新进员工试用与转正管理8.1职责8.1.1行政人事中心：负责总部新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟 进试用期员工考核进程并出具考核意见：8.1.2用人单位：负责新员工工作安排、培训指导、考核评价、离职面谈；8.1.3用人单位综合管理部：按授权负责新员工入职培训与考试，负责本单位员工考核的日常 工作，保管和上报考核文件、表格等资料8.2试用期期限8.2.1销售人员试用期期限按市场营销中心发布的相关制度规定执行8.2.1 F级人员：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以 上不满三年的，试用期为二个月；三年（含）以上期限的劳动合同，试用期为三个月8.2.3除销售人员、F级以外人员：试用期为六个月8.3试用期提前转正8.3.1符合下列条件之一者，可提前转正：8.3.1.1入职考试得分290分，月度绩效考核成绩达到部门强制排序前10%等级1次（含）以 上；8.3.1.2入职考试得分$60分＜90分，月度绩效考核成绩达到部门强制排序前10%等级2次（含）以上；8.3.1.3试用期间有重大或突出贡献者8.3.2实际试用期不能少于试用期的二分之一8.4试用期期满转正8.4.1入职考试得分260分，月度绩效考核合格者，试用期满可办理转正手续。
8.5试用期解除劳动合同8.5 1有下列情形Z—者，可解除劳动合同：8.5.1.1入职考试＜60分或月度绩效考核成绩达到部门强制排序后10%等级2次（含）以上， 视为不符合录用条件，可以解除劳动合同；8.5.1.2转正测评不合格；8.5.1.3 BPI单项考核成绩＜60分;8.5.1.4存在贪污、挪用公司财物、以公司利益或商业机密等谋取个人私利，严重违反公司规章 制度给公司造成重大损害的，可以直接解除劳动合同8・6新进员工试用期考核操作流程Is参与通知 V浙入职片乎度末或下季度初组织“新员工入职培训及考核"► 考试成绩存档入职次月初，J：OA系统上填写当月《员工绩效考核粉绩效计划执行\考核上级在新员工绩效实施过程中进行怦促与指导Af月底填写当月匚作完成情况，进行自评成绩收 集.汇 总.提交《匕拔xisfc馥雜 fsms&Hsop收集测评表,汇总测评收集测评表,汇总测评数拯.提交数据V新进员工试用期考核流程〉V综合管理部〉V总部行政人事中心〉V新入职员工〉 V用人单位〉861入职考试：E级及以上员工，由总部行政人事中心组织；销售人员、F级员工由综合管理部组织8.6.2月度绩效考核：E级及以上新员工入职第一个月不考核，第二个月进行考核不排名，第三个月开始纳入公司月 度绩效考核并强制排序；销售人员、F级员工参照相关制度规定执行。
8.6.3转正测评：C级及以上员工，由总部行政人事中心根据情况会同公司对试用期转正员工可选择性进行360 度测评；D级及以下员工，由综合管理部根据总部要求或实际情况对试用期转正员工进行360度测评， 并最终上报考核资料至行政人事中心8.7试用期员工转正流程 8.3要求8.3.1转正测评、面谈、审批过程中，相关责任人应严格履行自身职责8.3.1.1综合管理部应捉前十五个工作日通知试用期员工转正事宜；8.3.1.2员工应于接到转正通知后三个工作日内，将填写完整的《试用期员工转正审批表》交综 合管理部人事专员处：8.3.1.3直接上级需在接到《试用期员工转正审批表》后二个工作日内安排转正面谈，并将转正 面谈结果记录于《试用期员工转正审批表》上；8.3.1.4公司总经理需在接到《试用期员工转正审批表》后二个工作日内签署综合评价意见 8.3.2提交转正材料【包括员工试用期期间每月绩效考核表单、转正测评成绩汇总表（被测评 者1要求签字齐全、流程正确，员工转正工作不得延误8.3.3需要总裁审批的B级人员《试用期员工转正审批表》，务必在转正前15个工作日内到达 总部行政人事中心人力资源条线8・4涉及公司制度及表单索引、八第37号，8.4.1制度一《员工试用期管理办法》关于发布《员工试月《绩效管理办法》8.4.2表单一《员工月度绩效考核表》、附表2：试用员工转正审批表.doc附表3： 360成绩汇总表.xls9、绩效管理（分工：绩效条线）9.1绩效考核管理原则9.2适用人员与公司签订岗位职务聘任协议，入职第一个月以上除中层正职及以上的员工。
9.3绩效考核关系实行直接上级考核下级原则，二级或三级考核项目公司总经理为公司所有员工的最终评分人9.3绩效考核周期中层正职员工实行年度考核、中层副职及以下员工实行月度与年度考核相结合9.4绩效考核指标KPI：关键绩效指标，反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标PPI：计划绩效指标，反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标BPI：职业行为绩效指标，反映员工作为9.1员工绩效管理操作流程 9.1.1公司总经理为公司所有员工的最终评分人，有对员工考核计划和考核结果的最终调整权;9.1.2员工上报工作计划时需明确“工作计划”（要求对重点工作与FI常工作进行区分）、“权重”、 “完成标志”等重要信息；9.1.3强制排序：参评人员不少于8人，“万博之星”与“绩效需改进人员”人数釆取四舍五入 制，即强制排序14人前1名作为“万博Z星”，最后1名作为“绩效需改进”；强制排序15人前2 名作为“万博之星”，最后2名作为“绩效需改进”9.1.4绩效督导：考核人应经常性督导和反馈，即提供鼓励、方向、指示来帮助下属完成绩效 计划中的关键绩效指标或工作目标9.2员工绩效面谈要求9.2.1每月绩效积分为分的员工，公司总经理须在每月的10日前完成与其进行绩效面谈， 反馈《绩效面谈记录表》至中心行政人事中心作为员工档案记录存档。
9.2.2按照《绩效面谈记录表》中顺序，肯定上一个月度的绩效成绩和优点，指出不足之处、 改进目标与措施；9.2.3面谈不是评估”人”的好坏，而是评估工作表现和业绩的好坏；9.2.4必须十分准确而清楚地表达出你对下属绩效的评估（包括定性和定量），千万不可模棱两 可或含糊不清；9.2.5留有时间让下属申辩，注意岭听和引导；9.2.6需注意绩效面谈的时效性，绩效管理是一个循环的过程，绩效面谈的目的是通过总结上 一个月的绩效成绩，找岀不足与差距，以此来帮助员工提升木月的绩效9.3涉及公司制度及表单索引9.3.1制度一《绩效管理办法》9.3.2表单一《员工考核关系表》《员工月度绩效考核表》《员工绩效考核排名表》《绩效面谈记录表》。