单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,4,物流成本管理,第一节：物流成本管理概述,物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性 重点掌握,第二节：物流成本相关理论,物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”理解,物流成本交替损益概念及内容 掌握,第三节：物流成本管理与控制,物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握,物流成本的综合管理与控制 理解,第四节：物流成本的内容及其核算,流通企业和制造企业的物流构成 掌握,物流成本的核算目的、核算对象和核算方法分 掌握,第五节：物流作业成本分析,物流作业成本法的概念和优点 掌握,物流作业的定义与分析，作业成本法的实施 理解,4.1,物流成本管理概述,1,、物流成本的概念,物流活动中所消耗的物化劳动,和活劳动的货币表现,2,、物流成本的含义,3,、物流成本管理的意义,通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流成本，提高企业和社会经济效益的目的。
4.2,物流成本管理的相关理论,1,、物流成本冰山说,“物流成本冰山说”的含义是指人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里面的整个冰山却看不见，海水里的冰山才是物流成本的主体部分一般来说，企业向外部支付的物流费用是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的物流费用物流成本冰山说存在的原因：,物流成本的计算范围太大；,运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题；,选择哪几种费用列入物流成本中的问题2,“黑大陆”学说,其基本思想与“物流成本冰山说”类似，主要是指尚未认识和了解3,、“第三利润源”学说,“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象；“第二个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者；“第三个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力从“第三个利润源”学说中，可以认识到：,物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业刨造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”,提高有效的物流服务，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。
4,、物流成本交替损益概念,（,1,）物流成本与服务水平的交替损益,（,2,）物流功能之间的效益背反,一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增高，就是说出现了此消彼长、此损彼益的现象，这种现象又称为物流成本的效益背反,4.3,物流成本管理与控制系统,物流成本的管理与控制由两个部分组成,:,物流成本管理系统,物流成本的日常控制系统,1,、物流成本管理系统,1,）物流成本核算层,物流成本核算层的主要工作包括：,明确物流成本的构成内容；,对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算；,明确物流成本核算的目的2,）物流成本管理层,物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，来进行物流成本的管理与控制3,）物流成本效益评估层,物流成本效益评估层是指在物流成本核算的基础上，再进行物流系统对企业收益贡献程度的评价，并进行物流系统经济效益的评估2,、物流成本日常控制系统,（,1,）物流成本的日常控制系统,:,是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施2,）物流成本控制是物流成本管理的中心环节物流成本控制的对象形式：,以物流服务的不同功能来作为成本控制对象,以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象,企业在进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成 本,4,、物流成本的综合管理与控制,4.4,物流成本的内容及其核算,1,、物流成本的内容,统计方法的物流成本核算，是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需的成本信息。
4.5,物流作业成本分析,1,、作业成本法的含义,是指以作业为基础的成本计算方法（,Activity-based Costing,）,不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理会计方法,2,、作业成本法的基本步骤,3,、物流作业成本分析的优越性,物流作业成本法的优点：能反应物流作业的变化而计算物流成本；能更清楚地分析造成物流成本增加的原因，并要求相应的责任人负担相应的成本部分，并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用4,、物流作业及成本的定义与分析,（,1,）物流作业的定义与分析,物流作业的定义要求在对企业生产工艺流程和物流过程进行深入了解和分解的情况下进行，把企业物流运营的全过程划分为一定数量的作业在确定作业数量时，应遵循“成本,-,效益”原则，避免划分过粗过细2,）作业的合并应遵循的原则,1,）合并的作业必须属同一层次2,）合并的作业必须使用相同的成本动因,3,）合并的作业必须具有相同的功能,物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业划分时，其作业包括的主要项目：,（,2,）资源费用分析,（,3,）成本动因的定义与分析,成本动因是指每个物流作业标的（成本核算对象）消耗各作业中心成本的动因，或者说是期末每个作业中心成本总额分配给成本核算对象的依据。
选择成本动因时，应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据成本动因相关程度的确定可运用经验法和数量法作业成本法与传统成本会计的比较：,作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分摊（很大程度上忽视了因果关系）,作业成本法得到的成本计算结果更加准确,。