附件一绩效目标计划表本表可以复印填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案姓名:入职时间：审核人：职位：部门：审核期评i超越目标（4）：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的iI I II估I期望 Ii结i实现目标（3）：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作|果|实现大部分目标（2）：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的| 提高未实现目标（1）：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取| i i行动进行改进 I公司目标 部门目标：绩效目标权重衡量标准指标（年中及年末）年中年终年中年终年中年终年中年终发展目标衡量标准权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例最为关键的目标应占最高比例对绩效计划结果的意见员工签字：主管签字：主管的主管签字：日期：日期：日期：附件二年中进度评审表本表可以复印填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期I绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。
II II每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高I|的领域如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”绩效改进计划周期不少于3个月，在| L制定指旦起开始使用每两个星期员工的主要将与员工沟通二次，确保员工的旦标的最终实现 I评估标准：(4) 超越目标： 业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现 特别突出(3) 实现目标： 业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标；代表工作表现满足 期望(2) 部分实现目标： 业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标；代表工作表现有提高 的空间(1) 未实现目标： 业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标；代表工作表现需要改进附件二年终业绩评估表本表可以复印填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期第二部分：核心能力评估核心能力12 3 4积极，主动解决问题的能力□ 口 ■口团队协作□ ■口 口学习，创新，持续改进的能力□ □ ■ □以客户为导向□ ■ □ □快速反应，适应变化的能力□ ■ □ □结果行动导向□ □ ■ □评估总分4深入理解该用途能 力，在各种场合始终 如一地表现出此方面 的行为。
3良好地理解该胜任能 力，在大部分的情况 下都能够表现出此方 面的行为2基本理解胜任能力， 在一般情况下能够表 现出此方面的行为1处于开始学习的阶 段，较少表现出该胜 任能力所要求的行 为作为他人的榜样，向不需要他人的指导就有时需要他人的提醒经常需要他人的指他人提供指导能够表现该方面的能和指导反馈后能够及时力调整对绩效计划 / 评估结果的意见员工主管主管的主管签字：日期：签字：日期：签字：日期：Office常用快捷键大全Word常用快捷键查找文字、格式和特殊项Ctrl+G 使字符变为粗体Ctrl+B 为字符添加下划线Ctrl+U 删除段落格式Ctrl+Q 复制所选文本或对象Ctrl+C 剪切所选文本或对象Ctrl+X 粘贴文本或对象Ctrl+V 撤消上一操作Ctrl+Z 重复上一操作Ctrl+Y 单倍行距Ctrl+1 双倍行距Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行间距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散对齐Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+M 创建悬挂缩进Ctrl+T 减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+T 取消段落格式Ctrl+Q 创建与当前或最近使用过的文档类 型相同的新文档Ctrl+N 打开文档Ctrl+O撤消拆分文档窗口 Alt+Shift+C保存文档Ctrl+SExcel常用快捷键移动到工作薄中的下一张工作表CTRL+Page down移动到工作薄中的上一张工作表或 选中其它工作表ctrl+page up 选中当前工作表和下一张工作表 shift+ctrl+page down取消选中多张工作表ctrl+page down选中当前工作表和上一张工作表 ctrk+shift+page up移动到行首或窗口左上角的单元格 home移动到文件首ctrL+home 移动到文件尾ctrL+end 向右移动一屏Alt+page down。