人际关系重要的例子【篇一：人际关系重要的例子】有关人际关系的例子一01月21日 11:24美国出名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂，过去曾因管理混乱，而差点倒闭后来总公司派去了一位很能干的人物，在她到任后的第三天，就发现了问题的症结：偌大的厂房里，一道道流水线犹如一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流;机器的轰鸣声，试车线上滚动轴发出的噪音更使人们有关工作的信息交流越发难以实现由于工厂濒临倒闭，过去的领导一种劲地要生产任务，而将人们一同会餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最低线所有这些，使得员工们彼此谈心、交往的机会微乎其微，工厂的凄凉景象不久使她们工作的热情大减，人际关系的冷漠也使员工本来很坏的心情雪上加霜组织内浮现了混乱，人们口角不断，不必要的争议也开始增多，有的人还干脆就破罐破摔，工厂的情势每况愈下这才到总部去搬来救兵这位新任的管理者在敏锐地察觉到这一问题的主线之后，坚决地决定后来员工的午餐费由厂里承当，但愿所有的人都能留下来会餐，共渡难关在员工看来，工厂也许到了最后关头，需要大干一番了，因此心甘情愿地努力工作，其实这位经理的真实意图就在于给员工们一种互相沟通理解的机会，以建立信任空间，使组织的人际关系有所改观。
在每天中午人们就餐时，经理还亲自在食堂的一角架起了烤肉架，免费为每位员工烤肉一番辛苦没有白费，在那段日子，员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织将来的走向的问题，人们纷纷献计献策，并就工作中的问题积极拿出来讨论，谋求最佳的解决途径这位经理的决定是有相称风险的她冒着成本增长的危险拯救了公司不良的人际关系，使所有的成员又都回到了一种和谐的氛围中去了尽管机器的噪音还是不止，但已经挡不住人们内心深处的交流了两个月后，公司业绩回转，5个月后，公司奇迹般的开始获利了这个公司至今还保持着这一老式，中午的午餐人们欢聚一堂，由经理亲自派送烤肉有人说 成功=30%知识+70%人脉 更有人说 人际关系与人力技能才是真正的第毕生产力由于人的生命永远不孤立，我们和所有的东西都会发生关系，而生命中最重要的，也就是这种人际关系由此看来，经理人要想成功，就一方面应当懂得并灵活地解决好人际关系由于性格内向只顾学习而缺少人际交往的锻炼，来到大学后过上了集体生活，各自生活习惯的不同，导致生活节奏无法与室友保持同拍，产生一定差距，需要人们一起慢慢磨合而在磨合的过程中，她由于担任寝室长，也许没有较好地遵循人际交往的 平等 、 尊重 以及 宽容 等原则，致使沟通受阻、误会加深，甚至发生人际冲突，受到孤立，导致人际关系僵化。
有关人际关系的例子二有某个人曾任多家出名大中型公司的高层管理者，又作为近年职业培训师，在长期的的公司管理实践以及经理人培训经历中发现，不乏有诸多有能力的经理人，由于缺少必备的人际关系，在工作中总是遭遇失败!这个世界上有能力的人诸多，然而得到成功的人却太少，究竟是为什么呢?一种很重要的因素就是她们在人际关系方面有所欠缺要想成为成功的经理人，就必须注重人际关系能力的提高!人际关系是人与人之间的信息与情感的传递过程人际关系的和谐，是每个人追求的目的!维系人与人之间的友谊，得到别人的承认和肯定，受到她人的尊重和夸奖是人的共性良好的人际关系将会使你在工作中、职业生涯发展中占据积极，左右逢源根据权威组织学家的记录分析，百分之八十的人，在工作上失败，不是由于她们的专业技术、能力或工作动机不够，而是由于她们人际关系解决和人力技能上的失败由此可见，人际关系对一种人的成功，起着非常重要的作用!人际关系，从某种意义上说，更反映了一种人的能力、素质、人格和品德人对环境的适应，重要是对人际关系的适应有了良好的人际关系，人才有了支持力量，有了归属感和安全感，心情才干快乐小蕾重要由于在适应大学的人际关系环境中遇到了挫折，在人际交往中浮现人际关系敏感问题，对同窗比较敏感和多疑，心里感到紧张和不安，进而觉得自己与周边的人格格不入，产生心理压力。
遂产生退学想法篇二：人际关系重要的例子】如何才干每天都收到这样的文章呢？只需点击标题下方“职场每天见”关注即可！01小郑是入职不到三个月的采购主管，在职场浸淫了6年，不单机灵还很会说话，可以把多种供应商忽悠得团团转面对比较保守、且年龄比较大的供应商代表，她会凸显公司的实力和老板的雄才伟略，让人家信心满满；面对二三十岁的年轻人，她可以撩到人家春心荡漾，服服帖帖地帮她回去跟自己的老板说好话；面对不讲理、难缠的供应商，她可以道高一尺魔高一丈，变得更横更难缠她的所有功绩我都懂得，但太露锋芒了有一次，她跟直属上司发生了争执她跟我吐槽上司多么不堪，如何不给力：某家供应商的账期本来可以谈到45天，但采购经理谈下来的成果是仅有25天；经理选的哪家供应商品质太差，不良率高出了多少个百分点；她还嫌弃自己的经理不够man，没魄力，不懂管理，等等我当面承认了她的才干和奉献，同步也表白，这些事情就是她的机会，应当多去为上司分摊，把上司顶起来没过多久，她们之间又起了很大的冲突小郑直接跑来跟我告状，把采购部的每个人都数落了一通之后，我让人力资源找她谈话，并将其劝退人资经理有些费解，由于小郑的成绩人们有目共睹很简朴，采购经理是跟我一起打拼过来的，如果我把矛头指向她，那么其她老员工会怎么想；此外，采购部是整个公司的一种职能部门，零件的核心功能是保持系统的稳定运转，一种新员工使得整个部门乌烟瘴气，应当杜绝这种破坏性发展。
第二天，小郑觉得自己有些理亏，跟人事部门忏悔，并提出想继续在公司待下去其实，我也爱才，如果她能跟采购经理配合起来的话，小郑是一把好手，只是还需要打磨打磨我先把经理批了一顿下属的功绩，你有什么好抢的？此前是其她人搞不定，才迫不得已让你直接接洽供应商目前有小郑这样的人，供应商谈判这种杂事还用你亲自动手吗？并且也不一定比她们做得好你要做的就是筹划、开会、跟进、拍板，实在不行你再出马，这才是一种老大该做的事情，不要抢下属的饭碗然后又让小郑进来采购经理是你老大，她曾经一种人扛起了整个部门，有十几年的工作经验，有诸多值得你学习的地方，你的能力加上她的经验，完全可以让你如虎添翼，怎么这都想不明白？如果她不支持你，你再强的能力也难以开展工作之后，我让小郑去跟经理道个歉，并传达我的意思给经理我的意思是如果经理不批准她留下，那么我也没措施后来，她俩配合得较好，人们都觉得采购部门很给力2大雄是我的朋友如果只能用一种字来形容大雄我会选择“猛”字她可以把女朋友从一楼背到九楼，她女朋友的体型像我喜欢的一位女明星——贾玲；不开心的时候，可以一种人吃掉两只烤鸭，喝掉一箱啤酒，完了不尽兴还挨个打叫，在酒吧把人们喝晕，再挨个打确认都到家没有才上床睡觉。
有一次，我们无意间聊到了职场话题，她说起了一段职场经历，很耐人寻味她说，一位和她同一批次入职的同事很得上司的宠幸，而自己却总被排挤，核心是那位同事在学历和能力上都要比自己弱诸多大雄总结自己当时犯的错误就在于年轻气盛，太四肢发达、头脑简朴了刚开始的时候，上司更关照自己，但由于不懂得积极把功绩让给上司，因此把自己搞得很被动，也很尴尬一位在前期已联系好久的客户，各方面铺垫都做得很到位，客户来公司是已经准备签合同了，经理只是简介了一下公司的基本状况，简朴地寒暄了几句而已因此在分享的时候，大雄压根没有提及自己上司的协助从那后来，她明显感觉到上司在排挤她而另一种同事则完全相反，每一次分享都是感谢平台给自己这个机会，感谢经理如何协助自己，哪怕经理只是给了她一种小小鼓励也要分享出来，似乎她的成功全是经理给她的也就是从那时起，大雄跟那位同事的差距越来越大经理睬在私底下给那位同事某些客户，涉及某些展会资料和经理跟进但是来的某些客户经理还会常常带那位同事一起外出拜访客户，耐心、悉心指引和培养有一次，在经理家举办以厨艺比拼为主题的部门约会，大雄看到那位同事就像在自己家同样，像主人同样招呼其她同事，从冰箱里拿出多种水果、雪糕，很顺溜地从茶几下翻出开瓶器和水果刀。
才半年时间，大雄在各方面已经完全被那位同事给比下去了在储藏干部任命上，经理说尽好话，那位同事半年就当上了经理助理在那个位置上，尚有部门经理多种资源的支持和指引，要成长起来是不久的3再说说小庄的故事小庄是业务部很杰出的一名销售她不会大事小事都叭叭叭地劳烦经理，特别是某些难题会自行消化但只要遇到好事，遇到故意向客户，并且客户比较有资质的时候，都会第一时间跟自己的经理分享哪怕客户很故意向，约她过去签合同，她也会请教一下自己的经理经理不在公司的时候就打，请教自己需要注意什么经理睬教她怎么做，但很明显，那些话也就老生常谈而已但这个动作让经理很开心，觉得很有成就感，经理睬狠狠地使劲，帮了小庄诸多忙反过来，小庄每一次的业绩都往经理的脸上贴金目前，小庄是公司最有潜力的储藏干部之一究竟谁是下属，谁是上司？聪颖的读者一定已有了答案诸多小伙伴会问，职场中究竟是能力重要还是关系重要？其实，能力很重要，但关系更重要好的关系就好比在发动机里装汽油，让你扶摇直上；不好的关系就像发动机里掺沙子，几下就让你歇菜职场每天见 | 每天涨点职场姿势长按，辨认二维码，加关注。