工程咨询公司薪资分配方案工程咨询类公司，是指为客户提供工程咨询服务的机构在这样的机构内，员工的薪资分配是一个重要的问题合理的薪资分配方案能够激发员工的积极性，促进公司的发展本文将介绍一种适用于工程咨询公司的薪资分配方案1. 薪资组成薪资由基本工资和绩效工资两部分组成1.1 基本工资基本工资是员工在公司内除绩效工资之外的固定薪酬基本工资是根据员工岗位所需技能、经验、绩效评价和市场薪酬状况综合确定1.2 绩效工资绩效工资是基于员工的绩效表现评价而给予的奖励，是员工努力工作的结果员工的绩效考核由上级领导根据岗位职责和业务要求进行评估评估依据包括但不限于：1. 业绩成果2. 任务完成情况3. 工作态度4. 进修学习情况2. 薪资分配方式为保证薪资分配公正、合理，公司采用绩效评估结果作为员工绩效工资的主要依据，基本薪资的确定主要考虑员工技能、经验及市场情况等公司根据员工的工作需求分别将绩效工资分为三个档次，分别为100%、70%和30%员工的月度绩效工资=绩效分数 x 分档绩效系数 x 绩效工资基数具体计算方式为：月度绩效工资 = 绩效分数 x 绩效工资分配系数 x (基本工资 + 绩效工资基数)其中• 绩效分数：绩效考核得分，满分为100分。
• 绩效工资分配系数：绩效分数所对应的绩效工资分配系数，分别为100%、70%和30%• 基本工资：员工的岗位所需技能、经验、绩效评价和市场薪资状况综合确定的基本工资• 绩效工资基数：公司根据经营状况和行业平均绩效标准确定的每月绩效工资基数3. 薪资保密制度公司将员工的薪酬信息视为敏感信息加以保密，原则上只有董事长、总经理、人力资源总监、部门经理以及财务人员可以了解员工薪资信息，其他人员不得查阅和传播4. 总结本文介绍了适用于工程咨询公司的薪资分配方案此方案以员工的绩效表现评价为主要依据，既能够激发员工的积极性，又能够保证薪资的公正、合理另外，应保护薪资信息的机密性，严格控制薪资信息的扩散。