质量创优策划质量创优策划 太平机场扩建工程太平机场扩建工程-T2-T2航站楼项目航站楼项目发布人：赵川发布人：赵川时时 间：间：2012016 6年年 9 9 月月 2727 日日一、工程概况一、工程概况 目目 录录 三、风险识别三、风险识别 二、质量目标及分解二、质量目标及分解 一、工程概况一、工程概况 六、质量成本控制六、质量成本控制 五、深化设计五、深化设计 四、质量关键控制点及亮点打造四、质量关键控制点及亮点打造一、工程概况一、工程概况一、工程概况 一、工一、工 程程 概概 况况B1A区原T1本工程位于哈尔滨道里区太平镇，共两层局部设夹层，单层最大建筑面积6.7万平米，总建筑面积16.25万平米，分为B/C两个大区七个小区，B区建筑高度34.05m，C区建筑高度20.5m，雪花造型与巴洛克的外饰风格兼具哈尔滨城市两大特色，工程必将成为龙江大地上的一座不朽丰碑B1B2B3C1C3C4C2原原T1一、工一、工 程程 概概 况况一阶段：一阶段：20152015年年5 5月月9 9日开工，日开工，20172017年年7 7月月1 1日竣工，日竣工，计划工期计划工期785785天天二阶段：二阶段：20172017年年1010月月1 1日开工，日开工， 20192019年年5 5月月3131日竣工，日竣工，计划工期计划工期607607天天二、质量目标及分解2.1、质量创优目标、质量创优目标本工程合同质量目标：确保鲁班奖确保鲁班奖一、工程概况一、工程概况 2.2、创优目标分解、创优目标分解序号目 标实施（责任）部门主要责任人预计时间备注1检验批、分项、分部工程质量达到合格标准，一次验收通过质量部、工程部、技术部朱宏雷、王可、李晓莉与工程进度同步此申报时间均为预计时间，具体以黑龙江省有关申报各种奖项的书面通知时 间 为 准 。
且各奖项的获得时间以黑龙江省评奖时间为准2主体结构：哈尔滨市丁香杯技术部、工程部李晓莉、王可2016-63主体结构：黑龙江省优质工程技术部、工程部李晓莉、王可2016-84单位工程：一次性通过验收质量部、工程部、技术部王可、李晓莉、朱宏雷2017-95黑龙省“龙江杯”技术部、工程部李晓莉、王可2018-66黑龙江省QC优秀成果奖质量部、技术部、工程部王可、李晓莉、朱宏雷2016-47省部级科技示范工程、争创国家级技术部、工程部李晓莉、王可2017-68黑龙江省安全质量标准化样板工地工程部、安全部王可、简德平2016-79中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化诚信工地”安全部、工程部刘斌、王可2016-810住建部绿色施工科技示范工程 技术部、安全部、工程部李晓莉、简德平、王可2017-611中国“钢结构金奖”钢结构部、技术部杜吉培、李晓莉2017-612金禹奖钢结构部、技术部杜吉培、史继心2017-913全国建筑工程装饰奖装饰部、技术部内装单位及幕墙单位2017-914鲁班奖项目部、分公司、公司相关人员2018-10 通过对鲁班奖复查工通过对鲁班奖复查工通过对鲁班奖复查工通过对鲁班奖复查工作细则的分析、研究，我作细则的分析、研究，我作细则的分析、研究，我作细则的分析、研究，我项目对创优目标进行了分项目对创优目标进行了分项目对创优目标进行了分项目对创优目标进行了分解、建立创优组织机构、解、建立创优组织机构、解、建立创优组织机构、解、建立创优组织机构、落实责任、编制创优质量落实责任、编制创优质量落实责任、编制创优质量落实责任、编制创优质量管理制度，确保创优目标管理制度，确保创优目标管理制度，确保创优目标管理制度，确保创优目标能够实现。
能够实现能够实现能够实现2.3、项目创优管理组织机构、项目创优管理组织机构技术策划小技术策划小组组总承包协调小总承包协调小组组现场实施小现场实施小组组过程监控小过程监控小组组档案管理小档案管理小组组组长：李晓莉组长：李晓莉组长：王可组长：王可组长：鲁远胜组长：鲁远胜组长：朱宏雷组长：朱宏雷组长：李晓莉组长：李晓莉组组员员：郭美娜：郭美娜 黄黄 玉玉组员：张标夫组员：张标夫 魏书强魏书强组员：谢景华组员：谢景华 陈陈 晨晨王王 涛涛组员：董志强组员：董志强 裴士平裴士平 肖肖 飞飞组员：吕一品组员：吕一品 王聿萌王聿萌刘学洋刘学洋创创优优策策划划质质量量保保证证措措施施施施工工方方案案的的编编制制施施工工方方案案的的实实施施总总平平面面施施工工管管理理机机械械设设备备管管理理各各专专业业部部署署协协调调各各分分包包现现场场协协调调质质量量制制度度建建立立现现场场质质量量控控制制不不合合格格品品台台账账建建立立分分包包资资料料收收集集分分包包资资料料归归档档影影像像资资料料整整理理专家顾问组专家顾问组创优领导小组创优领导小组组长组长; ;赵川赵川2.4、质量创优职责分工、质量创优职责分工序号组名负责人职责1创优工作领导小组赵川、赵万平、代山主要负责创“鲁班奖”工程各资源配置的协调和解决。
2现场各专业施工队伍总协调小组鲁远胜、王可主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协调、现场的执行3现场施工质量控制工作小组王可、朱宏雷、张标夫、魏书强主要负责现场质量控制的协调、工序协调、亮点确定4技术策划小组李晓莉、薛玉峰主要负责工程各项方案、科技成果的推广申报和审核，创优策划的编制和审核5工程档案资料工作小组李晓莉、郭美娜、张靖严格按照 “规范化、系统化、程序化、信息化”的标准与工程同步进行整理汇总，保证资料的及时、完整、有效6音像资料工作小组李晓莉、王聿萌主要负责协调音像资料的收集、整理、存放、编制7各级各类创优申报工作小组代山、朱宏雷主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作8监督工作小组代山、朱宏雷主要负责监督和考核各小组的工作实施情况序号制度名称编制人完成时间1质量管理制度朱宏雷2015.52质量检验制度张标夫2015.53定期及不定期检查制度魏书强2015.54技术交底制度魏书强2015.55样板引路制度朱宏雷2015.56质量安全生产例会制度朱宏雷2015.57质量教育制度张标夫2015.58相关职能人员质量责任制朱宏雷2015.59原材料进场管理制度张标夫2015.510工程质量挂牌制度张标夫2015.511成品与半成品保护制度朱宏雷2015.512质量评定和核定制度张标夫2015.513质量事故及处理制度朱宏雷2015.514质量奖罚细则张标夫2015.615专业分包质量管理制度朱宏雷2015.516质量保修制度朱宏雷2015.62.5、质量创优职责分工、质量创优职责分工三、风险识别3.1、创优有利条件、创优有利条件序号 内容1工程属于民航局及黑龙江省双重点工程，社会关注度高，政府监督部门高度支持。
2项目领导班子施工经验丰富，对本工程创鲁班奖提供有力的支持3在与业主方签订的施工合同明确约定了创鲁班奖的奖惩办法，大大提高了项目人员的创优积极性4选用和我司合作多年，有着丰富创优经验的专业分包队伍，给工程创优提供了保障3.2、创优不利条件及措施、创优不利条件及措施序号 内容拟采取措施1 图纸滞后影响策划与设计良好沟通，提供创优良好建议；尽可能通过深化设计来降低工程造价2 精装修、幕墙、消防、电梯等诸多部分均为甲指分包公司全过程全方位对分包进行总分包协调管理；选派创优经验丰富的团队投入到项目管理中加强与业主沟通，最大限度把握对甲指分包管理的主导权3 不停航施工难度大加强与业各方沟通，通过合理的施工策划，细致的施工组织，从而减小不停航施工带来的不利因素4 工期紧，任务重，加上黑龙江地区冬停时间较长，工期压力巨大加大人力、资金、施工机械等方面的投入量成立工程指挥部科学合理的组织施工，制订最优的施工方法，利用技术创新提高施工进度，严把工程质量关； 3.3、风险识别及对策、风险识别及对策风险识别原因解决方案合同条款 未获“龙江杯”罚款：500万元；由于承包人原因未获得“鲁班奖”罚款300万元；未获得“鲁班奖”则扣罚工程款人民币200万元；如获得“鲁班奖”则奖励200万元。
以上扣罚工程款上限为伍佰万元1、开工前编制质量计划，建立质量管理体系，管理制度2、编制质量创优策划，对创优目标进行分解，明确创优质量标准、创优细部做法及具体技术措施；3、加强对人员、机械、原材料、施工工艺、施工环境、测量等因素的管理，进行PDCA循环，从五要素保证施工质量；4、定期对实体质量进行奖优罚劣，及时动态处理质量问题；5、学习借鉴当地优秀经验成功做法，高标准进行过程控制； 项目工期工期紧，可能存在抢工期造成施工质量下降坚持质量一票否决制进行多次交底加强过程监控，严格把关，督促整改，强化验收项目专业分包质量水平存在项目专业分包施工队伍专业素质差的风险强化管理，对不具备或素质差得队伍要求更换对于甲指分包，取得业主支持，在总分包协议中明确义务 各专业施工工序衔接各专业施工工序衔接可能影响施工质量强化工序交接验收，并完成相应会签资料 3 3. .4 4工程难点分析工程难点分析不停航施工难度不停航施工难度大大非硬化地面上进行高支模施工，易产生沉降影响结构施工安全应对措施应对措施1 1分阶段施工，保证T1T1航站楼的正常通行2 2建设临时钢匝道桥，拆除原有高架桥3 3进场后对所有机场设施进行隔离防护或设立警示标志；施工区域内地下管线没有勘探清楚前禁止施工，设立FODFOD管理员30003000余米的管廊工程量大；交叉施工多，对施工质量控制埋下隐患本工程单层楼板面积6.76.7万，结构跨度大，且楼板薄、易裂缝钢筋穿钢管柱、钢筋与钢管柱环板焊接，交叉施工作业难度大3 3. .4 4工程难点分析工程难点分析非硬化地面上进行高支模施工，易产生沉降影响结构施工安全不停航施工难度大不停航施工难度大应对措施应对措施1 1高支模方案经过专家论证2 2加强回填土质量控制保证密实度3 3利用现场静载试验判断高支模架体沉降量，进一步优化施工方案4 4采用轮扣式脚手架，保证架体搭设的质量30003000余米的管廊工程量大；交叉施工多，对施工质量控制埋下隐患本工程单层楼板面积6.76.7万，结构跨度大，且楼板薄、易裂缝钢筋穿钢管柱、钢筋与钢管柱环板焊接，交叉施工作业难度大3 3. .4 4工程难点分析工程难点分析30003000余米的管廊工程量大；交叉施工多，施工缝预留较多，对施工质量控制埋下隐患不停航施工难度大不停航施工难度大应对措施应对措施1 1对管廊地沟施工进一步的深化设计，利用BIMBIM演示对碰撞交叉施工提前分析，制定施工方案，减少甩差、预留的施工2 2加强施工过程管控，对不可避免的预留做好钢筋甩差的成品保护及分隔缝的处理非硬化地面上进行高支模施工，易产生沉降影响结构施工安全本工程单层楼板面积6.76.7万，结构跨度大，且楼板薄、易裂缝钢筋穿钢管柱、钢筋与钢管柱环板焊接，交叉施工作业难度大3 3. .4 4工程难点分析工程难点分析本工程单层楼板面积6.76.7万，结构跨度大，且楼板薄、易裂缝不停航施工不停航施工应对措施应对措施1 1针对大面积楼板裂缝问题开展QCQC活动，减少裂缝出现率；QCQC小组获得黑龙江省优秀QCQC成果一等奖。
2 2优化混凝土配合比、严格混凝土进场检测3 3合理设置膨胀加强带，混凝土均采用补偿收缩混凝土4 4混凝土施工完毕及时覆盖塑料薄膜养护非硬化地面上进行高支模施工，易产生沉降影响结构施工安全30003000余米的管廊工程量大；交叉施工多，对施工质量控制埋下隐患钢筋穿钢管柱、钢筋与钢管柱环板焊接，交叉施工作业难度大3 3. .4 4工程难点分析工程难点分析钢筋穿钢管柱、钢筋与钢管柱环板焊接，交叉施工作业难度大，钢柱开洞准确度要求高不停航施工不停航施工应对措施应对措施1对钢筋穿钢管柱节点进行BIMBIM深化设计，保证钢结构开洞的准确性2五层环板焊接部位派专人进行旁站监督，保证交叉施工的顺利进行非硬化地面上进行高支模施工，易产生沉降影响结构施工安全30003000余米的管廊工程量大；交叉施工多，对施工质量控制埋下隐患本工程单层楼板面积6.76.7万，结构跨度。