薪酬绩效管理制度第一章 总 则第一条 目的（一）使公司的薪酬体系与电子商务市场接轨，能够达到激发员工活力的目标二）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业发展所带来的收益三）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制四）最终推动公司发展战略和经营目标的实现其次条 适用范围本管理制度适用于汇宇电子商务有限公司全体员工（临时员工除外），凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本方法办理大专毕业新进人员的核用及工资核定由总经理办理及拟订第三条 基本原则（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设二）以岗定薪，按绩取酬在职位分类、评估和绩效管理基础上依据岗位的相对价值和任职者胜任实力、绩效表现支付薪酬 第四条 确立依据（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别二）依据个人学问、实力和资格等确定个人所在级别档次三）依据工作业绩确定个人绩效工资四）依据公司效益、劳动生产率增长状况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水同等，确定公司员工总体工资水平其次章 薪酬体系与结构第五条 公司的薪酬制度为岗位绩效工资制第六条 薪酬结构（一）员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
二）固定工资包括岗位工资、工龄工资、岗位津贴固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳三）浮动工资包括效益工资、绩效工资、全勤奖等浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳每月调整一次薪资总额固定工资浮动工资项目岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资效益工资全勤奖奖金（四）基本工资是指依据员工所在职位、实力、阅历、学历、价值核定的薪资是员工生活的基本保障五）岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资六）效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资在效益考核实施前可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪效益工资等级效益指标达成率效益工资计算比例A101%-120%15%B81%-100%10%C61%-80%5%D60%及以下0%（七）绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分八）岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴九）奖金是指公司工资体系以外的嘉奖如总经理特殊奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。
十）工龄工资为体现员工本企工作阅历和服务年限对于企业的贡献，设工龄工资作为工资的协助项工龄工资按实际到职年限，每满一年按100元发放离职人员因诸多缘由又重新回到公司任职，间隔6个月以内，其工龄可以持续离职前的工龄，间隔超过6个月其工龄自复职月份起重新计算第三章 岗位绩效工资制第七条 岗位工资的分类（一）依据岗位工作性质将公司工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类、客服类岗位3大类第八条 岗位工资等级 （一）为反映不同岗位的价值区分和体现公允，每个岗位类别中将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区分，人力资源部每年将依据公司的发展和各岗位性质、内容的改变对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行第九条 个人工资档次 （一）为体现相同岗位上不同实力和水平的员工个人价值差距，并给员工供应合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为4-6个档次形成公司的岗位工资体系第十条 员工岗位档次的确定（一）原则上员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的且符合任职最低要求条件的，其档次均从最低档起先二）任职的学历条件或阅历条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。
三）岗位级别晋升中原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级别上调一档，任职学历、阅历或实力不够的工资保持不变四）符合任职条件其中学历条件和工作阅历条件高于任职要求的，员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪五）对工作实力特殊强或工作表现特殊优秀的员工工资，经评议可高于所在职系对应的档次起薪，但必需经过公司的严格审核六）同等条件下阅历、实力、学历新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平第十一条 岗位工资的调整（一）分为公司整体调整和个别调整二）整体调整公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩、物价水平统一调整岗位工资水平 （三）个别调整依据员工个人绩效考核结果、个人综合实力和岗位变动状况确定第十二条 工资档次调整（一）工资档次上调，年内个人累计5次的绩效考核成果为C或以上，下年度起基本工资上调一档或二档二）工资档次下调，年内个人累计3次的绩效考核成果为E视状况调整其岗位、降职或进入待岗再培训,经过岗位要求考核后公司再考虑重新支配其上岗三）嘉奖调整，对做出突出贡献的或者被授予特殊荣誉的经公司评议可上调1-2档工资如在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者或者非工作范围内合理化建议被接受后取得显著经济效益者。
四）惩罚调整，对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的惩罚五）以上调整都由人力资源部年终或者定期依据公司状况及须要提出，拟调整人员名单和建议并报总经理批准第十三条 岗位工资的用途（一）岗位工资作为以下项目的计算基数二）加班费的计算基数三）事病假工资计算基数四）其他基数第四章 绩效工资第十四条 绩效工资（一）绩效工资即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分，其发放依据员工综合绩效考核结果来确定二）行政服务类人员绩效工资的核算另见有关规定《汇宇电子商务公司行政人事管理方法》三）试用期内员工当月没有绩效工资第十五条 绩效与绩效工资（一）起付点在绩效目标完成率达到70%及以上时，方可依据绩效目标完成比例及核算方法发放绩效奖金绩效完成比例低于70%时不再发放绩效奖金二）绩效分数与绩效工资兑现比例，绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等A为最高等B为绩效工资基准E为最低等绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例120%100%90%80%70%绩效分数100分以上91-100分81-90分71-8070分以下（三）封顶值绩效奖金设定封顶值，个人绩效奖金封顶值为120%。
为激励员工提升绩效，当员工绩效超出绩效奖金封顶值时，依据状况可赐予特殊嘉奖每年终由行政部依据公司状况提出特殊嘉奖的方法和方式四）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果分A 、B、C、D、E五等确定考核评估结果由考核得分依据规定的等级分布比例强制确定绩效工资等级A等B等C等D等E等人员比例分布5%20%70%5%第五章 奖金第十六条 奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖一）特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特殊嘉奖例如员工通过个人关系给公司带来了大客户或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难或合理化建议被接受阅历证为公司削减了较大损失或带来较大经济效益等二）创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来肯定现实的或潜在的效益公司赐予的嘉奖三）先进奖，每年公司统一评出先进集体和个人并按规定予以相应的嘉奖先进部门奖金5000元，先进个人每人2000元四）年终超额奖，是依据公司的年度目标完成状况设置的嘉奖，是超出公司完成目标部分的嘉奖，是针对全体员工额外贡献的嘉奖和回报年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例，每年由董事会和总经理详细约定年终超额奖提取方法和比例。
第六章 晋升规定第十七条 晋升机制是为了充分调动公司员工的主动性和主动性，有效激发员工潜能，规范公司员工岗位晋升、晋级程序指导员工个人职业规划，促进公司发展与个人职业目标的统一的制度保障第十八条 晋升类型（一）岗位级别不变，薪资档次晋升二）岗位级别晋升，薪资晋升第十九条 职责划分与权限界定（一）人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、评审结果的汇总，将评审合格的人员名单报公司审批后于次月执行晋升类型申请审核签批岗位级别不变，薪资档次晋升个人提出申请或部门举荐人员部门/主管领导总经理岗位级别晋升，薪资晋升个人提出申请或部门举荐人员部门/主管领导薪资考评小组第七章 其他规定其次十条 加班工资的适用范围（一） 实行弹性工作时间的岗位无加班费，，其他人员不激励加班工作，应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或干脆上级支配可以申报加班，加班时间尽量按调休处理其次十一条 新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资其次十二条 见习期薪酬应届大中专毕业生见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
对工作实力特殊强或工作表现特殊优秀的见习期员工，经评议可提前转正实习期员工工资等级表学历博士硕士本科大专薪资5000350025002000其次十三条 解约者当月工资给付至解约生效日，因故停职、待岗或者自动离职、旷工3日以上者的，即日冻结工资计算其次十四条 员工月结算工资在次月的8日发放如8日为节假日或公休日在节假日或公休日的相应持续发放公司因故延迟发放时提前一日知会员工其次十五条 员工工资以人民币支付工资发放时时精确至元支付时公司代扣代缴个人所得税、社会保险金个人部分等其次十六条 离开公司员工的工资（一） 因违纪解聘的员工，解聘后取消全部剩余基本工资、绩效工资、福利和年终奖二） 辞职/裁员，依据相关国家法律规定及公司所受影响程度视详细状况来定三） 降职、升职、平调员工岗位发生调整的，绩效工资分时间段计算其次十七条 员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息，也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严峻违反公司规章制度 第八章 附则其次十八条 本方法自2017年7月1日起实施本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行未尽事宜由行政部负责说明岗位级别标准 一级公司级高管 二级部门经理 高级工程师 三级副经理 中级工程师 四级部门主管 初级工程师 高级客服 五级程序员 中级客服 一般行政管理人员 六级内勤人员 初级客服 说明 岗位级别标准分为管理岗、技术岗、客服类。
管理岗为部门主管、副经理、经理、公司高管技术岗为程序员、初级、工程师、中级工程师、高级工程师，管理岗比同等级别的技术岗位增加岗位津贴，津贴设置标准为部门主管200元、副经理300元、经理400元、公司高管600元 高级工程师包括系统分析师/架构师、高级产品需求分析师、高级数据处理规划师/工程师、高级测试工程师、高级项目经理、产品经理中级工程师包括研发工程师。