《神州英才《卓越组织领导力系统》课程收获》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神州英才《卓越组织领导力系统》课程收获（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、神州英才卓越组织领导力系统课程收获企业业绩停滞不前，是引进高管还是选择第三方专业服务机构？我是从技术岗位转到管理岗位的，由于并没有经过管理或者领导方面的培训，所以一直感觉找不到方法，无法带动团队一起进步，课程之后才意识到问题出在哪里。以我的自己实际工作为例，之前都是我自己制定工作计划，然后提交给公司，但在制定计划时，团队成员并没有参与，甚至可能计划提交了，团队成员还不知道我们到底要干什么。每天自己都忙得焦头烂额，但有些同事却不知道该做什么，最终就是经常计划无法按时完成，即使完成了也是把自己搞得精疲力尽，这样当然无法让自己所在的团队更加优秀。通过上午的课程我才意识到“共好”的重要性。松鼠因为能意
2、识到自己工作的重要性，海狸能够自我管理，野雁的团队协作天赋，这些都是我工作中领导力上的欠缺。日常工作中不能发挥各自的积极主动性，创造更大的价值。如果信任各位同事的能力，实现每个人的自我管理，无疑也能够让领导者把工作中心放在领导工作上，而不是对其他同事的工作进行干涉，这样各司其职，才能真正提高团队的效率。领导力的重要性毋庸置疑，通过本次课程，我的目标是让自己拒绝平庸，同时，也要让我们的团队改变工作状态，实现自我驱动和互相鼓励，最终成就团队与每一个人！朱庆余 中科大洋团队共识，是我从神州英才获得最深刻的认知。人类之所以要建立企业就是为了通过协作实现效率最大化，但只要是人，就会有着千差万别的思考和行
3、为方式，于是组织共识成为一个企业想要长期持续成长的关键法门。但中国的企业，尤其是民营企业，就像曹老师说的，大都是风口上的猪，因为一生中遇到风口的机会有限，所以起飞后，往往还没有机会“摸到“普遍规律，就应声落地了，我们的企业是正在下落但奋力不落地的。用我们老板的一句话形容企业的当下：“下雨修屋顶”，此时让一千多人形成共识变得难上加难。我们在加紧召集能人，来助力修屋顶，怀着希望的同时，未来充满了不确定性。也许这场整修过程，大家因为历练、共苦过，会对企业基本面的打造形成了共识，当然也可能形成了管理最混乱的九头鸟。但公司的老员工，面对这场大雨，我选择我们的市场部，总部人数最多的部门，我们借助神州英才的
4、知识体系，通过共识学习，形成“共识标杆”。一个人的力量是有限的，那五个人，十个人，二十个呢？漏雨的屋里，越来越多茁壮成长的种子，趁着雨势长成参天大树。我希望这次的培训能够成为我们团队的小拐点，我们也许成不了鹰，但是领导力的课程会完善我们的人格，“不要抱怨”“视一切问题为正常”“拒绝平庸”，当有一天我们具备了领导力的这些重要心态，不管是工作还是生活，我们都可以成为更棒的人，工作是为了更好的生活，不仅是金钱层面，更是人格层面。刘娟 香丹清第四次带团队培训，每一次都有不一样的感受，不同的状态投入就有不同的回报收获。第一次来的时候带了几个高管团队，大家都绷着，都没有办法投入，最后的感受就是觉得老师讲的
5、挺好，学的也挺好，但是就是没有办法落下来用到团队管理上。随后的团队培训，出发前没有做任何计划，全凭团队成员个人的状态投入，缺失引导与规划，我发现总有那么几个人会掉队，并且这几个人平时在团队中就是缺乏激情与活力的成员，一场培训下来反倒让他们与团队其他成员之间拉开了距离，甚至不适应团队整体积极向上状态的变化，而离开了团队。最近两次出发前举行了隆重的誓师大会，出发前制定目标并且分配任务与结果并且做好奖惩机制，充分激活团队中每一个人，让每一个人全情投入。奇迹发生了，即使平时不是特别积极和富有激情的员工也开始充分投入，团队迅速凝炼，每个人的成长都非常的显著，回去以后这种变化还能保持持续。常听到大家说：我
6、是一切的根源；意愿百分百，方法无穷尽；结果第一，理由第二；不理解就在执行中去理解；我们是自己的CEO等等，这些理念深深的植入了每一位同事心中。以前不爱笑的同事也爱笑了，不爱主动分享的同事也积极主动分享自己了，每个人脸上的笑容也比较灿烂了，同事之间的协作也多了，彼此的抱怨没有了，更多的是彼此的欣赏与包容！吴树江 北清智库4月，我有幸走进了神州英才的课堂，学习了企业文化，我感触最深的就是参与感！因为有了参与感，当时会场所有人都热情饱满的投入课堂，投入学习，汲取知识。所以我努力争取这次宝贵的学习机会，希望获得更多的方法论和实操经验。课程给我感触最深的就是关于领导力的四个下移，而曹际鹏老师的“责任下移
7、”这简单的4个字又直击我内心中关于管理的最大问题！作为一个中层管理者，我总认为自己需要做更多的事，担当更多，工作中往往忽略了责任的分解，结果就是自己手头的工作越来越多，加班越来越多，但是团队中的抱怨却也越来越多，留给我思考的时间却越来越少。我经常在反思自己，问题到底出在哪里，是我的能力不足？是我不够格来作为一个管理者？于是我学习了更多的技能，恨不能自己十八般武艺样样精通，日子一天一天过去，最后整个团队还是没有任何起色！“分解责任的责任才是领导者的责任”这句话让我豁然开朗！因为我没有做好责任的分解，所以我的团队都没有参与进来，没有真正的运用自己的智慧来解决工作中的问题，都认为在为我做事，这样如何
8、能真正的调动他们的主观能动性，拿出让人满意的结果呢？长此以往团队中的员工也得不到成长，我又将如何保证团队的稳定持续发展呢？领导力是用人成事，以事立人。本次学习回去后，我将静心思考手头上的每一类工作，做好任务的分解和责任的下放，让团队中每一名小伙伴都能参与并担起属于自己的责任，这样才能够真正的成就我的团队成员，成就团队！史兢 天威诚信这是我第一次参加神州英才的培训，今天听过老师的课后，感触良多。一、开篇介绍到的“马太效应”就让自己豁然开朗：一件事情，如果越做越错，可能不是你做的不够好、不够努力，而是你打一开始就走错了方向，立错了项，正所谓失之毫厘谬之千里。因为我本身出自技术，作为一个开源爱好者，
9、深知决定一个开源项目成与否的关键，不是技术的好坏，而是项目立意的角度，如果项目立意就出现问题，无法迎合大众的需求或者偏离大众的需求，就算再大的项目，也不会有太多人问津。作为领导者也是一样的道理，在下派、分解任务时，如果一开始的出发点就出现了问题，那么只能让问题越来越错，越来越复杂。二、作为一个管理者、领导，一定要能抗事，把一切问题视为纸老虎！要勇于解决问题、勇于挑战困难、敢于为别人不敢为，要努力让团队变得更加优秀，更要以身作则。同时在自身能力不断提高的前提下，还是时时刻刻保持一份清醒，一份对事物的基本的判断力，切记不可迷醉在权力的美酒之中不可自拔。三、切记：在职业发展的过程中勿要让自己变得“平
10、庸”，要努力提升自己，不要抱怨工作、生活，也不要抱怨任何一个人，我需要做的就是努力做好自己，提升自己的能力、领导力，以自己的状态感染身边的员工。四、切忌大包大揽，学会下移责任。毕竟责任的主体在于员工，而不是领导。要充分调用员工的积极性，让员工明白自己的工作不是为了工作而工作，而是为了实现自己的价值，在明确价值观的前提下，朝着共同的目标前进。真的非常感谢曹际鹏老师传授的经验、知识，使我认识到了自己的问题，以及明确了自己的路。张亚东 英诺德今天学习了肖勇老师的领导力课程，有一种醍醐灌顶的感觉，让最近有些迷茫的自己也有了新的努力方向。以前工作中放权和掌控做的很尴尬，由于尤其是在给下属安排工作到了时间
11、节点未完成的时候就有些无能为力，听了肖老师的课，让我明白了自己可以从以下几个方面努力：第一、领导者的三个角色。领路人、设计师、动力源。我个人觉得动力源这个角色我做的比较好，会给下属打气、鼓舞，但是领航者和设计师这两个角色方面做的不尽人意，以后要多朝这两个角色的要求努力，争取早日成为一个合格的领导。第二、员工发展的四个阶段。当老师讲到第一、二个阶段时做为HR应该是重点时，我特别惭愧，因为就在上半年，我们销售部有两名新员工正好是在转正前后的时间点选择离职，他们在这时候由于未成交订单而丧失信心，我作为HR就应该花精力时间去培养。宋瑞娟 北金数控首先非常感谢我的公司给与我这次宝贵的提升自己能力的机会，
12、第一次来参加肖勇老师的领导力培训课程，让我收获颇丰。我明白作为一名公司中层管理者，必须具备审视出员工实际工作能力的能力，改变自己固定的思维模式和工作方式，做到能根据实际情况合理安排不同工作能力的员工，培养自己具备团队负面情绪的纠偏能力，在成就面前要保持一份必须的清醒，来正确的审视事件的发展形式过程，总结过程中的优缺点，调整团队配备，使团队工作效率达到最佳状态，所以当一名领导容易，但是能让团队和你紧密融入到一起，体现出团队能力，体现出团队对你的能力认可，达到预期目标，才是最重要的！只有把领导力结结实实的落地，让管理层把这些工作方法和技巧运用到工作中，完成管理层的蜕变，才是改变的开始！领导并不等于
13、领导力！不能让团队只认你的职位，你的权力，所有的荣誉是属于团队的，没有团队就没有领导！只有和团队融为一体，才能在行业竞争激烈，各方面条件要求越来越严格的市场中稳步前进，带领团队取得更好的业绩！张海涛 观唐集团每个企业都有阶段性目标，企业的成功是阶段性成功，也就是在每一个关键阶段做对了事。15-17年新诺基本是成倍数增长，项目初创期源于团队业务能力比较强。在2018年新诺也设立了倍数增长的目标，但没有实现，今年设立的目标也是大部分月份没有完成。我们复盘发现，关键原因是持续业绩倍增系统的路径用错了。2017年其实我就意识到了，如果业绩要倍增，团队以及各项系统需要打造，当时做法的是从同行业引进高管来
14、带领团队，不能说高管一点作用没有，但没有达到预期。缘由是我对这个岗位高管的能力模型并不清晰，更无从判断，因此在岗位任务安排上并不那么匹配。结果不太理想的时候又开始亲力亲为，大多数时间还是花在业务上了，新诺这两年是被我耽误的两年。选择高管首先对他的能力模型匹配度要非常了解，这样才能清晰的知道对目标实现的路径，而高管没有试听这么一说，最少也有一两年的试错。高管成效一般，2019年初开始寻找外面咨询机构，接触过法吉系统（从LP教练体系发展过来的），也有在麦肯锡工作的同学给过建议（当然麦肯锡太贵，暂时用不起，他们主要针对相对成熟型企业，也不一定合适），还有一些生命能量类的课程，都没有找到我心中的那种感觉，我自己到底要什么我也不是那么清晰。直到这次来到神州英才上课，我对自己需求似乎越来越了解，也越来越框架清晰了。那就是基于一点结果导向，以点带动面，导入系统，再送上马陪一程的咨询模式。我想这种形式成功概率还是很大的，略显谨慎，因为确实不能再瞎折腾了。在新进外来的和尚还是专业的咨询机构？我想如果能培养好创业期老员工结合专业咨询机构也是一个选项，结果如何？一定全力以赴让最好的事情发生。欧阳丽娟 新诺英语
