－1－ 中 建 八 局 第一建设有限公司文件 司人字„2013‟145 号 中建八局第一建设有限公司 员工薪酬管理实施细则 公司所属各单位： 为加强薪酬收入的激励作用，进一步提高员工工作激情，现 结合公司发展实际情况和同行业市场收入水平， 本次薪酬改革本 着企业发展与员工利益共享、适应公司改革创新发展导向、薪酬 分配倾向以业绩和贡献等定收入的公平公正原则、 倡导员工职业 化发展、增强企业人力资本岗位薪酬吸引力、各岗位全部引入考 核与竞争、加大激励薪酬设置等方面的思路，现将公司员工薪酬 调整改革如下： 一、年薪制 1．分公司领导班子成员岗位薪酬 －2－ 执行人员范围 年薪制办法 预发岗 位薪酬 分公司类别 分公司 经理、书记 按照修订的《中建八局第一建设有限公司分 公司经营业绩考核暂行办法》执行 14600 一类分公司 13600 二类分公司 12600 三类分公司 分公司副职 按照修订的《中建八局第一建设有限公司分 公司经营业绩考核暂行办法》执行 11800 一类分公司 10800 二类分公司 9800 三类分公司 主持工作三总师副职 按照修订的《中建八局第一建设有限公司分 公司经营业绩考核暂行办法》执行 11000 一类分公司 10000 二类、三类分公司 2．分公司类别划分 分公司类别每年度将根据分公司类别划分标准和审计确认 的上年度各单位合同额、 主营业务收入、 利润实现情况予以认定； 在未审计确认之前， 每年度 3 月份暂按照各分公司上年度财务报 表数认定执行，待各单位审计完成后重新认定执行。
分公司类别 划分标准如下： 类别 划分标准 2013 年度对应标准 2012 年度对应标准 区域公司 专业公司 区域公司 专业公司 一类 合同额（元） 30 亿（含）以上 20 亿（含）以上 主营业务收入 （元） 12 亿（含）以上 10 亿（含）以上 本期利润（元） 4000 万 （含） 以上 6000 万（含） 以上 4000 万（含）以上 4000 万 （含） 以上 二类 合同额（元） 15（含）-30 亿 10（含）-20 亿 主营业务收入 （元） 7 亿（含）-12 亿 7 亿（含）-10 亿 本期利润（元） 3000 万（含） -4000 万 3000 万（含） --6000 万 3000 万（含）-4000 万 3000 万 （含） -4000 万 三类 合同额（元） 15 亿以下 10 亿以下 主营业务收入 （元） 7 亿以下 7 亿以下 本期利润（元） 3000 万以下 3000 万以下 3000 万以下 3000 万以下 注：1、三项考核指标的利润指标必须达到类别标准，其它两项必须有一项达到相应的类别标准，才能确定 最后的认定标准；2、专业公司按利润指标确认。
－3－ 二、岗位绩效工资制 （一）两级机关管理人员岗位绩效工资 1．两级机关管理人员岗位绩效工资标准 执行人员范围 档次 岗位工资 绩效工资 合计 考核结果 公司 机关 公司总经理助理、三 总师副职等 1 8700 7800 16500 A 2 8700 5800 14500 B C 按照部门经 理 1 档执行 部门经理 1 7020 5680 12700 A 2 7020 4680 11700 B 3 7020 2680 9700 C 部门副经理 1 5340 4560 9900 A 2 5340 3560 8900 B 3 5340 2060 7400 C 执行经理 1 4080 3720 7800 A+ 2 4080 3220 7300 A 3 4080 2720 6800 B+ 4 4080 2220 6300 B 5 4080 1720 5800 C 业务经理 1 3300 2700 6000 A 2 3300 2200 5500 B 3 3300 1700 5000 C 分公 司机 关 经理助理、非主持工 作三总师副职等 1 6000 5000 11000 A 2 6000 4000 10000 B 3 C 按照部门经 理 3 档执行 部门经理 1 5940 4960 10900 A 2 5940 3960 9900 B+ 3 5940 2960 8900 B 4 5940 1960 7900 C 执行经理 1 4080 3720 7800 A+ 2 4080 3220 7300 A 3 4080 2720 6800 B+ 4 4080 2220 6300 B 5 4080 1720 5800 C 业务经理 1 3000 2500 5500 A 2 3000 2000 5000 B 3 3000 1500 4500 C －4－ 2．两级机关管理人员岗位绩效工资执行规定 （1）目前在岗员工岗位绩效工资按照上年度绩效考核结果 对应本岗位相应档级标准执行； （2）设 A+档工资的岗位人员连续两年度绩效考核为 A 的可 执行 A+档，连续两个年度被考核为 C 的按照公司绩效管理办法 执行； （3）新提职管理人员待遇执行规定 提职人 员范围 及职务 被新提职为公 司部门副经理 以上、分公司部 门经理 两级机关内人员 项目部人员被提职或调动为 两级机关内执行经理、业务 经理 被提职为公司、分公 司机关执行经理 被提职为公司、分 公司业务经理 执行 标准 本岗位 B 档 本岗位 B 档 本岗位 B 档 按照低于其原档级标准相应 档级标准执行，最低执行本 岗位低档 （4）被降职人员按照低于原职位档级标准的新调整岗位相 应档级标准执行； （5）因机构改革、年限等原因调整岗位的特殊情况管理人 员待遇，报经公司办公会研究确定后可执行相应待遇。
（6）一、二、三类分公司经理助理、非主持工作三总师副 职等分别相应执行 A、B、C 档 （7）公司两级机关交流轮岗的管理人员，其岗位薪酬标准 按照新交流相应岗位档级标准执行 （二）项目部管理人员岗位绩效工资 －5－ 1．总承包项目部管理人员岗位绩效工资标准 执行人员范围 档次 岗位工资 绩效工资 合计 项目经理 一级 7380 6420 13800 二级 7380 4920 12300 三级 7380 3420 10800 总工 一级 6480 5820 12300 二级 6480 4320 10800 三级 6480 3320 9800 商务经理、生产经理 一级 5940 4960 10900 二级 5940 3960 9900 三级 5940 2960 8900 安全总监、质量总监 一级 4830 4070 8900 二级 4830 3220 8050 三级 4830 2370 7200 专业工 程师、 技术工 程师 物资工程师、 行政主管 一级 4380 3420 7800 二级 4380 2920 7300 商务工程师、 质量工程师、 测量工程师、 试验工程师、 材料工程师、 安全工程师、 会计 三级 4380 2720 6800 四级 4380 2220 6300 五级 4380 1720 5800 六级 4380 1020 5100 资料员及其他管理人员 一级 2880 2420 5300 二级 2880 1920 4800 三级 2880 820 3700 －6－ 2．安装、装饰片区及项目部管理人员岗位绩效工资标准 执行人员范围 档次 岗位工资 绩效工资 合计 片区经理 一级 7380 6420 13800 二级 7380 4920 12300 三级 7380 3420 10800 片区总工、片区商务经理 一级 5820 4880 10700 二级 5820 3880 9700 三级 5820 2880 8700 项目经理 一级 6090 5410 11500 二级 6090 4060 10150 三级 6090 2710 8800 项目总工、项目商务经理、 生产经理 一级 5520 4580 10100 二级 5520 3680 9200 三级 5520 2780 8300 技术 工程 师、 专业 工程 师 片区 物资 工程 师 一级 4380 3420 7800 二级 4380 2920 7300 商务工程 师、 安全工 程师、 质量 工程师、 材 料工程师、 会计 三级 4380 2720 6800 四级 4380 2220 6300 五级 4380 1720 5800 六级 4380 1020 5100 资料员及其他管理人员 一级 2880 2420 5300 二级 2880 1920 4800 三级 2880 820 3700 3．项目部见习生转正后第一年岗位绩效工资标准 执行人员范围 档次 岗位工资 绩效工资 合计 技术工程师、专业工程师、 商务工程师、质量工程师、 测量工程师、试验工程师、 材料工程师、安全工程师、 一级 2940 2460 5400 二级 2940 1960 4900 三级 2940 1460 4400 资料员 一级 2760 2340 5100 二级 2760 1840 4600 三级 2760 740 3500 －7－ ４．项目人员薪酬发放有关情况规定 （1）未取得一级建造师注册证书的在岗项目经理岗位薪酬 在正常评定级别的基础上降一级执行， 被评为三级未取得一级建 造师注册证书的在岗项目经理岗位薪酬降低 1000 元执行，直到 取得一级建造师注册证书恢复正常级别待遇，之前不再补发。
因 报考年限限制未取得一级建造师注册证书的， 需取得二级建造师 注册证书，否则按照上述降薪规定处理 （2）项目人员兼职待遇发放规定 项目管理人员不执行兼职待遇现规定在项目过程考核兑现 和竣工考核兑现过程中，项目经理可根据《公司成本管理办法》 中项目部效益奖金 30%比例的分配中提取因工资节余带来的效益 奖金用于因工作饱满及兼职负荷程度大、工作业绩和过程考核优 秀、贡献突出的项目管理人员给予相应的奖金激励 （3）项目管理人员的岗位绩效薪考核发放规定 项目管理人员岗位绩效薪考核发放规定，按照《人力资源管 理实施手册》中对项目管理人员的绩效考核办法相关规定执行 公司项目内部新调动人员到新项目后未绩效考核时暂按照原绩 效考核分执行，待考核后按照新的绩效考核分数执行 （4）项目管理人员未考核评级的薪酬发放规定 对于项目管理人员年度考核评级外的一些特殊情况人员的 薪酬发放现规定如下： －8－ 特殊情况人员 薪酬发放执行标准规定 因工作等原因 经公司认可的 未评级人员 1、报人力资源部经由相应业务部门及分管领导考核确认后，暂确定与按照不高于相 应岗位倒数第二档级预发 2、待补评级或年度评级后，档级上升的按照新评定档级及相应工作时间予以调整执 行；档级下降的按照新的档级执行，之前发放差额不再找补。
3、期间升职的，本年度升职前的工作期间按照本岗位中档级别标准予以补发，降职 或转岗的之前的工作期间的月工资不再找补 升职人员 根据公司任职文件或由分公司报人力资源部经由相应业务部门及分管领导考核确认， 履行审批程序后，暂确定与按照升职岗位不低于其原先岗位档级标准的相应最低档级 发放，待年度评级后按照新评定档级执行；被任职为岗位负责人的岗位绩效薪暂按照 原岗位评级标准执行，职务消费补贴按照新任职岗位标准执行，待年度评级后按照新 评定档级及相应任职时间予以调整执行 转岗人员 根据公司任职文件或由分公司报人力资源部经由相应业务部门及分管领导考核确认， 履行审批程序后，暂确定与按照转岗岗位不低于其原先岗位档级标准的相应最低档级 发放，待年度评级后按照新评定档级执行 降职人员 报人力资源部经由相应业务部门及分管领导考核确认，履行审批程序后，暂确定与按 照降职岗位低于其原先岗位档级标准的相应档级标准发放，待年度评级后按照新评定 档级执行 新聘用的 成熟人才 除协议工资制的人员外，试用期间按照确定岗位的最低级别标准发放，期满报人力资 源部经由相应业务部门及分管领导考核确认后，按照“因工作等原因经公司认可的未 评级人员”的薪酬发放规定执行。