校长薪酬绩效为激发校长的工作积极性和团队活力，保持薪资的市场竞争性与内部公平性, 激励员工有效实现公司总体战略目标，特制定本薪酬适用范围本制度适用于 XX 个性教育校长岗位三、规定细则 校长月工资总和二基本工资+岗位工资+全勤奖励+补助+绩效工资+校区实收业 绩提 成+课耗业绩提成-退费罚款+年度利润分红K 综合浮动底薪：校长按照不同的职位级别发放相应的月度综合底薪，职称级别与对应的薪职称级别—曰二生四星基本工资1200120012001200岗位工资1000120014001600全勤奖励100100100100交通补助200200200200绩效工资120015001800综合底薪370042004700210052001) 试用期或考核期间为三个月，优秀内部提拔，若实在无适合人选再考虑从外 招聘；面试后顺利入职者，投资人可以根据新进校长的行业经验' 业务能力等方面确 定星 级，一般情况按照最多不超过二星标准，特别优秀者可考虑直接定级三星，但是 无论外招或者内部提拔的，均不允许直接定级三星或三星以上；定级后，试用期期间 综合浮动 底薪按照表内 8 折计算，其余标准不变2) 试用期或考核期转正标准及考核标准A•试用期三个月 内试用期前两个 月，C-试用期第一个 月，D.试用期三个月 内，月均80%及以上完成实收任务和课耗任务，次月即可转正； 月均100%及以上完成新签和续费实收任务，次月即可转正； 完成120%及以上新签和续费实收任务，次月即可转正； 月均未完成实收任务的，则进行延期、转岗或淘汰；延期后转正标准按照最近 3 个月实收和课耗是否完成任务目标为转正依据，否则继续延期或转岗、淘汰；E•试用期通过后所有试用期考评数据清零，按照正式员工考评方式重新开始计 算考评数据。
注：实收任务和课耗任务的制定，实收是指校区通过新签和续费所收取的实际费 用 但要减去当月退费金额以校区的收支平衡线为标准，即公司的固定支出，校区 的收支 平衡线最低不少于X万/月，根据校区人员及学生人数增力口，收支平衡线也将相应增加① 寒暑假任务制定参照:^实 J收 |任务 —— ’收^支平 衡 ^线’ 60% 课J/|耗 |任务 —— 7^实’收/总额、平 均数 X 、80% 9 0%） 、开 学季任务制定参照：实收任务二收支平衡线4- 75%课/任务——业7实收总额平均数 X （60%-80%）3） 考勤奖金说明A. 迟到：每月迟到3次（不含）15分钟以内不予计算，前两次中若超过15分钟 则算一次，迟到 3 次（含）以上，第三次迟到按照正常考勤计算，每次从全勤奖内扣 除 25 元（试用期 20 元），依次累计；迟到累积 7 次（含）以上，扣除全部全勤奖金， 另 按照每次罚款 50 元，依次累计B. 请假：每位员工每月有一次请假机会，请假时长为 1 天，请假一次扣除当日工 资，但不扣全勤奖，请假 2 次（含）及以上，除扣除对应每日工资之外，扣除全部全 勤 奖C. 早退：未经批准早退的，不足半小时罚款 20 元，超半小时按旷工半日处理, 当 月若有早退，扣除全勤奖金。
D. 旷工：按日工资的两倍处罚，扣除当月全勤奖金；无故连续旷工 3 天，按自动 离职处理4） 月7效工资由以下四项基本工作共同组成，考核标准及权重分别是：A. 遵守校区纪律，积极主动完成每天的工作计划，没有违纪现象；B. 完成当月总实收任务（新签+续费）；C. 完成当月课/任务；D. 打造并稳定有战斗力' 凝聚力的员工团队权重值： A 占 10%, B 占 35%, C 占 35%, D 占 20% 以上基本工作投资人依据校区日常情况进行考核，若有未达标项，则按照每项 权重值扣除相应比例绩效工资；若完成情况良好，按照正常绩效发放；若校长在当月 某项表现优 秀，或者业绩完成情况超预期目标，投资人可根据其表现，酌情上浮相应 绩效工资，上 浮后的绩效工资最多不超过对应职称级别绩效工资的 200%2 、 提成：1）团队新签实收提成，校长不设个人提成，直接算作团队提成内；团队新签实收提成二（总新签实收金额-校区新签退费金额）X对应任务完成率提点0任务完成率—星—星-曰二生四星80%以下（不 含）000080%-100%（含）0. 8%0. 7%0. 5%0. 4%100%-120%（含）0%1%仁2%1.3%120%-160%（含）2%仁3%1.4%1. 6%160%-200%（含）1. 3%1.4%5%7%200%以上1.4%「5%6%1.8%2）团队续费实收提成，校长不设个人提成，直接算作团队提成内；团队续费实收提成二（总续费实收金额-校区续费退费金额） X 对应任务完成率提点。
提; 执行校长作为校区第一负责人，将获得校区纯利润的 7%-10%分红，以现金形式发 放职称级别 一星 一星 -曰二生 四星分红比例 7% 8% 9% 10%1 4、退费扣罚: 新签退费，将当月新签实收业绩减去实际退费金额后，核算当月新签实收提成； 续费 退费，将当月续费实收业绩减去实际退费金额后，核算当月续费实收提成但凡发生退费，每位学员每个科目予以 100 元罚款，在退费当月的工资中予以 扣 除5、专业晋升通道： 一星（助理级校长）一二星（初级校长）一三星（中级校长）一四星（高级校长） o1） 晋升涨薪考评：转正后，每 6 个月为一个考评周期，在考评期内：① 一星校长提升为二星校长，月均 100%及以上完成实收任务（新签与续费之 和）， 同时月均 100%完成课耗任务；② 二星校长提升为三星校长，月均 120%及以上完成实收任务（新签与续费之和）， 同时月均 100%完成课耗任务；③ 三星校长提升为四星校长，月均 150%及以上完成实收任务（新签与续费之 和）， 同时月均 100%完成课耗任务若满足上述条件，则于次月提升一级；若在 6 个月内各级别校长提前完成了相 应 考评要求，则可提前书面提出晋升申请，投资人根据其日常表现予以批复；考评期 过后 数据自动清零重新累计。
2）降级减薪考评：转正后，进入该项考评期： ① 若连续 3 个月未完成月度绩效考核指标，次月降级；② 若连续 3 个月未完成月度绩效考核指标的 50%, 次月解除劳动合同四、发放规定1）日期：次月15 日发放上月工资；2） 统计周期：以月度为统计单位，当月末日为计算日，以每月自然月为统计周 期；3）业绩确认：A•新签及续费合同签订后，学费全额到款、学生开始正常上课，且三个月内课耗达到新签或续费金额 10%时，开始发放提成的70%,剩余提成跟随课耗进度发放；B. 三个月内课耗未达到新签或续费金额的10%时，待达到 10涮寸，发放提 成的 50%,剩余提成跟随课耗发放；C. 年度利润分红每年结算一次，于次年3月发放70%, 9月发放30%五、 解释权XX 个性教育拥有对本制度的最终解释权，对于本制度在实际运行过程中遇到的 未 尽事宜，实施查漏补缺。