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1、唐河县滨河 都市花园工程（二标段）施工组织设计一、主要施工方法1、工程概况本工程位于唐河县滨河南路东，砖混结构，六层，建筑面积24725.53 平方米，层高3米，耐火等级为二级，抗震设防烈度为二级，合理使用年限50 年。1.1 建筑概况建筑物构造做法详见98ZJ001 。（1）屋面：05YJI1 屋6，页94，用于平屋面上人面，O5YJ1，屋31，用于坡屋面。（2）楼面：05YJ 楼1 , 05YJ1，楼27，用于卫生间楼面，05YJ1 楼27，用于厨房楼面。（3）地面：05YJ1，地56，防水混凝土地面，05YJ1 地53，用于卫生间地面，05YJI1地53 用于厨房地面。（4）内墙：OSY
2、J1 内墙5，外刷白色钢化涂料。05YJ1 内墙12，用于卫生间内墙。（5）外墙：05YJI1外墙12，颜色详见立面图标注。05YJ1 外墙22，颜色详见立面图标注。（6）顶棚：05YJI1顶3，外刷白色钢化涂料，05YJ1顶4，外刷白色钢化涂料，用于厨卫。（7）墙裙：05YJ1 裙11，用于厨房内墙1500 高。（8）踢脚：05YJ1 踢24 , 150 高。（9）顶棚：05YJ1顶3，外刷白色钢化涂料；05YJ1 顶4，外刷白色钢化涂料，用于卫生间厨房。(10）涂料：05YJI1涂1，用于木制品；05YJ1涂13，用于铁制品。(11）散水：05YJ1 散3 , 1000 宽。(12）台阶：
3、05YJ1 台1 。(13）楼梯栏杆：05YJ8 。(14）楼梯扶手：05YJ8 。(15）阳台栏杆：05YJ6，净距110MM 。(16）山墙泛水：05YJ5 -1 。(17）屋面出入口：05YJ5 -1 。(18）屋面水落口：05YJ5 -l 。(19）管道出屋面：OSYJS -1 。(20）屋面分格缝：05YJ5 -1 。(21）落水管：PVC100 。1.2 结构概况（1）本工程合理使用年限50 年，耐火安全等级二级，建筑体形系数0.29，建筑抗震设防类别丙类，地基基础设计等级丙级。（2）本工程地下砼结构环境类别为二a类，上部砼结构环境类别：室内厨房、卫生间现浇板为二a类，其它为-类，
4、室外屋面板、挑梁、悬挑板、两缝梁板为二a类。2、施工总体部署及协调管理2.1 施工总体布置本工程施工每幢楼主要分为基础工程、主体结构工程、室内外装修工程。施工主要集中在砼结构工程，围护结构工程和室内外装修工程三个阶段，主体结构施工中影响进度的主要因素为砼浇筑，考虑到该工程L 形布局，可以将单层平面沿变形缝分成两段施工区组织流水作业。可为下道工序创造施工面，不仅使其它工序提前插入，并且可节约四分之一模板。综合上述因素，施工中以砼结构主导工序，实行平面分段，竖向分层，立体交叉，上下同步，空间占满，时间不断的总原则，合理部署，不失时机地插入砌体、装饰、安装工程，形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑
5、搭接。尤其是本工程施工期间遇到春节，有效工期短，装修工程时间更加紧张，必须在主体施工时尽可能地插入装修工程，在施工中必须组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。施工中必须统-协调、统-管理、认真控制好每-个施工工期关键点。水电安装工程贯穿于整个施工过程。主休施工中做好管线、孔洞、箱盒的预埋、预留。粗装修施工中做好穿线定盒等工作，精装修阶段做好设备安装进行分层水压、电源联通等试验，最后10 天进行全面调试，验收交工。本工程土建部分施工总程序如下：水电预埋屋面施工外墙抹灰内墙抹灰基础工程测量放样拆除、清理主体结构施工水泥砂浆楼地面外墙GRC陶瓷地砖楼地面铝合金门窗框
6、安装门框安装门扇安装铝合金窗扇安装外墙涂料内墙涂料设备安装木门油漆室外明沟、散水竣工交付2.2 主要施工指标：2.2.1 工期指标总工期拟定300 日历天，各分段工期如下：士0.000 以下基础工程60 日历天士0.000 以上主体结构施工240 日历天（包括围护结构及结构验收）2.2.2 质量指标按工程质量等级要求为合格，我公司总结己建工程经验基础上，以本工程为契机，提高管理、施工水平，在确保合格的基础上，将工程质量目标定位于南阳市优良工程。各分部质量目标如下：基础工程 优良主体土程 优良装饰工程 优良屋面工程 优良水暖工程 合格电气工程 优良2.2.3 安全生产本工程施工面紧邻街区，施工中
7、应做好噪声控制工作，加强安全管理，拟现场成立安全生产领导小组，严格按国家有关规定进行安全管理，力争在施工期无重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2以内。2.3 施工协调管理2.3.1 与设计单位间的工作协调2.3.1.1 与设计院加强联系，经常沟通，认真听取设计院的设计交底，进-步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。在提交的施工方案中，应尽可能包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计，并协助业主搞好图纸会审。2.3.1.2 协调在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素
8、引起的地质沉降、裂缝等变化。2.3.2 与监理工程师工作的协调2.3.2.1 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行参考专业班组的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2.3.2.2 贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我公司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何施工班组失职、失误均视为本公司的工作失误，因而坚决杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的-切指令得到全面执行。2.3.2.3 所有进入现场使用的成
9、品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。2.3.2.4 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不-的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统-”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.3.3 协调方式2.3.3.1 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定、修正、调整下-个节点的实施要求。2.3.3.2 由项
10、目经理负责主持施工协调会，-般情况下，以周为单位进行协调。2.3.3.3 公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对本工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。2.3.3.4 本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3、施工准备工作3.1 施工总平面布置3.1.1 总体布
11、置拟建工程邻近国道，要做好隔离防护，施工现场院内为开阔平地适宜施工临建展开、施工区分两个流水作业区，拟沿工程西面布设生活区，建食堂、职工宿舍、办公室、设仓库及钢筋加工场等；临施工区设立砂浆搅拌机2 台、物料提升机2 台，便于现场垂直运输。3.1.2 临时用水计算按现场主体结构，砖砌体、室内粗装修同时进行施工时考虑现场施工用水。砼养护q=2007200/25=11.8m3/h 砌体工程q =400.250/8=1.25m/h抹砂工程q = 50030/8 = 1.87m3/h生活用水q = PNK/24 = (801001.3)24 =1.77m3/h （现场施工高峰期按80 人考虑）总用水量Q
12、= 1.5 ( 11800 + 1250 + 1870 + 1770 )3600 = 6.95L/S 管径选择d= = 0.092m 故现场需引-条DG100 给水管，供生产、生活用水，另设消防干管-根管径取DG100。场地内主供水管采用由50mm 沿道路作线形布置，进楼层施工水管采用5Omm，其它支线用25mm，镀锌水管所有过道水管均埋入地下300mm，在管网生产区中段及生活区南角上布置两个阀门作为维修之用，在消防水管引进后在建筑南段两角上布置两只消防用消火栓，另在生活区及生产区中部各设-个消防栓。3.1.3 施工用电计算3.1.3.1 总用电量计算本工程用电设计按主体施工最大电量来选择变压
13、器容量，具体如下：P 动=1.05（K1P1/COS+K2P2） =1.05（0.6127.44/0.75+0.6286.8）=287.8（KVA）再加10 的照明用电，则施工用电总容量为P=1.10P动=1.1287.8 = 316.5KVA 故施工动力需配三相380V 电源，按上述要求可选用SLI-400/10 型三相降压变压器，其主要技术参数为额定功率400KVA，高压额定电压6-10KVA，低压额定线电压为0.4KV，作“Y”形接线使用。3.1.3.2 线路敷设本工程从甲方提供电源引出的线路，连接现场配电室，采用三相五线制TN-S 系统架空线路引至施工区域，拟分四路架设，I 回路为运输
14、机具用电网；II回路为生产机具如搅拌机钢筋场加工设备等输电；III回路为楼层施工提供电源，包括现场大型照明；IV 回路为临建设施照明。施工用电线路应由专业电工架设，架设完毕经公司安全科验收合格方可使用。3.2 项目组织机械为保障本工程创优，结合我公司ISO-9001:2000 质量体系要求，实行在公司领导下的项目经理负责制，拟成立-个年轻而富有施工经验的项目经理部，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组，对内进行进度、质量、安全、产值、利润、材料、劳动力调配等进行全面的管理；对外负责与建设单位、质量监督部门等有关单位业务联系，在保障质量、安全文明施工前提下统-协调生产。3.3 施工生产准备3.
15、3.1 拆除工程范围内所有障碍物，委托测定建筑物坐标点。3.3.2 测量建筑物标高轴线，设置主控轴线放出基础施工面大样。3.3.3 按施工总平面图修建临时设施及预制场、堆放场、安装水电线路、设备、设置临时排水网、道路。3.3.4 编排生产计划，并根据生产计划提出材料进场计划及施工机具进场计划。3.4 施工技术准备（1）认真进行施工图纸学习、审查，结合土建与水电专业的综合图纸会审，领会设计意图进行设计交底和施工技术交底。做到施工时准确无误。（2）组织施工管理人员熟悉图纸，做好专项技术交底，尤其是各专业工长应根据本工程的实际情况，作出各工程详细操作咨询，如木工工长应就柱头、梁端等交接，细部作出模板设计，钢筋工长应做好配料表和复杂部位的绑扎方案，尤其应注意钢筋搭接及锚固在不同部位的要求，装饰各工长必须定好工艺标准及操作方法，必须时应做样板交底。交底顺序为技术负责人各专业工长班组。（3）根据图纸绘制预埋件加工
