2023年江苏省泰州市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.扁平型组织具有（）A.较窄的管理跨度 B.紧密的监督和有限的授权 C.正规统一的部门 D.较宽的管理跨度2.管理人员使用（）计算最优的订购批量，使所有费用达到最小化A.全面质量管理模型（TQM）B.经济订购批量模型（EOQ）C.准时制库存系统（JIT）D.企业资源计划系统（ERP）3.目标管理强调的是（）A.方法论 B.以成果为目标的管理 C.工作进度安排 D.个人和管理者的活动4.下列控制类型中，哪种类型的控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制5.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续这说明（）A.总经理可能过度集权 B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况 C.总经理不重视管理咨询 D.总经理重视民主管理6.管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性 B.精确性 C.有效性 D.实践性7.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者。
反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员这句话说明（）A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重B.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论8.某企业利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部资源优势动态有机结合，具备了敏捷性和快速应变能力该企业的组织结构形式是（）A.事业部制 B.矩阵式 C.无边界型 D.动态网络型9.向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于（）领导者A.维持型 B.创新型 C.集权型 D.民主型10.狭义的计划是指（）A.制定计划 B.检查计划 C.执行计划 D.修改计划11.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用（）策略，用行政命令方式牺牲某一方的利益处理后，再慢慢做安抚工作A.妥协 B.迁就 C.强制 D.合作12.为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5个这种做法属于（）控制A.反馈 B.前馈 C.现场 D.间接13.目标管理的基本精神是（）A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心 C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心14.关于滚动计划法的说法错误的是（）A.最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际B.滚动计划法增强了计划的弹性，可以提高组织的应变能力C.能使长、中、短期计划有效地衔接D.是一种对工作进行统筹规划，随时修订计划的方法15.在波士顿矩阵法中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位，被称为（）A.幼童 B.明星 C.金牛 D.瘦狗16.在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是（）A.物料需求计划 B.制造资源计划 C.企业资源计划 D.客户关系管理17.人们把成功与失败归于何种因素，会直接影响人们的工作态度和积极性，进而影响以后的行为和工作绩效。
这反映了下列哪种理论的观点（）A.双因素理论 B.成就需要理论 C.归因理论 D.公平理论18.在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑（）A.确保报酬优厚 B.确保实现目标所需的业绩表现 C.确保公平 D.判断职工的需求19.关于经营单位组合分析法，说法不正确的是（）A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的B.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资回收期C.明星型经营单位需要较少的资金投资D.金牛型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低20.日本企业发明的准时制库存系统，简称为（）A.TQM B.JIT C.EOQ D.CPM21.5WIH所描述的是（）职能的内容A.计划 B.组织 C.领导 D.控制22.根据激励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为（）A.激励力=效价×期望值 B.效价=激励力+期望值 C.期望值=激励力×效价 D.期望值=效价+激励力23.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大24.企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略25.期望理论的提出者是（）A.斯金纳 B.亚当斯 C.麦克利兰 D.弗鲁姆26.书面沟通是一种重要的沟通方式，下列表述正确的是（）A.传递速度快 B.持久有形，可以核实 C.传递距离有限 D.反馈速度快27.物以类聚，人以群分这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释（）A.X-Y理论 B.非正式组织理论 C.需求层次理论 D.系统管理理论28.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制29.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是（）A.决策理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派 D.系统管理学派30.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是（）A.出口贸易 B.国际间接投资 C.非股权安排 D.对外直接投资二、填空题(15题)31.政策指导矩阵通过____两个维度来分析企业经营单位的现状和特征32.决策遵循的是____原则，而不是最优原则33.控制过程的基本环节包括确立标准、____和纠正偏差34.个体差异、____差异、结构差异是产生组织冲突的三大原因35.网络图是____的基础36.权变理论的核心是研究组织与____的关系37.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的____阶段38.在公平理论中，员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是____、制度和____39.根据目标管理理论，绩效目标要根据____来设定40.按决策的____分类有程序性决策和非程序性决策41.合乎伦理的管理以组织的____为行为导向42.权变理论的核心是研究____的联系43.____是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉44.对低成熟度的下属而言，应选择____的领导方式45.____是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的____三、判断题(5题)46.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（）A.否 B.是47.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）A.否 B.是48.企业分权程度越高，控制就越有必要（）A.否 B.是49.阿里巴巴的马云属于变革型领导者（）A.否 B.是50.知识敏感型决策对时间要求很高，对质量要求较高（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.总裁在设立8个独立的分公司时，你认为其最大的失误是（）A.没有考虑矩阵结构等组织结构B.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题C.根本就不应该设立独立的分公司D.既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通52.你认为哪个领导的管理风格更可取？53.该公司采取从各部抽调人员，进行大会战的形式，实际上是一种什么样的组织结构？它的优缺点是什么？五、论述题(2题)54.联系实际论述双因素理论及其对管理的启示55.试述领导生命周期理论的基本内容六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。
吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了新上任了王总经理王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.D扁平型组织结构由于组织的管理层次较少，因而有较宽的管理跨度2.BB管理人员使用经济订购批量模型（EOQ）计算最优的订购批量，使所有费用达到最小化。
这个模型需要考虑两种成本：一是订购成本，即每次订货所需的费用（包括通信往来、文件处理、差旅、行政管理费用等）；二是保管费用，即储存原材料或零部件所需的费用（包括库存、利息、保险、折旧、损坏变质损失等费用）3.B4.DD最佳控制的特点是控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成5.AA本题考查集权的特征集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥该题目中总经理经常被叫出去，说明事情都需要经过总经理的指示，总经理有可能过度集权6.D管理是一种艺术，这强调的是管理的实践性7.CC管理既是一门科学，又是一门艺术有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力题干表述说明管理理论、管理技巧与管理工具的运用能力对于有效的管理者来说同样重要8.DD动态网络组织结构具有更大的灵活性和柔性，可以更好地结合市场需求整合各项资源，而且组织结构精炼、简单，效率较高，符合题干中的表述9.。
