薪酬管理制度1. 目的为加强集团内部员工薪酬管理，规范薪酬体系，激发员工工作积极性、主动性和创造性，本着按岗定薪、按劳分配、按绩取酬的原则，充分体现薪酬与效益相结合，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度2 原则竞争性：根据市场行情，提供具有竞争力的薪酬经济性：根据集团总体经营状况、年度预算及发展战略，确定合理的人力资源成本比例激励性：根据岗位职责确定薪酬差距，激励员工不断提升职业技能合法性：符合国家及各公司所在地政府的劳动法律、法规3 范围本制度适用于集团全体员工4 职责4.1 集团人力资源部负责汇总编制集团年度人力资源成本总额，并做好集团本部员工的薪酬管理4.2 各公司行政人事部负责编制本公司人力资源成本总额，并做好本公司员工的薪酬管理5 薪酬确定5.1 集团采用职级职等方式确定集团员工薪酬标准5.2 员工薪酬标准根据其所在岗位职责要求、市场薪酬水平、工资预算、岗位特点以及本人资质确定5.3集团本部总裁、财务部经理、审计监察部经理、审计监察员人员的薪酬由集团董事长制定；部门经理的薪酬由集团人力资源部经理制订，集团总裁审核，董事长批准；其他员工的薪酬由集团人力资源部经理制订，集团总裁批准。
5.4各公司总经理、财务部经理、副总经理、总经理助理的薪酬由集团人力资源部经理制订，集团分管领导审核，集团总裁批准部门经理、副经理、经理助理的薪酬由行政人事部经理制订，公司负责人和集团人力资源部经理审核，集团分管领导批准其他员工的薪酬由行政人事部经理制订，公司负责人审核，集团人力资源部经理批准6 薪酬组成员工薪酬由岗位工资、奖金、津贴与福利四部分组成7 岗位工资7.1 员工岗位工资根据岗位性质按比例确定7.2 岗位工资随职级职等的变化作相应调整8 奖金8.1 奖金分为绩效奖金和专项奖金，奖金纳入工资预算8.2 绩效奖金分季度、年度核发，根据季度、年度考核等级确定，具体标准见季度、年度《绩效奖金表》8.3各公司绩效奖金的基本标准由行政人事部根据当地薪酬水平确定集团总裁有权据各公司业务进展状况在上、下10％幅度内调整8.4专项奖金结合年终先进评比发放9 津贴9.1津贴分为通讯津贴和特殊津贴，特殊津贴纳入工资预算9.2 通讯津贴根据岗位职责特性确定，具体标准见《通讯津贴表》9.3 特殊津贴由集团董事会根据公司经营和发展需要设立，发放标准、发放对象、发放时间等具体方案由集团总裁确定10 社会保险和福利10.1集团所有员工社会保险（含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、假期（含婚假、产假、丧假、公休假、计划生育假、工伤假）待遇均按国家及各公司所在地政府相关规定执行。
10.2集团每逢传统节日、集团重要纪念日、员工生日均根据具体情况组织活动或发放福利11. 特殊薪酬11.1 各公司总经理薪酬标准由董事会决定，福利参照本制度执行11.2 各公司财务部经理薪酬标准由董事会决定，其它薪酬、福利参照本制度执行11.3 所有试用期员工，不享受绩效奖金，其它薪酬待遇不变11.4 员工假期岗位工资按下述标准执行：11.4.1事假：岗位工资按50％享受11.4.2病假：岗位工资按80%享受；连续病假满1个月或年累计病假满3个月的按各公司所在地劳动部门有关规定执行12. 薪酬给付12.1 岗位工资、奖金与特殊津贴由各公司行政人事部制表、总经理批准、财务部发放；通讯津贴在规定标准内凭发票限额报支 12.2 岗位工资给付时间为当月10日，季度、年度绩效奖金给付时间为次季度首月15日，次年度1月31日前其它货币薪酬给付时间为批准后10日内13. 薪酬标准调整13.1每年根据当地薪酬实际变化给予调整，并于调整后次月起执行13.2薪酬标准调整由集团董事长决定，集团人力资源部具体操作14. 附则14.1 本制度由集团人力资源部制定，报董事会批准后施行14.2 本制度由集团人力资源部负责解释并组织执行。
15. 相关文件15.1 职级职等薪酬表15.2 绩效奖金表15.3 通讯津贴表职级职等薪酬表（例表）职级基数职等A职等B职等C职等D职等E1234567891011121314151617181920绩效奖金表公司（集团总部） 年 月 日序号季度考核等级绩效奖金岗位优秀良好称职不称职123456789101112131415161718员工通讯津贴表 年 月序号岗位通讯津贴（元/月）12345678910111213141516171819制表： 审核： 批准：。