领导形象与领导魅力 领导形象和魅力 导读：就爱阅读网友为您分享以下“领导形象和魅力〞的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!领导形象和魅力 领导形象及其建设 所谓“形象〞，本是文艺领域的术语，它是指文艺作家在一定的创作思想指导下，对历史生活和现实生活加以选择提炼，所创造的有一定思想内容、审美意义和外在形式的生动具体的艺术典范后来，人们广泛借用这个概念，在政治和社会生活中加以使用，指一个人的形体、概貌、气质、风度等方面给人留下的某一个侧面或整体的印象 公共行政领导者形象是指公共部门领导者在其领导活动中，在下属和公众心目中留下的综合印象以及得到的总体评价。
谈及领导者的形象也应该注意各个领导者形象之间的配合从而形成领导群体形象，领导群体所在的公共部门的形象就构成该部门的公务形象 一般来说，领导者形象有如下特点： 首先是客观性领导者的形象似乎是虚无的，看不到，摸不着，但它确实存在于公众的心目中，而且是客观公正的正如一首歌中所唱的：“天地之间有杆秤，那秤砣就是老百姓〞领导形象的客观性是建立在领导者的价值理念、实际行为和作为，以及行为的绩效和结果之上的正是这种价值理念、实际行为和活动结果与绩效构成了领导者形象的客观根底，也确定了领导者形象的内在结构稳定性 其次是综合性领导者的形象是公众意见的综合和归纳，是从不同角度和侧面对领导者所做的总的评价这要求领导者注意保持自己行为的整体性和连续性，尽量防止在不同场合甚至同一场合的行为有强烈反差，注意总体与细节的关系，尤其是在工作细节、个人生活、待人接物等具体方面的表现。
第三是稳定性心理学讲究“首因效应〞，它是指公众对某人形成第一印象后，会保存很长时间，并对以后的印象有很大的影响公共部门的领导者在第一次公开露面时，必须抓住时机表现自己的长处，自己的风格特点，从而产生良好的“首因效应〞新官上任三把火〞，就是为了能给人留下很好的影响但这种“先入为主〞的影响并不是一劳永逸的，需要领导者不断强化，使“近因效应〞和“首因效应〞互相促进，树立领导者的良好形象 那么，哪些因素决定着领导者的形象呢？大致有三种因素： 1、领导者角色的规定，即价值准那么和法律法规角色〞是演员在戏剧舞台上依据剧本规定所扮演的某一特定任务的专门用语，后被用于社会学社会学家认为，社会是一个大舞台，社会中的人就是他所扮演的各种角色的总合演员的言谈举止，音容笑貌必须符合剧本的规定这里使用领导者角色的概念，是指领导者担任一定职务并获得权力后所应取得的社会地位与身份，以及由这种身份和地位所确定的行为标准和模式。
规定领导者角色的剧本是社会的价值准那么和法律法规的标准，他们确定了领导者的权利、义务和责任，可以做什么，不可以做什么，应该怎么做这些价值准那么通过政府的宣传教育，深深刻印在人民群众的思想意识之中，他们首先据此来评议领导者 当代社会要求法治行政和民主行政，所以通过法律规定的领导者角色也越来越为公众所重视而且，公共部门的领导角色应该是表现性角色，即不以获得经济利益为目的，而是以表现法律制度与秩序为目的公共部门的领导者角色要求他们全心全意为公众效劳，奉公守法，勤政廉洁 2、领导者自身素质规定着领导者的形象，领导形象必须建立在领导者自身素质的利用和开发的根底之上实质上，领导形象是领导素质的外化或表现形式，领导素质投射到环境或社会中去，就表现为领导形象从这个意义上说，领导素质是一种可资利用的资源，领导形象那么是领导资源利用和开发的结果比方，领导者的气质和性格是先天的，这在很大程度上决定了领导者角色建设。
江山易改，秉性难移〞，领导者在追求改变自己的本性和气质时，如果不能成功，反而可能表现为矫情和虚假，不自然，也不长久，很难取得积极的效果从 积极方面来说，领导者不断提高自身素质，就扩大了塑造领导形象的资源有研究说明，在人与人之间，共同点愈多，就愈容易相互欣赏，彼此愈容易留下更好的印象在此根底上，领导者就可以学习和掌握塑造领导形象的方法和技术，充分利用和开发领导资源来塑造领导形象 3、领导环境也规定着领导形象领导者的形象塑造不是闭门造车，从我出发，也不是自我感觉良好，而是根据不同环境、不同的时代和不同领导情景要求，选择恰当的公共形象例如，公安局长和大学教授形象不同；同样的领导者在主持庆典和主持葬礼时也有不同的形象要求在领导活动中，领导素质的状况影响特定角色选择和角色表现力，而角色表现和转换能力又决定领导形象。
因为不同情景需要模拟训练各种角色形象，公共行政领导者的重要的任务，是自身形象的建设，这个过程包括形象定位、形象塑造、形象推出与形象维护等环节 第一，领导者的“形象定位〞什么是“定位〞？定位是工商管理课程市场营销学中的一个概念，它是指在商品开始设计之前所作的市场调查以及对目标市场确实定，这一步骤在市场营销中是很关键的，直接决定着商品是否受到消费者的欢送正确的定位意味着今后的营销工作是在“作正确的事〞，它比“正确的做事〞更重要，营销与推销的区别也在于此公共行政学借用了这个概念，是指领导者依据价值准那么和法律法规及自身素质条件和领导环境，确定现实领导活动中所应建设的形象 这样才能获得下属和公众的认同，领导者形象是建立在下属和公众认同的根底上的一般来说，领导者有什么样的素质条件，就有什么样的领导行为表现，也就有什么样的领导形象但是，领导素质状况不是短时间内就能改变的，这决不意味着领导形象在相同时间内的无所作为。
实际上，只要领导者有较强的形象意识，注意到自己形象设计，就完全可以弥补素质上的不佳，使自己的形象符合情景的要求这反过来又是一个带动素质提高的过程 综上所言，领导者的形象定位实质上就是形象设计领导者是自身形象和组织形象的设计师，这是领导者的一个重要的任务 第二，领导者的形象塑造，也就是领导者行为的过程有一句古老的格言：“最有利证明自己的方法不在于你怎么说，而在于你怎么做〞在领导者形象问题上，这是一个根本的法那么领导者形象是由一系列“符号〞组成的一个复杂的符号系统这些符号在领导行为中构成领导者的整体形象，同时也是人们识别领导者的路径根据领导行为的特点，可以将整体形象分解为三个主要方面，并由此形成三大分支符号系统，即思想行为和价值形象、生活行为和日常形象、工作行为和岗位形象 思想行为和价值形象主要有：人生观、世界观、政治信念、理论形象、知识形象、效劳意识、集体意识、大局意识、责任意识、合作意识、工作态度、律己自觉性等等。
工作行为和岗位形象符号主要有：决策形象、指挥形象，权威形象、监督形象、人际关系形象、政治形象、规制能力、专业能力 、协调能力、效率与时间观念、演讲风格、会议作风等 生活行为日常形象的符号主要有：个性魅力、人格形象，家庭形象、交际形象、使用形象、仪表风度、幽默感等 以上仅是粗略地列举，其中每一个形象又由更加具体的符号构成领导者无意中受到议论和赞誉常常由看似微缺乏道的形象符号所引起所以，领导行为中没有小事，看似无关紧要，无形中却会影响到领导者的形象 可见，领导者要以良好的形象出现在下属和公众的面前，根本的一点是“练内功〞，也就是古人据说的“内圣〞，此后才是“外王〞，追求卓越的表现。
江泽民同志代表党中央对领导干部提出的要自重、自省、自警、自励，在多方面以身作那么，树立良好的形象自重，就是尊重自我，尊重自己的人格，珍惜自己的名誉，谨言慎行，为人处事端庄尊重自省，就 是拿起自我批评的武器，“日三省吾身，反省和检查自己〞自警，就是需鼓励和警省自己，应该怎么样，不应该怎么样自励，就是鼓励和鞭策自己，坚决信心，勇于开拓，建立开拓创新的良好形象 第三，领导者形象的推出和维护领导者在领导活动中，在与人打交道的过程中，自始自终都是在舞台上，一言一行，一举一动都在被人看着，被他人评价着在这个意义上，领导者时刻是在推出自己的形象，但从领导者形象建设着眼，又要注意到推出时机和手段 〔1〕注意推出时机。
众人瞩目的“焦点时刻〞，是领导者推出自身形象的绝好时机，如大型会议、庆典活动、施政演说，接受采访等这时恰如电视台。