电大《个人与团队管理》案例简答题之5••融入组织答题 (51)第五单元：融入组织 案例17： H市宇宙冰箱厂近年来有了很人发 展，厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热,，的时 候，他已预见到今后几年“冰箱热"会逐渐降温于是，他命该厂新产品开 发部着手研制新产品不久冰箱市场急转直下，各人商场冰箱都存在着不 同程度的积压，好在宇宙厂早有准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投 入市场，这种冰柜物美价廉门很实用，一问世便受到广大消费者的欢迎， 宇宙厂不仅保住了原有的市场，还提高了自己产品的市场占有率但是， 近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题问题主要出在生产上，主管 生产的副厂长孕英是半年前从H市二轻局调來的她工作认真负责，有一 定的社交能力，但对冰箱生产技术不A了解，组织牛产能力欠缺产站接 连III现问题，影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的产品形彖也受到一定 程度的破坏周厂长为此很伤脑筋，想把李英撤换下去，但又很为难，她 并没犯什么错误，若硬要撤，搞不好会弄僵上下级之间的关系若不撤换， 厂里的牛产乂无法改善，可能会出现亏损周厂长想來想去不知如何是 好，于是就去找该厂的咨询顾问一某大学王教授商量。
王教授听完周厂长 的诉说，思索一阵，对周厂长说：“你何不如此呢……”周厂长听完，连声 说：“好办法，好办法周厂长回去后按照王教授的建议组织实施，果然， 不出两个月，宇宙厂又恢复了生机原来，壬教授建议该厂再设一生产指 挥部，把李英升为副指挥长，另任命懂牛产、有能力的赵翔为指挥长主管 生产，而让李英负责抓零部件、外协件的牛产和供应，这样既没有得罪二 轻局，又使企业的生产指挥更加有效，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的问题 根 据 以上 案 例，回答以下各题1.什么是组织的利益相关者？ 2 .纽织的利益相关者 分为外部利益相关者和内部利益相关者对于宇宙冰箱厂来说，哪些是外 部利益相关者？哪些是内部利益相关者？ 3.根据Ansoff矩阵，宇宙冰箱厂采取的是什么战略？这种战略的特点是什么？案例18： 新泰公司的创 始人余总勤奋、严厉，具有强烈的进取心公司创建Z初在出口纺织品方面 取得了成功Z后，余总领导公司9100多名员工采取全新的市场战略，将 公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、 电信以及金融领域，成为国家第山大企业集团新泰公司是希尔斯、 Christian Dior等多种产胡的纺织品供应商。
同时，还与某国际知名汽车公 司成立了合资企业 根据以上案例，回答以下各题1.什么是组织的 利益相关者？ 2.组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关 者对于新泰公司来说，哪些是外部利益相关者？哪些是内部利益相关者？3.根据Ansoff矩阵，新泰公司采取的是什么战略？这种战略的特点是 什么？案例19： 袁总是某农机公司的总裁该公司2006年销售额为5000 万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为590()万元，2009年预计 6500万元每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，袁总都会感到踌躇 满志这天下午又是业务会议时间，袁总召集了公司在各地的经销负责 人，分析目前和今后的销售形势在会议上，有些经销负责人指出，农业 机械产甜虽然有市场潜力，但消费者的需求趋向已经有所改变，公司应针 对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求况几现在已 冇多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素 之一身为机械工程师的袁总，对新产品研制、开发非常内行他听完了 各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要 增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化牛产线，这两项工作耗时 约3・6个月；阳增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根 据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
袁总最终决定暂 不考虑增加新品种的建议，1=1前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降 低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力他相信，降低产品成本、提高 产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产站竞争力最有效的法 宝，因为客户们实际考虑的述是产品的价值 根据以上案例，回答以下 各题1.什么是组织的利益相关者？ 2.组织的利益相关者分为外部利益相 关者和内部利益相关者对于该农机公司来说，哪些是外部利益相关者？ 哪些是内部利益相关者？ 3.根据Ansoff矩阵，该农机公司采取的是什么战 略？这种战略的特点是什么？案例20： 正合集团公司成立于20世纪90 年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达到数十亿元人民 币，净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元经营业务主要为贸 易、金融、实业三人支柱贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品 的进出口，以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标 及采购金融方而包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参 股此外，房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集 团公司业务的一部分，是一家综合性的大型商贸公司正合集团公司的 发展得到了上级行政领导的重视。
公司有一套现代企业经营管理方案公 司战略思路清晰，提出了“ 一业为主、多种经营；国际技术贸易、服务贸易 两大特色；外经贸、实业、金融三大支柱；四个跨越；五个统一” 但 是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难从进出口贸易、房地产、 物业、仓储运输，到技术服务；从广告、金融、资讯，到劳务、经济援助 虽然与各个组合企业原有的业务范|韦|有较大的关联度，但是经营范围过于 宽泛，资源分散，难以把精力集中在金业的核心竞争力上公司的重组磨 合已经有数年之余，但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相当大 的独立性，财务上缺乏统一管理，几乎都有口己的“小金库”出于口身利 益的考虑，了公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留， 集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困 难各个下属子公司之间在业务上儿乎没有横向联系和沟通，集团公司很 难实现资源共享的目标根据以上案例，回答以下各题1.什么是组织 的利益相关者？ 2.组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相 关者对于正合集团公司來说，哪些是外部利益相关者？哪些是内部利益 相关者？ 3.根据Ansoff矩阵，正合集团公司采取的是什么战略？这种战 略的特点是什么? OTnews_ads(