风电企业生产运营管理随传统能源日渐枯竭、环境污染日益严重，我国能源资源约束问题日益突 出，建立资源节约型社会、大力发展可再生能源已经摆上了经济发展战略的重要 位置形成了新能源产特别是风电快速开发建設的格局本文探讨风电企业生产 运营管理中出现的问题，并提出了几点对策标签： 风电企业；生产运营管理；问题；对策一、前言生产运营体系是由一个系列或多个形式变化使其增值，最后产出生产价值回 馈社会，也是一个企业利用各种资源提供给社会并从中获取收益的过程，是一个 从投入中获取产出的过程众所周知，现代企业的生产运营管理对于企业的生产 效益与发展是相当重要的，企业的生产运营代表着一个企业的发展程度，所以对 于一个风电企业来讲生产运营管理也很重要但是风电企业在生产运营管理中还 存在不少问题，需要采取有效的措施，加强风电企业的生产运营管理，促进风电 企业的快速发展二、风电场生产经营管理出现的问题（一）风电场地理位置分散，设备种类众多1、交通不便利，信息化管理平台不完善，造成生产产运营信息传达不及时， 影响决策和部署2、各风电场相距较远，每个风电场内风机数量种类很多，各种设备供应商 也不尽相同，机构、人员、设备、物品、器具重复配置，运营维护成本较高。
二）人员技术薄弱，安全防范意识差由于工作的需要，风电从业人员要 长时间的驻守现场，造成其工作生活十分的不方便，很难引进专业的技术人头或 者团队来工作风电专业技术人才短缺，各风电场生产技术力量薄弱，严重影响 生产与经济运行三）管理制度的不规范，现有的一些安全生产规章制度和管理规范其他能 源企业的影响，不能结合本身风电企业的特点和实际来制定管理制度，造成生产 管理制度的不规范安全生产管理流程、管理规范制定的深度和广度需要进一步 加强，但目前还没有形成既符合风电实际又有风电特色的生产运营管理体系四）国内风电企业技术不先进1、依赖国外的供应商及国外技术的授权，国内企业不能生产的重要零部件 如叶片生产技术是从国外进口的.中国企业不能研究和开发 2 兆瓦的风力发电机 叶片.因为他们不能掌握核心技术在如轴承，可在实验室中生产轴承主轴但 不能批量生产这些都制约着风力发电成本的降低2、风电设备生产原材料依赖进口，根据国际标准，风力发电机的设计应该 运行 20 年以上风力发电机组应在恶劣的天气运行它需要特殊的材料 .经受 -20°C寒冷的天气和酸雨的考验中国的材料则不能达到这些要求例如.钢铁和 海岸铁必须忍受寒冷的天气。
如果它使用普通材料，风力发电机不能工作但是 中国是不能生产这样的钢种又如碳纤维是一种叶片原料.但是碳纤维主产于日 本3、 供应商研发能力弱，首先，中国企业没有意识到研发自主技术的重要性. 往往认为自主研发技术周期长，而且技术水平有限，而直接从国外购买技术缩 短了技术投入的时间，而且技术成熟可靠这样就造成了中国企业不能掌握关核 心技术的局面其次，引进机型通常不是针对中国市场进行开发的，还需要进行 二次开发且企业的技术人员又无法完成.需要花费额外的费用聘请国外的工程 从员4、 风电设备供应商国产化的迫切需求从运输成本上考虑，风电设备迫切需 要国产化.随着风电机组单机容量向大型化发展的趋势，主要零部件的尺寸和重 量都有较大增加，如1.5Mw的风电机组的机舱重量大于50吨.叶轮约30砘.叶片 长度大于 30111.不仅给长途运输带来很多不便.而且运输费用在整机造价中所占 比重也越来越大而跨国界长距离运输.不仅时间长.而且国际运输费用高.另外还 存在很多的运输风险从技术支持和今后服务上考虑风电设备也迫切需要国产 化， |进口设备在过了保质期后萁维修维护成本相当高更重要的是，由于零备 件供应不及时，造成停机.会带来更大的发电损失。
五）电网接入，风电场一般处于电网末端，远离用电负荷中心，大容量的 风电需要经过长距离的电网传输但是末端电网结构较薄弱，风电的不确定性和 对电能质量的影响，使得风电接入电网受到影响而且随着风电容量的不断增加、 规模的不断扩大，上述问题会日益突出，严重影响、制约风电的快速发展及经济 运营能力的提升三、提出的几点对策（一） 风电场远程监控风电场位置十分分散，信息传达不及时，所以要根 据实际情况划定某一区域实施集中监控，实现全部机组的远程启停操作控制，整 合人力和技术资源，提高管理效率和队伍的稳定性二） 建立独立的区域检修公司，这种做法的好处是结合风电企业部分项目 呈区域集中的特点，其一可以为风力发电企业减员增效，其二可以利用风电维护 工作不均衡的特点，使专业检修公司承接跨区域的检修任务不仅可以避免任务 的不均衡，还能提高检修质量和安全可靠性三）强化从业人员风电的专业知识和安全教育培训，制定详细的培训计划1、在生产活动中对员工经常进行教育培训，强化从业人员专业素质对员 工进行风电安全、生产规程培训，采取内部讲课和送出培训的方式，保证员工具 备必要的生产知识和操作技能在实践过程中根据新问题、新情况不断的更新与 完善。
做到全员专业教育，强化安全意识，利用简报、通讯报道等形式，将安全 教育工作纳入日常管理中2、建立安奖罚激励制有奖有罚，要做到公平合理，使员工能够自觉遵守 职业、岗位安全操作规定，不违反各项安全生产制度，激发员工的积极性，能更 好的完场工作任务，减少一些不必要的疏忽和错误3、故障分析教育有些员工自认为风电设备比火电简单，对设备非常熟悉 或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成不同程度的故障故障发生后， 风电厂、生产部组织召开故障分析会，对引发故障的原因向员工进行分析、说明， 告诫对员工进行风电知识、安全、生产规程培训，保证员工具备必要的专业知 识和安全操作技能在实践过程中根据新问题、新情况不断的更新与完善做到 全员安全教育，强化专业知识四）健全安全规章，完善管理体系积极开展以完善管理标准、工作标准、 技术标准为主要内容的标准化工作，推动安全生产标准化管理依据《安全生产 法》、《风电安全生产规程》，结合风电管理实际对已有的安全规章制度，全面梳 理及修订，建立规章完善、流程科学、管理闭环的安全生产制度五）加大科研的投入，提升科学技术水平创新是新兴产业成长的核心要 素，科学技术是企业进步的重要条件，企业的发展需要科技的支撑，实现科技兴 企。
采用先进实用的生产技术，组织风电设备的研究开发，积极开展安全技术交 流，摆脱风电企业的技术，材料，各种零部件实现国产化，努力提高风电企业技 术水平四、总结风电企业的生产运营管理与很多企业一样，都是处于正在摸索性发展的过程 中，其管理方法和手段还有待进一步完善，需要从今后的生产生活，实际运行过 程中获得更多的启示，才能真正的建立起一个良好的企业生产运营管理体系从 而能够让风电企业在生产运营管理基础上走的更远风电企业必将打破常规，挣 脱垄断的束缚，迈向更大的市场参考文献：[1]梁中荣.浅析风电生产运营模式管理J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.⑵赵国增.浅议风电安全管理措施[J].科技信息，2010,（28）.⑶李游.我国风电企业存在问题与对策研究[J].科技信息，2014, (3).。