IE管理•计算标准工时适用情景 当要计算标准工时，为制定其他生产标准提供依据时， 技能描述标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平 性，IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理在计算标准工时时，要了 解以下内容：1 .明确标准工时的作用(1) 预估工厂负荷产量工厂空间一定，过程上有了标准时间， 即可测算工厂产能2) 制定生产计划的基础利用标准时间，生产管制部门可以更 精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整3) 增加机器设备的依据依据机器产能(换算标准时间)可得 知生产量变动时所需要的机器数量4) 保证流水线生产的平衡一条流水线有很多工序，可依各工 序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅5) 效率分析的基础有了标准时间，就可计算在多少时间内， 完成多少产品2. 做好标准工时测定准备(1) 收集信息包括对象作业的周期、产量、生产方式、产品或零部件加工的连续性、作业的标准化程度、作业内容、达到什么精度、 制定时间标准的费用等2) 选择测定方法测定标准时间的方法有秒表法、工作抽查法、 影像法的细微动作研究和记录动作研究、标准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、 数学法等很多种类。
每个方法各有其特点， 企业可以根据使用目的和测定的对象作业性质选 择适当的方法3. 计算标准工时(1) 测算作业时间① 新产品小批试制时，工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作 业时间进行实际测算② 应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期 时间2) 测算评核系数工艺人员根据观测的作业人员劳动熟练程度， 给出评核系数测试实际作业时间时，作为参照的作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练人 员的比较系数称为评核系数系数越大表示其劳动熟练程度越高3) 测算宽放率工艺人员根据作业条件测算宽放率，其中： 宽放时间=管理宽放时间+生理宽放时间+疲劳宽放时间 宽放率=X 100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率 其中：管理宽放率一般取 3%〜10%;疲劳宽放率一般取 5%〜20% ;生理宽放率一般取 2%〜5%4) 计算标准时间标准工时=实测时间X评核系数X ( 1+宽放率)4. 修改标准工时标准工时不是固定不变的，企业应根据生产状况及客观实际重新测评1)产品正式投入生产后，生产趋于稳定时(一般为生产一周以上) ，工艺人员应再次测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时， 有关部门应重新测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
3) 其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，有关 部门应重新测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知4) 各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可向有关部 门申请重新测评总之，标准工时是实施现场管理的重要基础， 准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划9牢记要点计算标准工时要了解以下内容：明确标准工时的作用做好标准工时测定准备计算标准工时修改标准工时。