻蜓 FM 需要下载 APP 才能进行一系列服务在意见反馈上, 喜马拉雅 FM 的意见反馈在主界面的明显处, 可以直接跳转, 但蜻蜓 FM 不在主界面上, 需要用户寻找对于 APP版本的分享链接和意见反馈都比较方便, 无太大差异通过在服务上的比较也不难看出, 喜马拉雅 FM 作为强劲的竞争对手, 其用户的服务体验也不断升级, 力求在网页版和 APP 版本都吸引用户, 拓展自己市场。
3. 内容授权在平台自身的内容无法满足市场需求的情况下, 想要以新鲜的方式吸引用户就必须寻求更强的合作伙伴喜马拉雅 FM 和蜻蜓 FM 在这方面都给有声书的其他平台做了良好的示范喜马拉雅 FM 抓住了国内第一大内容资源阅文集团, 并同时与其他出版社进行深度的内容合作, 在内容的供给上为自己市场的拓展打下基础如此一来, 喜马拉雅 FM 就拥有了相对较完善的 PGC 模式, 给优质的自制内容提供了有力的资源后盾, 作为有声平台, 喜马拉雅 FM 也是比较早进行版权合作的平台目前喜马拉雅 FM 战略合作启动后, 内容领域会形成完备的生产模式, 从生产到后期出品宣传都会有成熟的生产链而蜻蜓 FM 的合作也别出心裁, 以高晓松的节目为例, 本身内容有保证, 加之拥有固定的粉丝群体, 一旦成为首发平台其后期反应会相当有潜力另外, 蜻蜓 FM 与海尔公司推出的美食节目, 也给双方发展带来了巨大收益一方面, 海尔公司急需转型适应互联网市场, 正在寻找其自身定位相符合的平台;另一方面, 蜻蜓 FM 也需要一档特色节目来巩固受众群体, 从用户使用大数据来看, 这档特色美食节目点击率高达 47%在海尔公司拓展战略和蜻蜓 FM 拓展战略的双重需求下, 《馨小厨》FM 为用户打造了包括“睡前狂吃不发胖的食物”“东子省心早餐”“牛油果苹果饮”等多种美食节目, 加强了用户在使用过程的使用率程度。
随着双方进一步合作, 后期还会针对学生、上班族、中老年用户等特殊群体定制专属内容, 例如, 针对冬天老年人的出行问题、学生的合理营养搭配, 在满足用户需求的同时, 更会以此提升产品的使用价值三、有声书平台发展的积极因素与阻碍因素(一) 积极因素1.内容授权合作方多, 种类广喜马拉雅 FM 拥有音乐、娱乐、儿童、头条、脱口秀、情感生活、历史、人文、教育培训、英语、小语种、广播剧、戏曲、健康养生、旅游、汽车等 20 多种节目蜻蜓 FM 拥有音乐、头条、相声小品、脱口秀、情感、健康、历史、儿童、娱乐、女性、搞笑、教育、公开课、文化等 20 多种节目分类喜马拉雅 FM 合作阅文集团, 依托海量文学资源和 IP 衍生资源改编有声书等内容达成一致而蜻蜓 FM 也成为高晓松付费节目《矮大紧指北》首。