承诺书致本工程建设单位：公司依法中标承揽本工程，为保证施工质量和安全生产，特作如下承诺：（一）质量方面：1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程不转 包或着违法分包工程2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责依法将建筑工程分发给其他单 位的，对其分包工程的质量承担连带责任3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料 在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和 商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用5、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或者工程监理单位见证 下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测6、依法履行建筑工程质量保修义务二）安全方面1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程2、主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责建立、健全安全生产责任 制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生 产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检 查记录。
项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落 实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用， 并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安 全事故3、建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查发现安全事故隐患，及 时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、操作的，立即制止4、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险三）施工进度1、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工2、全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班 作业3、做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时 间进场、保质、保量及时到位4、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通 过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和 关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成四）文明施工1、保证安全文明生产经费的投入，按规定设置现场标志牌（八牌一图）和安全警 示标志，对涉及社会公众安全的，要在显著位置设置警示牌，并采取相应保护措施。
安 全文明生产设施、设备按标准设置，配套齐备，牢固可靠2、施工现场实行封闭式管理，施工现场应围挡整齐，沿街及重要部位须按建设单 位要求设置，并保证安全美观3、严格按照陕西省文明工地标准和安康市当地政府部门要求、建设单位要求组织 本工程的施工，文明工地建设设置专员负责管理申请人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）年 月 日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ,阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩 .略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。
对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1#。