用企业愿景鼓舞员工• 谷 歌在吉姆•柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟 基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景” 愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述 缺乏理想与愿景指引的企业或 团队会在风险和挑战面前畏缩不前， 它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、 持久的信 心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对优秀的领导者会与员工分享企业的愿景， 如果可能， 还会让员工参与愿景的规划 如果 能让员工充分理解领导者对企业长期发展方向的思路， 让与自己一同工作的所有人拥有相同 的努力目标，那么，这家企业就会拥有无穷的源动力我在苹果公司工作的时候， 曾向公司领导建议， 从不同部门调集多媒体及相关技术的精 英，组成一个新的团队， 研发一系列极有潜力的多媒体产品 当时，公司的资深副总裁批准 了我的请求， 并要求我的主管副总裁帮助我抽调人员， 组建这个团队 但主管副总裁担心新 产品的风险较大， 他一方面要求相关人员必须亲自表达意愿才可以加入我的新团队， 另一方面又告诫大家我要研发的新产品有不小的风险， 希望大家慎重选择。
依照他的意思， 我们只 要做一个问卷调查，看看 60 多位技术人员中有多少人甘冒风险就可以了而当时在公司年 年裁员的压力下，如果采用他的方法，这个新团队的计划就可能无法实现了在这样的情形下，我决定利用愿景来激励这些工程师与科学家我找来这 60 多位技术人员开会 在会上， 我描述了未来互联网与多媒体相结合后， 相关新技术和新应用的巨大发 展空间 与他们分享了我关于新产品的规划和设计， 以及我为新的产品部门制定的愿景 然 后，我鼓励他们分成小组， 讨论这个愿景的可行性， 以及自己的潜力将会如何因这样的愿景 而得到更充分的发挥最后，我给所有人念了美国诗人罗伯特•弗罗斯特的一首诗 《未选择的路》全诗的最后几句深深地打动了大家：一片树林里分出两条路，而我选了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路 我对他们说：“这条路没有人走过，但是我们恰恰应该为了这个理由踏上这条路，创立 一个网络多媒体的美好未来 ”会后， 90%的人都决定愿冒这个风险， 离开相对稳定的研究部 门，随我加入全新的互动多媒体部门 后来， 这个部门成了苹果公司的许多著名网络多媒体 产品的诞生地这表明， 制定并与员工分享美好的愿景， 可以充分激发员工的参与感和积极性， 可以让 整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导艺术的重要组成部分。
原通用电气公司董事长杰克• 韦尔奇在论述员工评价标准的时候指出， 对员工绩效的考 察必须与对其价值观的考察结合起来，并着重看该员工的价值观与公司的价值观 （尤其是坚持诚信的信念 ） 是否吻合这其中一共有四种可能：绩效达标， 价值观与公司吻合——很简单， 公司将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机 会绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人绩效没达标， 但与公司的价值观吻合——再给他一个机会， 考虑为他重新分配工作 绩效达标， 但价值观与公司不吻合——这是那种足以杀死一家公司的人 现实证明， 很 多公司就是因为雇用了这些工作能力出色，但品格很差，或个人信念与公司背道而驰的人， 才走向崩溃的因此，无论是公司还是个人，坚定的信念，正确的价值观在任何时候都是不可或缺的。