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1、部门表彰大会发言稿【篇一：业务部年终表彰大会发言稿】 业务部年终表彰大会发言稿 团结协作迎难而上 实现非油品又好又快发展 黔东南石油分公司非油品业务部 尊敬的公司领导，各位同仁： 大家下午好！今天我们非油品部作为2011年度分公司先进部门的代表在此发言，深感荣幸，也心存感激。过去的一年，非油品工作取得了一点成绩，这里面包含了公司领导的关心和指导，包含了各部门的支持和配合，更包含了我们非油品线条特别是加油站一线员工的共同的努力，在此表示衷心的感谢！回顾2011，非油品业务部紧紧围绕“非油品也是主业”要求和打造“汽车生活驿站”的核心价值理念，非油品部员工和加油站一线销售员工，认真分析市场环境和任务
2、指标，转变观念，充分利用“三年收支平衡”的政策扶持，进一步夯实非油品基础，完善机制建设，创新经营模式，积极营造“比学赶帮超”的氛围和践行“勇于亮剑”的贵州石油精神，实现了我司非油品业务的快速、健康发展。 2011年黔东南分公司非油品业务累计完成销售收入1280.86万元，同比增加839.16万元，增幅189.99%，同比增幅位居全省第二，完成年度计划830万元的154.32%，平均毛利率16.19%,综合排名全省第三。与此同时，6月-9月期间，在全省开展的“饮料类销售竞赛”活动中，我司连续三月进入了全省b类站销售前三甲，并在全省非油品“比学赶帮超”活动中，共夺得月度先进红旗3面、月度进步红旗2
3、面，全年进步红旗1面，总计6面红旗的好成绩。在过去的一年中，非油品全体人员齐心共进、逆势而上，从打基础、抓管理、促经营等方面狠抓落实，通过积极有效的工作和不懈的努力，实现了非油品业务的跨越式发展。非油品部在进一步做好深化“非油”主业思想，积极引进供应商，夯实便利店基础设施和完善非油品机制建设的同时，非油品还重点做了以下几个方面的工作的探索： 第一，我非油品部充分利用黔东南地区原生态民族文化资源丰富、海内外旅游观光游客较多的有利条件，积极打好“特产牌”，我部积极引进地方特产，并在店内设置地方特产专柜陈列销售，贵州三宝、名城镇远蔡家坊等地方特产已顺利上架销售，黄平牛老大和从江香猪等地方名优特品牌及
4、产品正在进一步洽谈中。目前，我司便利店可销售的商品由2011年的200多种增加到900余种。这极大的突破了进货渠道单一的瓶颈，优化了在营商品结构，在提升销售总额的同时，还保证了毛利率的稳步提高，大幅提升了我司非油品的经营质量。 第二，扩大网络覆盖，夯实基础，创新经营模式，“易捷”走出加油站，实现增量提销。2011年共新建或形改便利店18座，为便利店配置pos机18台，货柜12组，冰柜8个，空调8个，收银台13套，新增证照17个。同时，我司还充分利用公司的闲置办公楼，通过形改，我司本部机关、镇远、雷山分公司办公楼便利店相继完成改造，投入运营，此举进一步完善了我司非油品的网络覆盖，在实现增量提销的
5、同时，大大提升了“易捷”的品牌形象和知名度。 第三，以点带面，重点培育，着力打造精品便利店。针对我司缺乏精品大店的实情，我们积极与人事、零售等部门积极沟通，以总部统一标准手册为依据，紧密结合黔东南旅游城市的特点，充分考虑油站地理位置、商圈特点等因素，挑选了一批站点作为我司的精品打造试点店，并逐渐在我司形成一县一精品的非油品网络构架，通过形象改造、人员配置、硬件投入、商品配备、员工培训等方面进一步进行完善，以达到便利店形象亮丽、氛围亲和，商品陈列呈现新鲜、丰富、饱满的状态，员工业务素质高，销售氛围好的站点，2011年，我非油品部着力打造的5座精品站共实现销售收入259.7万元，同比增加销售103
6、.17万元，同比增幅达到65.91%，效果显著。为实现非油品业务又好又快、更好更快的良性发展的打下坚实的基础。【篇二：工作总结表彰大会发言稿】 各位社联的同僚，大家晚上好： 我是宣传部的部长席雨。今晚我很高兴能代表社联宣传部的20位同仁发言。下面，本人将从s.w.o.t.四个方面，对本部门2011-2012学年第1学期的工作做以总结，如有不足之处，还望多多指教。 第一个方面，strength，也就是内部优势。 第一点，踏实肯干。从开学到现在，宣传部承担起了社联迎新晚会、社联纳新、百家社团庆校庆、会长论坛、社团之星等一系列活动的宣传。可以说，从新学期开始踏入校园的那一刻起，宣传部的工作就怎一个“
7、忙”字了得。特别是在社团之星等品牌活动的宣传上，加班、熬夜就成了宣传部工作的常态。但是，让我感到庆幸的是，就算中午牺牲午休的时间加班写海报、晚上在宿舍关门的前几分钟还在满校园的贴彩喷，抱怨的情绪从来没有在宣传部蔓延。态度决定一切，一个部门就算能力再平庸，只要踏实肯干、任劳任怨，一定也绝不会太差。 第二点，不拘旧格。新一届的社联宣传部在发扬、传承往届宣传部优质宣传经验的基础上，努力地拓宽宣传的新思路，创新宣传的新形式。在社团之星复赛、决赛的宣传中，除了用到彩喷、红纸海报、横幅等传统的宣传方式之外，我们开始尝试活泼、醒目的pop手绘。在社团之星决赛晚会现场的布置上，除了传承以往幕布、气球、彩灯等传
8、统的元素之外，我们第一次尝试增加了温馨的选手祝福语、自制的星星、选手签到墙等，致力于把学术气息浓重的主报打造成为活泼、张扬的决赛现场。 我相信，秉承踏实肯干的工作态度，树立不拘旧格的工作意识，宣传部一定会更好地走下去。 第二个发面，weakness，也就是内部劣势。 第一点， 内部分工不够明确。对于一个20人的部门，庞大的建制一方面 有利于工作的开展，另一方面也要求着部门更加细化的分工。本学期，出于对 干事全面锻炼、全面考察的考量，宣传部的每一份工作几乎都是全体在参与。 这种做法虽然有利于更好地锻炼干事、挖掘他们的才能，但是也造成了部门工 作效率不高等问题。下学期，我们会根据本学期干事的特点，
9、将干事分为手绘 组、电脑组、文稿组、创意组，从而发挥每位干事的特长，使部门绩效最大化。 第二点， 换位思考的意识不足。宣传最讲究一种换位思考的意识。当我们 每天从三食堂门口经过七八号楼广场去大活的路上，看到的海报至少有20张， 但是真正记住的能有几张呢？把自己换位成路人，思考如何让我们的海报脱颖 而出，眼前一亮，避免让我们的海报淹没在全校海报的汪洋中，我们需要做的 真的还有很多很多。 第三点， 干事与其他部门的沟通太少。如果只是从现在来看，部门干事间 沟通的缺乏基本不会影响工作的开展。但是从长远的眼光来看，现在的干事可 能就是以后的部长、主席，缺少对其他部门工作的了解，不了解一个品牌活动 的总
10、体流程，根本无法成为一个组织的中坚力量。 第三个方面，opportunity，外部机会。我们最大的机会就是我们的部门还年轻，我们还有半年的时间去改进，我们还有社团之夜、社团文化节等大型品牌活动锻炼的平台。在此，我衷心的希望咱们宣传部能在主席团的领导下，与各部门携手，在社联这样一个温馨的大家庭中共奋斗、共成长。 第四个方面，threats，外部威胁。 第一点， 学校相关部门的严厉地管理在一定程度上限制我们宣传的范围 第二点， 对于赞助商的依赖会在一定程度上影响宣传的推进与效果 优势与劣势并存，机会与挑战同在。愿与君共勉，共创社联辉煌明天。【篇三：业务部年终表彰大会发言稿】 业务部年终表彰大会发言
11、稿 团结协作迎难而上 实现非油品又好又快发展 黔东南石油分公司非油品业务部 尊敬的公司领导，各位同仁： 大家下午好！今天我们非油品部作为2011年度分公司先进部门的代表在此发言，深感荣幸，也心存感激。过去的一年，非油品工作取得了一点成绩，这里面包含了公司领导的关心和指导，包含了各部门的支持和配合，更包含了我们非油品线条特别是加油站一线员工的共同的努力，在此表示衷心的感谢！ 回顾2011，非油品业务部紧紧围绕非油品也是主业要求和打造汽车生活驿站的核心价值理念，非油品部员工和加油站一线销售员工，认真分析市场环境和任务指标，转变观念，充分利用三年收支平衡的政策扶持，进一步夯实非油品基础，完善机制建设
12、，创新经营模式，积极营造比学赶帮超的氛围和践行勇于亮剑的贵州石油精神，实现了我司非油品业务的快速、健康发展。 2011年黔东南分公司非油品业务累计完成销售收入1280.86万元，同比增加839.16万元，增幅189.99%，同比增幅位居全省第二，完成年度计划830万元的154.32%，平均毛利率16.19%,综合排名全省第三。与此同时，6月-9月期间，在全省开展的饮料类销售竞赛活动中，我司连续三月进入了全省b类站销售前三甲，并在全省非油品比学赶帮超活动中，共夺得月度先进红旗3面、月度进步红旗2面，全年进步红旗1面，总计6面红旗的好成绩。 在过去的一年中，非油品全体人员齐心共进、逆势而上，从打基
13、础、抓管理、促经营等方面狠抓落实，通过积极有效的工作和不懈的努力，实现了非油品业务的跨越式发展。非油品部在进一步做好深化非油主业思想，积极引进供应商，夯实便利店基础设施和完善非油品机制建设的同时，非油品还重点做了以下几个方面的工作的探索： 第一，我非油品部充分利用黔东南地区原生态民族文化资源丰富、海内外旅游观光游客较多的有利条件，积极打好特产牌，我部积极引进地方特产，并在店内设置地方特产专柜陈列销售，贵州三宝、名城镇远蔡家坊等地方特产已顺利上架销售，黄平牛老大和从江香猪等地方名优特品牌及产品正在进一步洽谈中。目前，我司便利店可销售的商品由2011年的200多种增加到900余种。这极大的突破了进
14、货渠道单一的瓶颈，优化了在营商品结构，在提升销售总额的同时，还保证了毛利率的稳步提高，大幅提升了我司非油品的经营质量。 第二，扩大网络覆盖，夯实基础，创新经营模式，易捷走出加油站，实现增量提销。2011年共新建或形改便利店18座，为便利店配置pos机18台，货柜12组，冰柜8个，空调8个，收银台13套，新增证照17个。同时，我司还充分利用公司的闲置办公楼，通过形改，我司本部机关、镇远、雷山分公司办公楼便利店相继完成改造，投入运营，此举进一步完善了我司非油品的网络覆盖，在实现增量提销的同时，大大提升了易捷的品牌形象和知名度。第三，以点带面，重点培育，着力打造精品便利店。针对我司缺乏精品大店的实情
15、，我们积极与人事、零售等部门积极沟通，以总部统一标准手册为依据，紧密结合黔东南旅游城市的特点，充分考虑油站地理位置、商圈特点等因素，挑选了一批站点作为我司的精品打造试点店，并逐渐在我司形成一县一精品的非油品网络构架，通过形象改造、人员配置、硬件投入、商品配备、员工培训等方面进一步进行完善，以达到便利店形象亮丽、氛围亲和，商品陈列呈现新鲜、丰富、饱满的状态，员工业务素质高，销售氛围好的站点，2011年，我非油品部着力打造的5座精品站共实现销售收入259.7万元，同比增加销售103.17万元，同比增幅达到65.91%，效果显著。为实现非油品业务又好又快、更好更快的良性发展的打下坚实的基础。各产品过程检验的检验时机应在操作者对首件加工完成后自检，并判定合格。再由车间依据计划将需进行专检的部件填写报检单报检，在报检后首先由检验人员应检查车间是否按程序文件的规定开展了自检，然后接受报检进行检验、记录及判定。
