2016年4月施工月报表

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1、CB34 施工月报表（2016年 4月）（金黄河【2016】月报 01 号）合同名称：洛阳市伊东渠提升改造（一期）工程第三标段 合同编号： 致：洛阳洲海工程建设监理有限公司洛阳市伊东渠提升改造工程监理部现呈报我方编写的 2016 年 4 月施工月报（ 2016 年 3 月 26 日至 2016 年 4 月 25 日），请贵方审阅。附表：施工月报。承 包 人：河南金黄河水利工程有限公司 洛阳市伊东渠提升改造工程施工三标项目部项目经理：日 期：2016年 4 月 25 日今已收到 （承包人名称）所报 年 月的施工月报及附件共 份。监理机构：洛阳洲海工程建设监理有限公司洛阳市伊东渠提升改造工程监理部

2、签 收 人： 日 期： 年 月 日说明：本表一式 份，由承包人填写，每月 日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人 份、发包人 份、监理机构 份。 施 工 月 报 2016 年 第 01 期 2016 年 3 月 26 日至 2016 年 4 月 25 日 工程名称： 洛阳市伊东渠提升改造（一期）工程第三标段 合同编号： 承 包 人： 河南金黄河水利工程有限公司 洛阳市伊东渠提升改造工程施工三标项目部 项目经理： 日 期： 2016 年 4 月 25 日 目 录1. 综述2. 现场机构运行情况3. 工程总体形象进度4. 工程施工内容5. 工程施工进度6. 工程施工质量7. 完成合同工程量及金额

3、8. 安全、文明施工及施工环境管理9. 现场资源投入等合同履约情况10. 下月进度计划及工作安排11. 需解决或协商的问题及建议12. 施工大事记13. 附表（1） 原材料/中间产品使用情况月报表（2） 原材料/中间产品检验月报表（3） 主要施工设备情况月报表（4） 现场人员情况月报表（5） 施工质量检测月汇总表（6） 施工质量缺陷月报表（7） 工程事故月报表（8） 合同完成额月汇总表（9） 主要实物工程量月汇总表 洛阳市伊东渠提升改造（一期）工程第三标段 施 工 月 报 1、综述洛阳市伊东渠提升改造（一期）工程第三标段 （桩号8+868-11+730）全长2862m，工程主要内容：渠道清淤疏

4、浚、渠底护砌、岸坡护砌等工程。主要工程量：（1）土方工程:1）淤泥清理开挖（运15m）10029m3；2）淤泥外运10029m3；3）土方开挖利用836m3；4）土方回填709m3；5）余土外运10km15548m3；6）砂卵石垫层5005m3。（2）砼工程:1）20cm厚C20砼底板3552m3；2）30cm宽C20砼齿墙241m3；3）10cm厚C20砼护坡573m3；4）62-108cm厚C20砼侧墙4206m3；5）100cm厚C20砼侧墙基础2009m3；6）聚乙烯板伸缩缝2086m2；7）平面模板14438m2；8）10cmPVC排水管704m；9）反滤料34m3。2、现场机构运行

5、情况2016年3月22日开工以来，项目部各机构运转正常，各部门工作人员都按照分工各尽职责，工程正按部就班的向前推进。3、 工程总体形象进度本月施工进展不大，主要是进行工程周边协调工作，抽排水等前期工作。4、 工程施工内容本月基本没有进入工程正式施工阶段。 5、工程施工进度本月基本没有进入工程正式施工阶段。 6、工程施工质量本月基本没有进入工程正式施工阶段。7、完成合同工程量及金额本月基本没有进入工程正式施工阶段。8、安全、文明施工及施工环境管理（1）安全生产保证体系运行情况 针对本项目的实际情况，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全的

6、安全科，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利进行；（2）安全生产有关法律、法规、规章制度执行情况1）、经理部对各施工队的特殊工种实行统一管理。经过劳动部门培训合格后持征上岗，并经常性的对特殊工种进行再教育活动。2）、场内机动车辆的安全管理，严格按国家规定安全交通法规进行管理，操作人员经有关部门考核发证持证上岗。（3）本月安全生产情况为保证本工程的安全生产，施工前对施工人员根据各自的施工情况，进行施工技术交底、安全措施交底、安全制度交底等要求交底。强化安全学习和班前安全讲话制度，以强化安全管理和教育。对违章违纪人员及时纠正。 根据施工部位和工序不同，制定相应的安全措施，

7、做到安全措施到位、人员到位、检查到位、制度到位、教育到位，确保施工生产顺利进行。 5、工地安全生产例会 每星期天进行一次，由项目部在场负责人主持，各部门负责人及班组长、安全员参加，传达上级安全工作的指示文件，总结上周情况，布置下周工作及安全监察重点。之后，由班组长负责组织本班组成员开展活动日，结合本班组情况，传达项目部安全活动日内容。（4）文明施工以“文明施工、标化工地”为载体，加强项目管理，在文明施工的同时做到： 1）施工现场整洁，安全标志标语醒目，物料堆放有序。2）定期开展安全教育和大检查活动，对使用的结构性机具和辅助工具经过签定验收后使用。 （5）环境保护 1）、减少粉尘，运输便道经常洒

8、水防尘，运输可能产生粉尘的车辆配备档板及棚布。2）、保护驻地及场地周围环境，临时设施按标准硬化，周围设置排水沟，生产、生活污水经沉淀后排水，施工中做到工完料清、场地干净。3）、牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，做到“开工必优、管段全优、一次成优”，经常开展安全质量活动。我项目部对各施工作业班组进行安全教育，发现安全隐患，及时排除，做到安全、文明施工，本月施工过程中无人身伤亡事故，无机械设备事故，无火灾事故，无交通事故，无垮塌事故，无职业卫生伤害事故发生。 9、现场资源投入等合同履约情况（1）人员到位情况项目经理1名，项目总工1名，安全员1名，质检员1名，施工员1名，财务人员1名，资料员1名

9、，现场其他管理人员2名，测量员5名，机械操作手20名，普通工人20名，水电工3名，修理工5名，试验工2名，合计64人。（2）机械设备情况本月投入的主要机械设备:挖掘机2台、推土机3台、装载机1台、载重自卸汽车4辆、机动翻斗车3台、蛙式打夯机2台、振捣器4台、电焊机1台、潜水泵4台、水准仪2台、混凝土试模1套、全站仪2台、塌落度测定仪2台、环刀3组等。（3）项目组织管理情况根据施工任务需要和工程特点，本工程将全面推行项目管理法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。1）项目经理部将以直线职能式的施工管理模式，并实行项目经理负责制，

10、全面认真地履行合同的各条款，负责本工程在实施过程中的施工组织管理与技术管理，做到业主满意。2）项目管理为确保总体目标的实现，将通过对目标进行分解，落实项目部各工作部门和施工队及个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。在加强项目管理方面，项目部将着重抓好施工技术管理、工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、计划统计管理及工程成本管理，确保对业主的工期、质量、安全、文明和环保等各项承诺。10、下月进度计划及工作安排在具备施工条件以及阻力较小的地段，组织强有力的施工队伍展开施工场面。下月争取完成1000米清淤任务，完成500米底板砼浇筑，500米挡墙砼浇筑。11、 需解决

11、或协商的问题及建议自开工以来，施工沿线普遍都遇到了施工阻力，希望加大协调力度，使工程能够早日进入施工阶段。 12、施工大事记本工程2016年3月22日开工，第一分部和第四分部2016年3月22日开工，第五分部2016年3月26日开工，第三分部2016年3月29日开工。13、附表CB34附表1 原材料/中间产品使用情况月报表（金黄河【2016】材料月 01 号）合同名称：洛阳市伊东渠提升改造（一期）工程第三标段 合同编号： 材料名称规格/型号单位上月库存本月进货本月消耗本月库存下月计划用量水 泥粉煤灰钢材型材钢筋木 材柴 油0#t05416汽 油90#t0211293#t02112炸 药承 包 人：河南金黄河水利工程有限公司洛阳市伊东渠提升改造工程施工三标项目部部门负责人： 日 期： 2016年 4 月 25日说明：本表一式 份，由承包人填写，作为施工月报的附件一同上报。CB34附表2 原材料/中间产品检验月报表（金黄河【2016】材料月 01 号）合同名称：洛阳市伊东渠提升改造（一期）工程第三标段 合同编号： 材料名称规格/型号单位检验量检验日期检验内容及方法检验结果检验机构质量负责人备注水 泥粉煤灰钢材型材钢筋木 材柴 油汽 油