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1、渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计方案 审核人： 编制人： 编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部编制时间：2015年11月 25 日目 录第一章 施工组织设计编制原则第二章 工程简介第三章 项目目标管理第四章 施工承包管理第五章 施工组织与部署第六章 主要施工机械设备管理第七章 进度计划及保证工期的措施第八章 施工准备及总平面布置图规划第九章 分部分项工程施工方案第十章 质量保证体系和质量保证措施第十一章 安全保证措施第十二章 文明施工管理措施第十三章 安全事故救援应急预案第十四章 工程回访及工程服务措施第一章 施工组织设计编制原则1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家
2、有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000质量管理体系标准，遵守国家和重庆市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。1.1.4施工前充分
3、做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。第二章 工程简介2.1工程范围：具体以业主提供的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。2.2项目名称：大盛镇城镇环境综合整治项目2.3工程地址：渝北区大盛场镇；2.4计划工期：150日历天2.5质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格并交付使用。所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%，苗木管护期为两年。2.6工程规模：a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）：b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾
4、回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。2.7资金来源：区财政资金。第三章 项目目标管理3.1质量目标满足招标文件规定的质量目标，确保重庆市优质工程。3.2工期目标3.2.1总工期目标2015年11月20日开工，2016年2月20日竣工。3.3 安全、文明施工目标安全文明施工达到JGJ59-99标准的要求，一般事故频率低于6，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。确保重庆市级安全、文明样板工地；争创重庆市级安全、文明样板工地；3.4 成本降低目标优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新” 技术，力争工程施工成本降低12% 。3.5 服务目标信守合同，密切配合，创造优质、全方位的服务。第四章
5、施工承包管理4.1工程规划管理4.1.1 本工程位于渝北区大盛场镇。因此，公司将给予高度重视，充分发挥团体优势，选派公司参加过大型工程建设，经验丰富的技术骨干，以及有丰富施工经验，管理才能，组织协调能力强的项目经理组成项目班子，承担整个工程的施工任务。4.1.2 项目班子组建后，在公司授权下，负责工程的全面工作。全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调内外关系，协调各工种的交叉作业。4.1.3 全面贯彻ISO 9002标准，认真执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的项目质量保证计划，明确人员的职责，通过创“过程精品”来实现创杯的目标。4.1.4 将质量目
6、标层层分解，划分出各分部、分项目标，并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为先导来提高效益，缩短工期，保证质量。4.1.5 公司将加强对项目经理部的服务，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进行具体的研究和部署，对项目经理部的创杯过程进行各方面指导。4.2项目管理模式根据本工程特点，按照项目法施工原则，本着精干、高效的组建方针，在全公司范围内精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。为减少中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司
7、为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术总负责人分工负责，各专业组分别把关的管理网络。项目部按照公司授权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合，并辅助以计算机管理的科学化管理体制。4.3项目组织机构项目经理技术负责人商务组材料员保管员核算员会 计 现场管理组安全员及文明施工管理员 质量检查组质量检查员资料员 试验员 施工技术组施工技术员 测量员安装技术员分包专业（项目）施工队专业施工队（组）专业施工队（组）作业层领导层管理层项目组织管理机构生产负责人1.1.3.2 项
8、目管理层次4.4岗位职责4.4.1 项目经理主要职责：领导项目经理部全面管理工作，对施工质量，工期，安全生产负直接领导责任。执行公司质量管理体系文件，明确质量分工，确保资源充分配置，组织实施各类生产计划，对工程施工的全过程进行有效控制，确保各项目标实现。4.4.2 项目副经理主要职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和现场管理，负责现场材料供应、保管等工作，搞好各专业施工队的协调配合工作，负责现场文明施工的管理，对施工进度负主要责任。4.4.3项目技术负责人职责：贯彻执行质量方针，“四新技术”的引用推广，组织编制施工组织设计，专项施工方案，技术措施，质量预控措施，参加质量事故的调查与处理
9、，组织制订纠正和预防措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。4.4.4商务组主要职责：负责项目合同、预算、劳资、生产计划的管理，负责施工所需物资的采购、搬运、贮存、保管和发放，对进场物资做好标识，对工程用款有计划，有测算，并进行成本控制，负责组织编制和办理工程款项结算，经济索赔等工作。4.4.5施工技术组主要职责：负责编写施工组织设计，施工技术方案及技术措施，编制进度计划，并组织实施，负责施工技术交底和安全技术交底，制订纠正和预防措施，利用统计技术对工程质量中出现的问题进行分析。4.4.6质量检查组主要职责：编制质量检验计划，制定质量检查制度，对施工过程进行有效控制，收集，编目
10、，整理工程技术资料，各种材料的检验和试验，对检验试验仪器进行有效控制。4.4.7现场管理组主要职责负责施工现场安全检查，对各施工班组进行安全教育，开展各项安全活动。负责协调各区域劳务队在施工生产中的交叉作业及相互配合工作，负责现场安全文明施工检查控制，负责现场各种施工机械的调配，管理，搞好社会治安综合治理和计划生育工作。4.5工程承包范围项目部将承担本工程的设计施工图所确定的土建、装饰的施工，并负责安装分部、绿化工程的工作。4.6 合同管理项目法管理基点之一就是用合同的形式协调项目部与各方的关系。4.6.1项目部与公司项目部与公司签订目标管理承包合同，明确该项目的各项管理指标，经济及质量安全指
11、标，项目经理应在公司有关规定的条件下，全权行使对项目的管理权，以保证合同的实现。4.6.2 项目部与各施工劳务队在评审合格的基础上，签订施工劳务合同，同时与施工中的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标挂钩，有奖有罚。4.6.3项目部与公司有关部门项目部分别与公司有关部门就周转材料供应、机械设备租赁、交通车辆的提供等签订委托、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中应明确违约的责任。4.6.4项目部与各分包方对分包方加强工程施工合同，现浇混凝土订货合同、材料采购合同、模板定做合同、专业工程分包合同等各类经济合同的管理，合同在签订前，应组织相关人员评审，明确经济技术指标，及
12、质量要求，确保产品质量。4.7工程管理4.7.1 加强对专业分承包方的管理：建立对分承包方的评审制度，定期考核制度和奖励制度，对分承包施工过程质量进行监督和管理。4.7.2 加强对甲方指定的分承包方的管理，将其纳入项目部管理体系，由项目部统一指挥，统一管理，统一协调，工程资料统一装订，保证工程的整体质量。4.7.3 强化计划管理，项目部必须严格按制订的各项计划组织施工，定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。4.7.4 加强技术管理：4.7.4.1 本工程造型独特，建筑规模较大，外立面改造工程分布散，施工组织将分段进行，因此必须认真组织图纸自审、会审，使全体技术人员了解设计
13、意图，及时传递设计变更通知单等信息。对技术规范文件以及施工图纸，会审纪要等进行受控管理。4.7.4.2 对关键、特殊过程工作人员，新工艺操作人员进行岗前培训，做到持证上岗。4.7.4.3 认真编制施工组织设计，在此基础上制定施工方案，用于指导施工，并做好方案实施记录。4.7.5 加强现场安全生产，文明施工的管理。4.8 施工协调管理4.8.1 与建设单位的协调管理项目部将严格遵守总承包合同、协议以及对招标文件的承诺，全面履行总承包商的职责，对建设单位负责，在工程的整个施工期间，我们确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，全面服务于建设单位，配合建设单位做好各项工作，以确保本工程达到预定的目标
14、。4.8.2 与设计单位间的工作协调在工程的施工期间，我们将与工程的设计方建立“团结协作、紧密配合”的合作关系，充分了解设计意图和工程要求，根据设计意图提出我们的施工方案，并配合设计单位做好本工程的二次深化设计，共同致力于为业主建造一个结构安全可靠，使用功能完备，装饰美观大方的精品工程。4.8.3 与监理单位间的工作协调在工程施工全过程中，我们将与工程的监理方建立“严肃认真、积极配合”的工作关系，在工程自检和专职检的基础上，接受监理的验收和检查；并主动向监理提交各项技术资料和质量保证资料，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一致的情
15、况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。4.8.4 与专业分包单位间的协调严格按照总平面布置图“按图就位”，按施工总进度计划进退场；有序组织施工，实现共同目标。4.8.5 与区域施工队的协调项目部将实行施工例会制度，每天下午召集各区域施工队有关人员开会，解决当天出现的问题，安排布署第二天的工作。使各施工队保持连续生产。第五章 施工组织与部署5.1施工部署原则考虑到施工现场较分散、工程工期紧及道路等各方面的影响因素，充分酝酿工期、人力、资源、时间、空间的总体布局。5.1.1在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，本工程将经历冬期，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备，以确保入冬前的工程质量及施工进度。冬
