组织行为学个人作业1.人格分析.根据卡特尔的人格特质论的分析，个人人格特征为：聪慧、情绪稳定、好强固执、权益敷衍、胆怯退缩、理智求实、信赖随和、合乎成规、老于世故、沉着自信、保守、自立、自律严禁、紧张困扰从我的个人特质来看，好强固执有时候会导致在想问题做事情的时候过于偏执，不能够客观的分析，作出理智的判断，而且不容易听进他人的劝告与建议权益敷衍的性格会让我不能够对事儿尽心尽责，做事不仔细，敷衍了事胆怯退缩是最大的问题，因为这会导致我不敢做自己想做的事情，让很多机会白白的浪费掉根据麦尔斯.布瑞格斯类型指标（ MBTI）来看，个人偏向于内倾型、直觉型、思维型、判断型我倾向于将注意力指向自身内部的观念和经验，喜欢反思，不太愿意与外界交流，兴趣不广但比较深刻；往往依赖不太显而易见的直觉来获取信息，喜欢寻找事物发展的可能性，倾向于看到事物的整体全局和抽象性的东西，富于想象，有创造力；喜欢权衡事物对自己与他人价值和重要性，在决策时容易将自己置于问题情境中，过多考虑感情因素，富于同情心，更多考虑的是人的因素而不是客观事实；喜欢用判断的方式来对待外部世界，我生活得有秩序、有计划、擅长使用系统组织的方式解决问题，做事有条不稳，有始有终。
我觉着我适合这样的工作：安静独立的文案工作，少干扰，要求集中注意和思考的工作，有挑战性、非重复的工作，靠洞察力和沉思解决的复杂问题，需要解决大量问题、需要逻辑推理的、有明确解决方案的工作，具有高度组织性、结构性、序贯性的工作能力差异问题罗宾斯从组织行为学研究的角度出发，提出了心理能力和体质能力他认为不同的工作对个体的心理能力和体质能力具有不同的要求我觉得就我个人而言，两个方面比较起来，我在体质能力方面较弱，有比较大的欠缺，这也就决定了我比较适合对体质能力要求不高的工作，我适合的是对心理能力需求较高但体质能力要求相对弱的专业在现实生活中，个体之间存在着能力差异是显而易见的，这些差异主要体现在五个方面能力类型的差异、语言和思维方面的差异、记忆类型方面的差异、能力发展水平差异、能力显现早晚差异从能力类型差异来看，我个人比较倾向于具有分析型特征的个体，对细节、局部的东西把握较好，但在整体与大局方面却做得不够我属于中间记忆型个体，既有形象记忆的应激把握，又有抽象记忆的概括和凝练气质是不以个体活动的目的和内容为转移的、一系列典型而稳定的心理活动的动力特征其表现为心理过程的强度、速度以及心理活动的指向性。
比较适合我的气质类型：粘液质情绪兴奋性较弱，心里比较平稳，变化缓慢，心平气和，情绪不大波动，喜欢沉静，在进行任何工作之前都做细致的思考，能够坚定执行作出的决定，不慌不忙地去完成工作，往往对工作表现出极大的热情，而不容易习惯新工作概括起来讲，个体稳重，但是这样的气质类型灵活性略显不足；诚实，又稍带死板；冷静，缺乏生气性格的类型技能类型说的理智型——以理智来衡量一切，并以理智来支配自己的行动；向性说的内向型性格——沉静谨慎，深思熟虑，顾虑多，反应迟慢，适应性差，情感深沉，交往面窄，较孤僻；长处是内在体验深刻，具有自我分析和自我批评精神；独立顺从说的独立型——善于独立思考，有个人坚定的信念，有主见，能够独立发挥自己的力量，但喜欢把自己的意志强加于人2.价值观、态度与工作满意度.价值观代表一系列基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比与之相反的行为类型或存在的状态更可取根据德国心理学家斯普兰格的《人的类型》分类，我个人的价值观倾向于经济型即强调有效和实用，重实物，讲享受，追求实用价值罗可奇终极价值观排序：舒适自在的生活、幸福的生活、有成就感、平等、幸福、自由、内心的和谐、快乐、真挚的友谊、智慧、社会认可、自我尊重。
在生活中，我喜欢自由自在的生活状态，不太喜欢受约束的工作，我希望有一个幸福的家庭，过着幸福、自由、平等的生活内心的和谐是我自由幸福生活的必要条件，一个人如果连内心也无法取得和谐，那么他肯定无法享受自由幸福的生活罗可奇工具价值观排序：有抱负的、心胸开阔的、有能力的、欢愉的、有勇气的、宽容的、独立的、智慧的、有逻辑的、负责的我希望做自己喜欢做的工作，并且在喜欢的事业上取得一定的成就，实现自我价值与社会价值企业员工态度的类型：工作满意度我觉得对我个人来说，对工作满意度影响最大的因素为这样几个：工作性质、报酬、晋升首先是工作性质，我个人喜欢比较有秩序的工作，不喜欢繁琐的工作，工作比较具有系统性；其次，薪酬当然是必不可少的条件，我相信谁也不愿意去拿养不活自己的工资；最后，晋升的空间是非常重要的，如果没有足够的晋升空间，工作是没有盼头的3.需要.组织行为学认为，在组织管理中，最重要的就是对人的管理实现对人的管理，在于充分调动人的积极性，而人的积极性又与人的需要、动机等心理因素有密切的关系美国心理学家马斯洛提出了阶梯式层次需要理论他认为，人的需要具有层次性，按照需要程度及发生的先后顺序，像阶梯一样由低级向高级发展，当人的低一级的需要得到满足以后，就开始追求高一层次的需要。
根据需要的内容可将人的需要由低到高分为五个层次：生理需要为第一层次，是最低级但也是最基本的需要，人类的全部活动都建立在这一需要的基础之上第二层次的需要是安全需要第三层次的需要是社会需要，包括与人交往的需要、归属的需要及爱的需要第四层次的需要为尊重需要，包括人的自尊和对他人的尊重第五个层次的需要是自我实现需要，即实现理想、抱负，发挥个人才能的需要，这是最高层次的需要奥尔德弗在大量调查研究的基础上提出了“生存、关系、成长”三种需要我认为作为一名管理者，应该了解员工的真实需要管理人员要想控制员工的工作行为，必须在了解员工现实需要的基础上，通过控制员工的工作结果，即使员工获得能满足需要的报酬，来达到控制员工的行为4.动机 动机就是激励人们去行动，以达到一定的目的的内在原因，是推动人们行动的内驱力人的动机强度对人的行为结果的影响是巨大的，管理者需要提高员工的工作效率，就必须抓住动机这一环麦克利兰的成就动机理论认为人有两种不同的成就动机理论，一种是希望成功，一种是害怕失败而成败各半的任务最能激起人们去取得成就我觉得我是一个具有高度成就动机的人，敢于承担工作，尽量依靠个人的努力把工作做得尽善尽美；敢于从事适度冒险，并善于在工作中调整取得成就的目标，能在切实可行的目标中，获得成就需要的满足，及时了解自己工作的情况和上级的评价，总结经验，以利再干。
5.激励理论激励是一种改变人们的行为模式，鼓励人们向组织的目标努力的过程激励包括满足需要、激发动机、鼓励行动三个方面的内容正激励是通过满足员工的某种需要来调动员工积极性即管理者从识别个人未满足的需要开始，激发员工的工作动机，使其为组织的目标努力，当实现组织目标以后，组织兑现原来的承诺，从而满足个人的需要我个人更倾向于正激励负激励是通过制度设计，创造一个充满竞争压力的环境，从而对员工物质或者非物质的利益，甚至是现有工作岗位进行威胁，使其为摆脱威胁而努力工作，从而达到激发员工有效工作的目的我觉得将正激励与负激励结合起来运用更为合理，不应该单独使用一种激励，这样将更有利于员工有效的完成工作在工作设计方面，我更加喜欢弹性工作制，因为这样可以让员工在工作时间方面具有更大的自由度，可以自由选择上下班时间，虽然不一定提高工作效率，但是却满足了员工的一些特殊需要6.组织结构组织结构的设计必须考虑到六个关键技术：专门化、部门化、指挥链、控制幅度、集权与分权、正规化我认为特别重要的是管理幅度，其含义是一个领导者所能直接而有效的管理和指挥其下属工作人员的数量从集权与分权来看，我更倾向于分权式组织，在分权的组织中，采取行动解决问题的速度较快，更多的人参与到决策当中并为决策提供建议，员工与哪些影响到自己工作生活的决策者之间隔阂更少，更有利于员工与管理者进行顺畅的沟通。
影响组织结构的因素主要是战略与结构、规模与结构、技术与结构组织结构的形成于这三者之间密不可分，必须充分考虑到这三方面的因素组织结构的基本类型分为：直线职能制、事业部制、矩阵式、网络组织、企业集团我觉得我更适合于事业部制的组织结构，因为事业部自成体系，独立经营核算，可以发挥起灵活性和主动性，更适合个人才能的发挥，而且各事业部的竞争也可以促进员工的进步，使员工更接近市场和顾客7.沟通沟通根据不同的分类标准可以将人际沟通作出不同的分类按沟通方向分类，我个人更喜欢自下而上的沟通，因为自上而下的沟通可以使管理者能够了解员工对其工作、同事以及整个组织的感想，同时获得各种有益的建议，以便更好的改进工作这种沟通方式让员工感觉到上级对自己的重视，工作积极性会极大的提高按是否存在信息反馈分类，我个人更倾向于双向的沟通，在双向的沟通中，沟通者可以检查接受者是否收到了信息、是否正确的理解了信息双向沟通有利于改善人际关系，更能激发员工的参与与主人翁意识沟通不仅仅是管理者必须具备的基本技能之一，也是每个人必须要具备的沟通具有重要的作用，具有控制、激励、情感表达、信息传递的功能沟通的重要性要求我们必须掌握沟通的技巧，这样才能够和外界进行良好的沟通，才能够形成较为广泛而良好的人际关系。
沟通是整个管理活动的瓶颈环节如果组织中信息沟通不畅，忽视沟通，或者不知道该如何沟通，那将会极大地影响到组织活动的正常开展，给组织带来损失因此，在管理活动中要特别重视沟通，一个良好的沟通将有利于树立企业文化，改善企业内人际关系，增进员工之间、员工与管理者之间的感情。